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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

阅读排行榜

评论排行榜

2021年6月23日   浏览
程晓华 2021-6-23 菲利普.科比在他的书 “Process Mind(流程思维)”里面列出了如下13条所谓的新旧思维悖论(Paradox),我对其中的4条 感触尤其深刻: -        流程变异(Process Variation) -    &nbs

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posted @ 2021-06-23 17:56 阅读(1) | 评论 (0) |收藏
2021年6月22日   浏览
程晓华 2021-6-22 有一次,在一个客户那里进行TIM第三阶段的检讨,有项目组成员问我一个关于物料计划的问题,我说这个问题在我的书里面已经讲得非常清楚了,而且我们也面对面地讨论过很多次了,你怎么到现在还在问这个问题呢? 即使我讲的不清楚,难道你们自己也不看书吗?我顺口问了一句。 她说,程老师啊,您以为我们是您呢!有那么多闲工夫看书!我们忙得根本没时间看书啊! 说

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2021年6月20日   浏览
程晓华 2021-6-19 我在本月18号的文章《瓶颈产量就是最佳投产批量的公式化证明》的结尾处推导出最佳投产批量(OBS)的两个通用公式: 其中,T1就是第一批次的投产量(BS)的入库时间,T2为整张工单完成(数量Q)的时间; CTi、Mi分别是不同加工中心(WC)的加工周期及机台数量;本公式成立的条件是 BS>=瓶颈加工中心的产能。 那有人可能会疑问,您搞这两个公

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2021年6月6日   浏览
程晓华 2021-6-6        “死会计,活财务”,如果没有记错的话,这是我在北大读那个远程MBA的时候,当年的财务老师说过的话 -  如果不是这样的话,那就是我说的? 啥意思呢? 会计(Accounting)只知道一笔一笔地忠实地记账,而财务(Finance)则是灵活的,财务的职责主要是资本运营

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posted @ 2021-06-06 09:20 阅读(3) | 评论 (0) |收藏
2021年6月4日   浏览
程晓华 2021-6-4 写于潍坊至北京的高铁上   眨眼睛,已匆匆数年! 昨天在歌尔,不经意间与朋友聊起伟创力(Flextronics),蓦然回首,离开她已是10年有余。 2007年的4月,我从北京南下珠海,入职伟创力手机事业部(Flex Mobile)担任供应链总监,那时我37岁,正是风华正茂、指点江山的大好年龄,现如今,走在大街上,经常遇到很多领着

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posted @ 2021-06-04 12:26 阅读(5) | 评论 (0) |收藏
2021年5月31日   浏览
程晓华 2021-5-31 我在我的供应链管理小说《决战库存》中提到,“如果说CFO是企业董事会的看门狗,那么,供应链管理则是财务的看门狗”。 啥意思呢? 企业的钱,除了投资固定资产及人员工资,剩下的最大的一部分就是投资到库存上了 – 采购库存、制造库存、转移库存、产生呆滞等等,而这些动作都是在供应链的计划管理下发生的。 所以,玩供应链管理,其实就是在玩投资管理。

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2021年5月20日   浏览
程晓华 2021-5-20 尽管我2014年就写过文章,《供应链管理你不能问的三个问题》,2016年又增加了《供应链管理你不能问的第四个问题》,但还是不断地有人问我一些不能问的问题: -        我们预测不准确,应该怎么办? -      

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posted @ 2021-05-20 16:58 阅读(2) | 评论 (0) |收藏
2021年5月10日   浏览
程晓华 2021-5-9 大多数企业都喜欢设指标(Key Performance Indicator, KPI,关键绩效指标),而且设的很随意;指标(Key Process Indicator, KPI,关键流程指标)的初心本来是为了检验一个企业的流程体系运行的是否可靠、有效,但结果最终却变成了很多管理者的帮凶,沦落成考核人、奖惩人的大棒。 如果指标的设置是科学合理的

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posted @ 2021-05-10 12:28 阅读(7) | 评论 (0) |收藏
2021年5月8日   浏览
程晓华 2021-5-8 这几天我在读吴炯圻、林培榕两位老师 编著 《数学思想方法 – 创新与应用能力的培养》(厦门大学出版社)一书,里面提到“分类思想指的是根据所考虑的一些对象的某种共同性和差异将它们分类来进行研究的一种指导思想”,并指出,“数学分类有现象分类和本质分类之别”,“所谓的现象分类,是指仅仅根据数学对象的外部特征或外部联系进行分类。这种分类往往把本质上相同的对象分为不同的

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posted @ 2021-05-08 12:39 阅读(1) | 评论 (0) |收藏
程晓华 2021-5-8 昨天,上海的马文贤先生(我在上汽乘用车做TIM项目咨询期间的项目经理)给我的新书《全面库存管理数学分析(待出版)》的样章写了一个反馈,其中提到,“不少人被数学这个表面的字眼吓到, 觉得不简单, 甚至太复杂, 我想说, 简单是复杂的重复, 复杂丰富简单”。 我看了这句话之后深有感触。 马先生是一个典型的学英语的文科生,我们在一起做项目近一年的时间,他

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posted @ 2021-05-08 12:32 阅读(1) | 评论 (0) |收藏
2021年5月7日   浏览
程老师,您好! 取法乎上, 寻师经典便是我对一系列出自程老师您笔下的作品概括. 全面库存管理数学分析一书中, 充满妙趣横生的例子, 丰富的管理, 实战案例, 通过数学的手段来演绎, 俨然是一本趣味横生, 充满大胆假设和细心求证氛围的严谨著作. 1.    您对本书的内容是否感兴趣? 答案是肯定的. 2.   

