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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang

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评论排行榜

2023年2月5日   浏览
程晓华 2023-2-5 很多稍微大点的公司都设有所谓的“IT与流程管理部”,这种做法看起来很合理,因为IT工具只有融合到逻辑正确的流程里面才能起作用。IT就像是做锄头的,而一把锄头,只有把它交给那些会种地的人,它才有可能让土地有效 地产出粮食来。 在一个制造业企业里,IT能提供相应的锄头大概就是PLM、ERP、CRM、SRM、MES等,那么,谁是“那些会种地的人”呢?也就是说,

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posted @ 2023-02-05 16:14 阅读(2) | 评论 (0) |收藏
2023年1月27日   浏览
程晓华 2023-1-27 我的书《全面库存管理数学分析》上市整整一年的时间了,第一次印刷2,000册,第二次加印1,000册,到目前为止都卖得差不多了,这事儿在年前我亲自与编辑老师聊过 - 作为“专业书”,这本书的销量算是不错的了。所以非常感谢企业管理出版社的编辑寇老师、刘老师及各位领导们,更感谢广大读者们的捧场。 整个2022年,我一直在关注读者们对于这本书的反馈,尤其是那些

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posted @ 2023-01-27 16:00 阅读(1) | 评论 (0) |收藏
2022年12月31日   浏览

2022-12-31

【译者按:从产品创新到流程创新;产品创新的前提是流程创新,否则产品创新就失去了基础,为什么呢?再好的产品,如果不能及时交付到客户手中,那这个产品也没有什么价值。大师们的观点都是惊人的一致 – Martin的观点与流程大师Philip Kirby如出一辙。我的英文翻译水平有限,但是那个意思】

以下英文资料摘自Martin Christopher写的“Logistics and Supply Chain Management”一书,翻译:程晓华。

The new rules of competition

 We are _disibledevent="font-size:14.0pt;font-family:华文楷体; color:black"> 

posted @ 2022-12-31 10:40 阅读(3) | 评论 (0) |收藏
2022年12月29日   浏览
2022-12-29 【供应链学者们想象出来的怪胎 – 有些东西,学者们并不擅长,或者说这些东西并不适合搞学术研究,但学者们非要自作聪明地去插一杠子,那就难免丢人现眼了。】 以下英文资料摘自Martin Christopher写的“Logistics and Supply Chain Management”一书,翻译:程晓华。  Organization integ

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posted @ 2022-12-29 09:31 阅读(2) | 评论 (0) |收藏
2022年12月28日   浏览
2022-12-28 【译者按:供应链学者们想象出来的怪胎 – 有些东西,学者们并不擅长,或者说这些东西并不适合搞学术研究,但学者们非要自作聪明地去插一杠子,那就难免丢人现眼了。】 以下英文资料摘自APICS(原:美国生产与库存控制协会)词典,翻译:程晓华。 Buyer—An individual whose functions may include supplier se

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posted @ 2022-12-28 17:32 阅读(2) | 评论 (0) |收藏
2022年12月22日   浏览
程晓华 原稿写于:2011-10-15,修改:2022-12-22 【时间是块磨刀石,10几年过去了,我还是坚信,我的观点是正确的 – 2022-12-22】 【时间过得真快!又是一年过去了!Gartner一直在不厌其烦地推出这个这个供应链排名,有意思吗?既然谈的是“供应链管理”,这些Top 25们的供应商们参与评比了吗?- 程晓华,2021-5-22】 【10年前的文章,

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posted @ 2022-12-22 12:52 阅读(9) | 评论 (0) |收藏
2022年12月17日   浏览
程晓华 2022-12-17 因为我自己不会开车,尽管每年来回南站无数次,但我是从来不记道儿的,所以每次司机问我怎么走,我都是说按导航走嘛。 疫情期间,有一次我从小区门口打了个专车去南站,上了车我就告诉司机按导航走,然后就开始闭目养神,心里还盘算着,这路上最多的也就是用时30多分钟,到站后离发车还有将近1小时的时间,足够在车站吃点东西的了,这样上了高铁就不可以吃了。 过了几

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posted @ 2022-12-17 14:51 阅读(6) | 评论 (0) |收藏
2022年12月10日   浏览
程晓华 2022-12-9 【摘要:一个北大考古系的毕业生去Intel当半导体设计工程师的可能性有多大呢?】 几年前就知道很多大学开始设立“供应链管理”专业了,但直到今天,一个偶然的机会,我才看到一个消息说,“供应链管理专业”是“新文科”。 我以为我看错了,百度了一下,果不其然,很多学校、机构的宣传都说供应链管理专业是新文科。 我又百度了一下“新文科”,得到百度百科如

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posted @ 2022-12-10 10:01 阅读(12) | 评论 (0) |收藏
2022年11月18日   浏览
你也想出本书吗? - 写书其实是为了提高自己 - 程晓华 2022-11-18 我们既不是大学教授,也不是什么学者,作为一个供应链管理实践者,我们写书的目的是什么? 为了赚点版权税? 不可能的,那点钱少得可怜。 为了传播知识,同时也赚取点个人名声? 好像有那么点意思,但肯定不完全是。 那是什么意思呢? 2007年10 月,我出了我的第一

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posted @ 2022-11-18 09:10 阅读(4) | 评论 (0) |收藏
2022年11月4日   浏览
200多人的反馈结果出来了!- 你是否支持这种订单协调行为? 程晓华 2022-11-4 同志们,经过近两周的问卷调查,《你是否支持这种订单协调行为?》反馈结果出来了! 总共有202位同仁积极参与了调查,非常感谢大家!最令人感动的是,其中有近79位同仁做了认真留言,提出了很多宝贵的建议。在这里,我代表大家向这79位同仁表示特别的敬意和感谢。 我现在简单整理一下结果,稍

