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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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评论排行榜

2020年2月25日   浏览
为什么一问都知道,一干就不知道? 程晓华 2020-2-26 网上说新任湖北省委常委、武汉市委书记 王忠林在本月21号去小区暗访,有市民反映说母亲重病,已经断药十几天,他叫来随行的市医保局等负责人严厉批评说,“群众母亲断药十几天,换谁谁不糟心?”,“这些情况,不要我一问你们就说知道,一干就不知道。”,相关负责人就说, 明天可以解决,但王忠林说,“不要明天,今天就要办。”

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posted @ 2020-02-25 11:55 阅读(3) | 评论 (0) |收藏
2020年2月23日   浏览
《制造业全面库存管理》内容精华概要第2章:转就是赚 我们知道,企业存在的根本目的在于“赢利”,而要赢利的前提就是企业必须是“健康”的,也就是说企业要有正的现金流。 提高库存周转率可以满足我们两方面的要求:既可以帮助我们实现现金流(Cash)的快速周转,又可以帮助我们提高赢利能力,也就是提高资产回报率(ROI)。 这实际上就是我们所说的“转就是赚!”的道理。 俗话说,你有多

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posted @ 2020-02-23 09:59 阅读(3) | 评论 (0) |收藏
2020年2月16日   浏览
程晓华 2020-2-16 我前几天刚发布了文章《麻烦您问点有意思的问题好吗?》,接着就有人问我,程老师,什么样的问题才是“有意思”的问题? 我在上篇文章中并没有定义“有意思的问题”是什么问题,我只是举例说明了,那个粉丝问我的问题其实都是可以“百度”的。 所以,首先,如果那个问题是可以百度的,那么,那个问题应该是没有多大意思的。 接下来我们百度“有意思的问题”,我们可

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posted @ 2020-02-16 10:05 阅读(6) | 评论 (0) |收藏
2020年2月14日   浏览

程晓华

2020-2-14

         一直以来,有很多读者、粉丝通过各种渠道联系我,想要得到一本我签名的书,每次我都不得不耐心地解释:

1. 

posted @ 2020-02-14 11:42 阅读(6) | 评论 (0) |收藏
2020年2月10日   浏览
程晓华2020-2-10 不断地有人通过各种方式跟我说,程老师,我们目前的供应链管理问题是什么什么,您看能否帮我们出点主意、提供点解决思路啥的?我通常的回答都是“不做(TIM)现场审核,我是从来不敢胡说八道的”。于是很多人就不高兴了,那意思是很清楚的,不给钱您就不帮忙呗,还找啥借口(审核)啊!我就只好顺坡下驴地说,“是啊,是啊,给钱我就干,不给钱没法办呢”。我说的是实话。因为,绝大数企业

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posted @ 2020-02-10 12:34 阅读(8) | 评论 (0) |收藏
2020年2月9日   浏览
程晓华2020-2-9又一个读者在微信上被我拉黑了 ……我已经拉黑了不少人了。所以江湖上传说,程老师脾气不好。一大早,她发微信给我,说正在读我的书,还发了照片,我一看是《制造业库存控制技巧》第4版,我说您就慢慢地读吧。一会儿她又发微信问我,“销售的物料成本是指库存里面待销售的物料成本吗?那期末平均库存呢?又是啥意思”。我知道她应该是对“库存”这个东西一窍不通的。我说您慢慢地读嘛,会明白的。她说,“

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posted @ 2020-02-09 12:09 阅读(5) | 评论 (0) |收藏
2020年2月5日   浏览
程晓华 2020-2-5 销售部的李总当着成铭(TIM顾问)的面跟他们的供应链总监说,吴总啊,你们如果把成品DOS(Days of Supply,库存持有天数)提高到两周以上,我们对客户的响应速度是不是就可以大幅度提升了啊? 吴总就看着成铭笑。 成铭说你笑啥子嘛?你给李总讲讲嘛! 吴总就说,老李啊,我们现在所有的成品库存平均下来两周还多呢! 李总就很不理解的样子

