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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟

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评论排行榜

2020年11月29日   浏览
程晓华 2020-11-28 我前两天刚发了一篇小文,题目是《 一升职就变成傻子了?》,有人在Linkedin上给我留言说,“管理的本质在于沟通、协调”、“职位高了不一定非得明白那么专业的东西”,甚至还说我有“标题党”之嫌。 我到他网页上看了一下,此人竟然还是个做供应链管理的同行,自己还打着个什么“SCMer(供应链管理者)”、“CPIMer(生产与库存控制认证者)”之类

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posted @ 2020-11-29 09:55 阅读(2) | 评论 (0) |收藏
2020年11月23日   浏览
程晓华 2020-11-20 于潍坊到青岛高铁上  我刚才从酒店门口用叫车软件叫了个车,软件显示车子就在附件,不到一分钟就显示车子已经到达指定位置,我正纳闷呢,电话来了。 司机说,我到了。 我说,我没有看见你啊? 他说,我就在酒店入口的外面。 我说,你上到酒店大堂门口,我提着不少行李呢! 他说,你就不能下来吗?你到我这里就不到5米远啊!

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posted @ 2020-11-23 08:45 阅读(5) | 评论 (0) |收藏
2020年11月15日   浏览
程晓华 2020-11-15              有一次,成铭在一个客户那里做TIM(全面库存管理)第三阶段审核,问到一个很小的ERP主数据设置问题,当时在场的很多人都不懂,成铭就随口说,那你们问问你们那个Lucy不就知道了吗?她很懂的。 Lucy正好坐在那里忙着打电脑,突然听到成铭喊她名字,就有些茫然,

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posted @ 2020-11-15 15:21 阅读(3) | 评论 (0) |收藏
2020年11月3日   浏览
程晓华 2020-11-3 没有规矩不成方圆,做事一定要讲规矩,尤其是体现在制造业的供应链管理上,规矩非常重要。 但是,规矩不是随便定的。 不合理、不科学的规矩不但不能解决问题,反而会导致问题更加复杂化,尤其是在那种整体管理比较薄弱的公司,很容易出现那种“这是我爷爷说的”、“那是我二姐讲的”等“儿童现象”。 我们首先必须搞清楚什么是“规矩”。 在企业里,

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posted @ 2020-11-03 09:02 阅读(5) | 评论 (0) |收藏
2020年11月2日   浏览
数学化归思想举例 – 之三 程晓华 2020-10-31    4. 用已知的正方形面积求法证明勾股定理   证明勾股定理? 这在很多人眼里是不可想象的,为什么呢? 这是数学家的事情吧? 不是的,你一样可以 – 只要懂得正方形的面积怎么求即可。 我们知道,所谓的勾股定理就是指一个正三角形的垂直两边的平

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posted @ 2020-11-02 14:48 阅读(8) | 评论 (0) |收藏
数学化归思想举例-之二 程晓华 2020-10-31   2.    用已知的正方形面积求法逐步求解复杂图形的面积。   我们已经知道边长为a的正方形的面积为a2,如下图1所示: 图1 正方形的面积 利用这个正方形面积的知识我们就可以求出稍微复杂点的长方形的面积,其长L=3a,宽 B= 2a

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posted @ 2020-11-02 14:44 阅读(3) | 评论 (0) |收藏
程晓华 2020-10-31 从小学到大学,我们学习数学的步骤是先学+、-、×、÷ ,然后是微积分;几何也是先正方形,然后是长方形,圆形,再到不规则图形的面积求解。 为什么要这么安排数学课程呢? 这其实是一个从易到难的过程,也是数学化归思想的基本体现。 关于什么是化归思想,在本文后面有我摘抄的钱佩玲老师的论述供大家参考,我这里只是基于我个人对化归思想的理解,给

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posted @ 2020-11-02 14:40 阅读(5) | 评论 (0) |收藏
程晓华 2020-8-31 有一次,成铭在济南一个客户那里做TIM(全面库存管理)项目检讨,在谈到某些海外客户的下单行为(Ordering Behavior)的时候,成铭说,对于这些经常甩单的客户,我们在承诺其交期的时候有必要往后推迟,特别是在产能紧张的情况下。 立马就有客服人员提出质疑:公司不是要求我们以客户为导向吗?成老师您这个说法是否与我们公司的价值观相矛盾呢?