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posted @ 2022-11-04 14:35 阅读(8) | 评论 (0) |收藏
2022年11月3日   浏览
  程晓华 2022-11-3 【两个月后,成铭正式离开伟康公司,加入美国某著名咨询公司并担任该公司大中华区电子制造业供应链管理咨询总监,大概一年半之后,成铭离开该咨询公司,正式开始了自己的全面库存管理(TIM)咨询个体户生涯 ......  摘自《决战库存》,程晓华著,中国财富出版社】 >>>以下故事,真真假假,切勿对号入座<

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posted @ 2022-11-03 09:10 阅读(5) | 评论 (0) |收藏
2022年11月1日   浏览
程晓华 2022-11-1 这一阵子出不了差,就在家里读William Lee与Michael Katzorke 合著的“Leading Effective Supply Chain Transformations ”(出版社是 J. Ross Publishing)。 两位作者中,William是美国德州莱斯大学的管理学教授,在管理学方面著述颇丰;而Michael则是史密

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posted @ 2022-11-01 12:37 阅读(7) | 评论 (0) |收藏
2022年10月26日   浏览
程晓华 2022-10-26 我前天在我的订阅号【ITOOTD】上发布了一篇文章,题目是“这个需求计划员的行为是否值得鼓励?”,讲的是一个销售经理拿着客户的“急单”要求“插单”的故事。很多读者反馈说这种行为不能鼓励,应该坚决杜绝。但有几个读者说,针对这种急单又是潜在的大客户,还是应该协调的嘛,他们还说了,这是以客户为导向、急客户之所急。 我个人的看法是,协调多了就是和稀泥,然后就

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posted @ 2022-10-26 15:11 阅读(5) | 评论 (0) |收藏
2022年10月22日   浏览
程晓华 2022-10-21  上午去小区旁边的小公园遛弯,门口保安要求先扫健康宝,然后再扫行程卡。我问为什么?以前不是只扫健康宝吗? 保安说这是上级新要求,防疫新措施。 就在我们说话的同时,跟过去一样,还是有人什么都没有扫就直接进园了 – 有骑自行车的,也有溜达着进去的。 咱是个守规矩的人,按照要求,先扫健康宝,出示;再扫行程码,出示,然后入园。

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posted @ 2022-10-22 09:54 阅读(6) | 评论 (0) |收藏
2022年10月21日   浏览
TIM小故事 -  Good! Good! 程晓华 2022-10-21 【故事背景:两个月后,成铭正式离开伟康公司,加入美国某著名咨询公司并担任该公司大中华区电子制造业供应链管理咨询总监,大概一年半之后,成铭离开该咨询公司,正式开始了自己的全面库存管理(TIM)咨询个体户生涯 ......  摘自《决战库存》,程晓华著,中国财富出版社】  

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posted @ 2022-10-21 15:07 阅读(12) | 评论 (0) |收藏
2022年10月8日   浏览
程晓华 2022-10-8  在我2007年11月出版的《制造业库存控制技巧》第一版里面是这样定义“库存控制”的: 【定义1】在保证给客户及时交货(OTD-On-time Delivery)的前提下,如何达到合理的库存周转率(ITO-Inventory Turn-over),并把呆滞、死货(O/E/S/Z-Overage/Excess/Surplus/Z-code)降

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posted @ 2022-10-08 15:56 阅读(45) | 评论 (0) |收藏
2022年9月28日   浏览
程晓华 2022-9-28 我在我唯一的培训课程《制造业库存控制技术与策略》里面一直保留着一个比较经典的案例讨论,那就是“假设你是一家小餐馆的经理”,你既没有客户的预测,也没有ERP,你是怎么解决出货与库存控制问题的? 很多人的回答是“凭经验”嘛。 我相信绝大多数的人是同意这个回答的 – 一个小餐馆嘛,老板凭着自己多年的经验就知道,客人经常点些什么菜,他们平常该备些什么料

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posted @ 2022-09-28 15:07 阅读(18) | 评论 (0) |收藏
2022年6月17日   浏览
程晓华 2022-6-17 这个可恶的新冠肆虐全球已经近3年的时间了!它给实体经济带来了沉重的打击,它对供应链的破坏性必将持续数年。 在这种情况下,对于制造企业来讲,“危”与“机”并存,很多企业会破产倒闭,但也会有很多企业趁势而起,攻城略地。到底是破产,还是持续发展,关键还是要看你企业管理的基本功有没有练好,而在所有的这些基本功里面,供应链管理的基本功是最关键的,为什么呢?

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posted @ 2022-06-17 16:08 阅读(25) | 评论 (0) |收藏
2022年6月14日   浏览
程晓华 2022-6-12  我的新书《全面库存管理数学分析》上市后,很多读者反馈说“看不懂”。这件事一直搞得我很郁闷,但我也很理解,其实很多人,也包括我在内,上大学的时候的3门“高等数学”(高等数学、线性代数、概率与数理统计,一般工科生的必修课,在这里,包括在我的书里统称“高等数学”)可能都没有学好,光去应付考试了,考完了也就完了,根本谈不上应用的问题,尤其是工作时间一长,

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posted @ 2022-06-14 09:20 阅读(47) | 评论 (0) |收藏
2022年6月12日   浏览

掌握一二三四五,就敢上山打老虎!看看你能得几分?

供应链管理者必须懂点统计学!以下12道题是针对(1,2,3,4,5)这个需求序列设计的统计学基础题目,试试看,你能得几分?- 提醒:熟练者2分钟可以答完,不熟悉的可能需要5-10分钟,谢谢,程晓华

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posted @ 2022-06-12 15:56 阅读(14) | 评论 (0) |收藏

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