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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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评论排行榜

2021年9月22日   浏览
程晓华 2021-9-22 于北京至惠州的飞机上 尽管我一直在通过各种渠道、并不断地发表文章辟谣,但还是不断地有人拐弯抹角地问我,程老师,供应链管理的绝招儿是什么?给我们透露点嘛! 我一直认为,这些人都是看多了武侠小说,整天胡思乱想,已经走火入魔了 - 这世上哪有什么绝招儿?尤其是供应链管理的绝招儿? 但是,被问的次数多了,我也在反思一个问题 – 为什么有那么多人在想供应链

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posted @ 2021-09-22 18:04 阅读(2) | 评论 (0) |收藏
2021年9月19日   浏览
 程晓华 2021-9-19 很多人问我,您这本新书《全面库存管理数学分析》(预计今年12月上市)都写了些啥呢?我们能不能看得懂啊? 我的回答很简单,您不要把我的水平看得太高了,我明白的那点数学知识,你都懂的,至少理工科的人基本上都是曾经学过的,再稍微花点时间就能捡起来;即使是那些文科生,只要肯花点时间,多付出几个脑细胞,也是能搞得明白的。 但不管是理工科还是文科

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posted @ 2021-09-19 10:15 阅读(2) | 评论 (0) |收藏
2021年9月9日   浏览
程晓华 2021-9-9 这几年,我通过写文章定义了几个所谓的“供应链管理不能问的问题”,但还是不断地有人问我这些“不能问的问题”,我为他们这种苦苦寻找灵丹妙药,企图学到绝招儿、最佳方案的精神所感动,考虑来考虑去,我决定再从理论高度来谈一下这些问题 – 譬如这个所谓的“多品种、小批量(High Mix Low Volume,HMLV)”的交付与库存管控问题。 首先,我们需要搞清

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posted @ 2021-09-09 16:25 阅读(6) | 评论 (0) |收藏
2021年9月1日   浏览

-ITOOTD

posted @ 2021-09-01 08:48 阅读(1) | 评论 (0) |收藏
2021年8月30日   浏览
程晓华 2021-8-18 我去客户那里做TIM咨询项目,每次发给大家的参考资料基本都是pdf文件,很多人以为我这是出于“知识产权保护”,所以不发给他们ppt的资料。 我给很多人解释过,请大家不要太高看我,因为我发给大家的参考资料都是我亲自总结的一些常识而已,我也是跟人家学的,它们本身没有什么可保护的,甚至在我的几本书里面都可以查到,但之所以不让你外传这些资料,更多的是因为里面可

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posted @ 2021-08-30 08:41 阅读(1) | 评论 (0) |收藏
2021年8月12日   浏览
程晓华 2021-8-12 我脾气急,甚至是很坏,特别是在分析供应链管理问题的时候,我总是等不得别人慢慢腾腾地、好长时间也拿不出我想要的数据或图形来。 我一直认为,快速数据分析(Quick Data Analysis, QDA)是供应链管理人员的基本功,尤其是对于那些供应链计划人员(SC Planners)来讲,这是你能够吃上这碗饭的基本要求。 但是,自2007年初,从我在

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posted @ 2021-08-12 12:20 阅读(7) | 评论 (0) |收藏
2021年7月28日   浏览
程晓华 2021-7-28 我一直在不断地被别人问到这个问题:从事供应链管理工作,与学历、专业,甚至是性别,有关系吗? 我一直都是在口头回答人家的问题,因为我怕写出来的东西成了别人告我歧视的证据。 但是由于工作的原因,我接触的企业和人比较多,这个问题就不免被不断重复地问到。 为了省事,我决定小心翼翼地把我的观点写出来,对与否,同意还是不同意,大家看了不要太当真,毕竟,

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posted @ 2021-07-28 16:00 阅读(10) | 评论 (0) |收藏
2021年7月26日   浏览
程晓华 2021-7-26 你明明是在问他一个“Yes”或“No”的问题,他张口就是“因为 ……”;你把他逼急了,他会说,“是,但是 ……”。 这是典型的“先撇清责任再说(事儿)”。 另外一种情况是,程老师,由于我们客户不讲道理,需求变化很大,生产也老是出问题,品质也不稳定,供应商也不听话,老板也不懂供应链,所以我们经常出不去货,呆滞库存无数,您说我该咋办呢? 他的意

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posted @ 2021-07-26 08:59 阅读(7) | 评论 (0) |收藏
2021年7月7日   浏览
程晓华 2021-7-7 这些年,我接触了太多的形形色色的企业和个人,有的成了我的长期咨询客户,有的则只是内训过,更有不少是江湖上的过客和朋友,吃顿饭,喝喝酒,胡吹乱捧一通,然后就各奔东西的。 按照我的观察,这些人对供应链管理的理解,大概可以分成三类。 第一类是“通过加大库存提高及时交货率”。 这种人估计得占一半以上。 货交出去了,他感谢库存,货交不了,他就埋怨