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posted @ 2021-05-07 08:53 阅读(1) | 评论 (0) |收藏
2021年5月6日   浏览
程晓华 2021-5-6  2005年的2月,我在e-works上发表了一篇文章,题目就是《库存周转率可以分段考核吗?》,后来,这篇文章被收集到我的第一本专著《制造业库存控制技巧》里面。 弹指一挥间,16年的时光匆匆而过,但是,还是有无数的人在纠结 - 库存周转率为什么就不能分段考核呢? 企业管理不是讲究要分清责任吗? 那销售部负责成品库存,生产部负

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posted @ 2021-05-06 10:02 阅读(3) | 评论 (0) |收藏
2021年5月5日   浏览
《全面库存管理数学分析》样章读者反馈汇总   坦白地讲,没有一本书能像这本《全面库存管理数学分析》这样,能让我自己反复润色、阅读了很多遍,而每读一遍,都让我自己感到对很多数学思想有着进一步的体会。 程晓华,本书作者     非常期待这本书!对于推动供应链精细化管理,这本书是很有指导意义的! 从您分享出的资料里,我已经

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posted @ 2021-05-05 17:27 阅读(5) | 评论 (0) |收藏
2021年5月4日   浏览
 程晓华老师,您好: 我是郭奇,一名供应链从业者。怀着朴素的想法给您发邮件,主要想和您说三件事。一份感谢,三点感想,一个请求。 首先,感谢您。 由于我是半路出家投身进入供应链领域,所以2014年才读过您的《制造业库存控制技巧》一书(2007年版),觉得相见恨晚。一路关注您的著作,佩服您那种“众人皆醉我独醒”的持续实践和分享。我觉得您是我的老师,虽然我不是您的学生(哈哈,

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posted @ 2021-05-04 17:56 阅读(5) | 评论 (0) |收藏
程老师,您好! 有幸拜读了您的新书样章,为了响应程老师的倡议,也为了促进自己再一次的阅读和思考,按提纲反馈如下: 1、您对本书内容是否感兴趣? 回答:非常感兴趣。如简单的平均数,程老师用举重若轻的方法点出平均数背后的战略级影响。程老师在图中所指的弯路,通常是不遵守常识造成的。但弯路易走,直线难达,Common Sense 并不Common。 2、您是否读得懂本书的

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posted @ 2021-05-04 06:55 阅读(9) | 评论 (0) |收藏
2021年5月2日   浏览
程晓华 2021-5-2 这些年,我审核、检讨过几十家企业及大的事业群(部)的供应链管理体系,包括端到端的流程、组织、IT及KPI等, 我发现的一个比较普遍现象就是,很多公司的IT是在做一些“助纣为虐”的事情,尤其是那些搞ERP的。 什么意思呢? 业务部门的用户随随便便提出一个需求,既没有经过严肃而充分的讨论,也没有经过专业的、严格的审查,然后IT部门就帮着开发出来

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posted @ 2021-05-02 12:12 阅读(3) | 评论 (0) |收藏
2021年4月29日   浏览
  尊敬的程老师:      您好!     关注并接触您的著作已有五年有余,是您忠实的读者,拜读后有一种职业生涯中从未有过的感受,颇受启发!特别是《制造业全面库存管理》和《决战库存》,而且微信群的讨论也让我受益匪浅,非常感谢您的分享与传播!      看完《全面库存管

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posted @ 2021-04-29 11:23 阅读(3) | 评论 (0) |收藏
2021年4月28日   浏览
Hi 程老师,您好 我们对您的新书反馈意见如下,请查收,谢谢。  1. 您对本书的内容是否感兴趣? -感兴趣 在库存控制领域工作十几年,“玩儿的”都是数字。本书从概率学、数学角度,让看似杂乱无章的数字变得“有章法”,让人耳目一新。 提升业务数据分析能力,逻辑思维意识 数学在实际业务中的应用 -不感兴趣 数据符号太多,做为文科生理解

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posted @ 2021-04-28 08:07 阅读(4) | 评论 (0) |收藏
2021年4月21日   浏览
程老师您好! 我应该也算得上是您的粉丝~办公室一直会放着您的书,自己碰到问题时会去阅读,而且也极力推荐您的书给我部门的几个planner(计划员)。 虽然我是数学不好的文科生,但偏偏入行在工厂做了supply planning(供应计划)这一块,而且也坚持了一些年,自我觉得这些年下来也并不讨厌计划这工作。  上面提到,我是文科生,一直对数学有一种敬畏(也可以夸张一点说是

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posted @ 2021-04-21 15:50 阅读(1) | 评论 (0) |收藏

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