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posted @ 2020-02-05 13:44 阅读(5) | 评论 (0) |收藏
2020年2月4日   浏览
程晓华 2019-11-23 早就想写篇文章谈一下服务业的管理瓶颈问题,今天终于有了机会,是一家经常去的餐厅给的。 前几天我在这个餐厅请几个朋友吃饭,喝了不少酒,等到去结账的时候,服务员说负责开发票的人已经下班了,今天我就想去把发票开了。 到了前台,我说麻烦您给帮我补开一张发票,前两天刚在这吃的饭。 她就冷冰冰地问我,条儿呢? 我说啥条儿啊? 她说你当时结

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posted @ 2020-02-04 10:08 阅读(12) | 评论 (0) |收藏
  程晓华  原稿写于2003年7月发表于e-works,2019年10月22修改 【作者按】16年前,我还只是IBM北京工厂的一个小小的物料经理(Materials Manager),我就开始着急!16年后,我已是行走江湖多年的独立顾问、讲师,然而,我更加着急!甚至是焦虑!16年前,他的所谓的ERP就没有BOM、没有MRP,这些年,他一边在不断地骂着别人

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posted @ 2020-02-04 10:03 阅读(3) | 评论 (0) |收藏
2020年2月3日   浏览
程晓华 2014-10-31发表于《企业观察网》,2019-10-6修改 记得以前在外企工作的时候,那些老外为了鼓励大家提问题,总是会说一句话,No any question is stupid,意思是没有任何问题是愚蠢的,你尽管大胆地提、大胆地问。 但说实话,我总是对这句话抱有疑问。 鼓励大家提问题是没有错的,但我还是觉得,在供应链管理问题上,有三个(类)问题是不能问的,

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posted @ 2020-02-03 18:05 阅读(2) | 评论 (0) |收藏
程晓华 2019-10-5 有一个读者,看样子应该是个女孩,在我微博上留言说,程老师,我刚读完您的《决战库存》小说,我想给您提个意见:您的书里面有很多的英文单词,还有很多英文缩写,这很不好。 我本来是很少在微博之类的东西上跟读者沟通,但无意中看到这个反馈,就觉得很是有点意思,就随手回了一下:为啥不好呢? 她说您看人家刘老师,人家常住美国硅谷,人家受的教育也是美国的,人家在书

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posted @ 2020-02-03 18:02 阅读(6) | 评论 (0) |收藏
2019年8月31日   浏览
程晓华 2019-8-31 上周在一个客户那里做TIM(全面库存管理)项目检讨,在检查KPI(关键流程指标)的时候,发现有个原材料的DOS(库存持有天数)目标都是3天,而实际报告出来的是20多天,计划员就解释说,这个报告出来的20多天是有问题的,其实我的DOS是在3之内的。 我说为啥呢?明明报告出来的就是20多天嘛,你怎么非要说是在3天之内呢? 她说,ERP系统出的

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posted @ 2019-08-31 11:59 阅读(31) | 评论 (1) |收藏
2019年8月26日   浏览
程晓华 2019-8-26 近期在看黄卫伟主编的《以客户为中心》一书,其中有一段话是写任正非谈IT问题的,我个人感觉很有意思,摘录如下: 目前配置打通只覆盖了我们90%左右标准化的业务场景,这部 分场景全部快捷通过;剩下10%无法打通的特殊场景(如按 线 报价、 按容量报价等),可以走人工,请高级家来做。不需要追求所有的地方都必须做到纯粹的电子化、快捷化, 若为了这百分

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posted @ 2019-08-26 16:38 阅读(27) | 评论 (0) |收藏
2019年7月23日   浏览
  程晓华 2019-7-22 近期在追剧《上将洪学智》,昨晚看到21集:洪将军被中央军委任命(1951年5月19日)兼任志愿军后方勤务司令部司令员,电视上说这是“开创性地建立了集中统一的后勤指挥体系,形成合成军队后勤的组织架构”。 在接下来1951年到1952年的10个月左右的时间里,洪将军指挥我军后勤部队,用骡子、马、人力等与以美国为首的联合国军的飞机

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posted @ 2019-07-23 12:49 阅读(24) | 评论 (0) |收藏

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