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posted @ 2021-07-07 15:05 阅读(10) | 评论 (0) |收藏
2021年7月6日   浏览
程晓华 2021-7-6 有人问我,对“供应链管理”这个部门有什么具体要求吗? 我反问他,您说的供应链管理是指SCOR(供应链运作参考模型)定义的包括计划、采购、生产、交付、退货这些流程的一个组织吗? 他说差不多吧。 我说差不多就行啊,只要你敢叫“供应链管理”这个名字,那么,从客户角度,你就必须做到三点: 第一点是快速反应(Quick Response)。

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posted @ 2021-07-06 12:28 阅读(19) | 评论 (0) |收藏
2021年6月26日   浏览
程晓华 2021-6-25 谁都知道“库存是万恶之源”,这是常识,但是,为什么还是有那么多“伟大的企业家” 都在吃库存的亏呢? 2004年,四川长虹巨亏36.8亿,其中库存坏账计提11个亿; 2013年,黑莓抹掉10亿美金、大约是2年的库存坏账; 2015年,第二季度联想巨亏7.14亿美金,其中智能手机库存清除3.24亿美金 ....... 美特斯邦威、李宁、

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posted @ 2021-06-26 10:05 阅读(10) | 评论 (0) |收藏
2021年6月25日   浏览
程晓华 2021-6-25 经常听很多人讲,这个我懂的,那个我也知道,对呀,就是这样啊,这个谁不知道啊  ……其实说这些话的人,往往是啥也不懂。 尤其是在供应链管理领域。 我一直认为,供应链管理入门很容易,看起来谁都懂,但要真正要做好,其实是不容易的,因为它是一个端到端的流程,它既是贯穿整个公司的中枢神经系统(计划),也是几乎动用公司所有资源(供应商资源、制造资

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posted @ 2021-06-25 09:29 阅读(6) | 评论 (0) |收藏
2021年6月23日   浏览
程晓华 2021-6-23 菲利普.科比在他的书 “Process Mind(流程思维)”里面列出了如下13条所谓的新旧思维悖论(Paradox),我对其中的4条 感触尤其深刻: -        流程变异(Process Variation) -    &nbs

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posted @ 2021-06-23 17:56 阅读(9) | 评论 (0) |收藏
2021年6月22日   浏览
程晓华 2021-6-22 有一次,在一个客户那里进行TIM第三阶段的检讨,有项目组成员问我一个关于物料计划的问题,我说这个问题在我的书里面已经讲得非常清楚了,而且我们也面对面地讨论过很多次了,你怎么到现在还在问这个问题呢? 即使我讲的不清楚,难道你们自己也不看书吗?我顺口问了一句。 她说,程老师啊,您以为我们是您呢!有那么多闲工夫看书!我们忙得根本没时间看书啊! 说

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posted @ 2021-06-22 09:43 阅读(4) | 评论 (0) |收藏
2021年6月20日   浏览
程晓华 2021-6-19 我在本月18号的文章《瓶颈产量就是最佳投产批量的公式化证明》的结尾处推导出最佳投产批量(OBS)的两个通用公式: 其中,T1就是第一批次的投产量(BS)的入库时间,T2为整张工单完成(数量Q)的时间; CTi、Mi分别是不同加工中心(WC)的加工周期及机台数量;本公式成立的条件是 BS>=瓶颈加工中心的产能。 那有人可能会疑问,您搞这两个公

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posted @ 2021-06-20 11:49 阅读(45) | 评论 (0) |收藏
2021年6月6日   浏览
程晓华 2021-6-6        “死会计,活财务”,如果没有记错的话,这是我在北大读那个远程MBA的时候,当年的财务老师说过的话 -  如果不是这样的话,那就是我说的? 啥意思呢? 会计(Accounting)只知道一笔一笔地忠实地记账,而财务(Finance)则是灵活的,财务的职责主要是资本运营

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posted @ 2021-06-06 09:20 阅读(8) | 评论 (0) |收藏
2021年6月4日   浏览
程晓华 2021-6-4 写于潍坊至北京的高铁上   眨眼睛,已匆匆数年! 昨天在歌尔,不经意间与朋友聊起伟创力(Flextronics),蓦然回首,离开她已是10年有余。 2007年的4月,我从北京南下珠海,入职伟创力手机事业部(Flex Mobile)担任供应链总监,那时我37岁,正是风华正茂、指点江山的大好年龄,现如今,走在大街上,经常遇到很多领着

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posted @ 2021-06-04 12:26 阅读(17) | 评论 (0) |收藏

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