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posted @ 2020-11-02 09:08 阅读(5) | 评论 (0) |收藏
程晓华 2020-7-7 有知乎网友说,“昨天听了一场资深采购的分享会,介绍在途时说,是从供方处发出尚未到达库房的货品,主管也说这才是正确认知。总感觉很颠覆,一直以来都认为所有的未交订单都叫在途 ……”。 下面是我的回答: 你原先的理解没有错:所有的未交订单都叫在途,但也不能说你在那个分享会上听到的就是完全错误的,为什么呢?这里面既有个行业习惯的问题,也有个中英文

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posted @ 2020-11-02 09:07 阅读(35) | 评论 (0) |收藏
2020年6月11日   浏览
程晓华 2020-6-10    记得原先在公司上班的时候,按照公司的规定,作为部门的一把手,我必须要跟手下的骨干员工每年谈一次IDP(Individual Development Plan, 个人发展规划),那个时候就觉得,很多人就是为了吃碗饭而不得不从事这份(供应链管理)工作的。 这些年辅导了很多制造业客户,行业覆盖比较广,地点则是主要集中在广东、山东、北

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posted @ 2020-06-11 09:24 阅读(40) | 评论 (0) |收藏
2020年6月2日   浏览
程晓华 2020-6-2 于北京至山东的高铁上  我昨天从外面遛弯回小区,小区门口一个保安非要看我小区出入证不可,我多亏带着,就给他们出示了一下,但其实 在我印象中,自五一之后,出入证查的是越来越少了,近期我感觉就从来没有查过。 我就问保安,为什么今天又要查? 保安笑笑说,这是抽查,不好意思,请理解。 我只好说,好吧,好吧,但我心里想,凭什么就抽查到我?就因

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posted @ 2020-06-02 14:05 阅读(42) | 评论 (0) |收藏
2020年4月23日   浏览
程晓华 2020-4-23 前几天接到一个读者的微信,原文是这样写的,“程老师咨询个简单的问题哈 – 一直在看你的书学习原材料的全流程库存管理体系,那如何管控我的成品库存呢”? 我以为我看花了眼,摘下眼镜,又仔细地读了一遍,还是那个意思。 我就只好这样回复他,“继续读书”,外加一个微信笑脸儿。 结果他到现在也没有再回复我任何东西,估计他是生气了。 但其

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posted @ 2020-04-23 14:00 阅读(61) | 评论 (0) |收藏
2020年4月22日   浏览
程晓华 2020-4-22 我唯一的培训课程《制造业库存控制技术与策略》是从2004年4月开始设计并付诸公开课、内训课实践的,讲到现在已经是16年多了,其中的内容、案例等已经被修改了无数次了,但有一个小讨论却是一直没有舍得删掉,被保留至今,讨论的题目是“假设您是一家小餐馆的经理”,要求讨论的内容是:你接手了一家小餐馆,你手头上只剩下¥10,000(壹万元整)的现金用于库存周转(蔬菜、食

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posted @ 2020-04-22 10:23 阅读(28) | 评论 (0) |收藏
2020年4月18日   浏览
一位不愿透露姓名的读者之《制造业库存控制技巧》第三版、《制造业全面库存管理》读后感 程老师好,我是您的忠实读者,偶然的机会开始拜读您的《制造业库存控制技巧》第3版这本书,读后感觉受益匪浅,犹如醍醐灌顶。虽然我是学习供应链的,也在做相关的工作,受限于工作经验等因素,缺乏对供应链有一个全局的分析和认识。以前感觉供应链很大,认识也很片面,读了您的书之后让我对供应链有了更加清楚、整体和本质的了解,同

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posted @ 2020-04-18 09:39 阅读(14) | 评论 (0) |收藏
2020年4月15日   浏览

征集读后感、错误反馈 - 横看成岭侧成峰,远近高低各不同】不同的起源、不同的目的、不同的读者、不同的高度、不同的维度,其实谈的都是同一个问题,那就是库存与交付;同一个定义、概念、方法,出现在不同的场景、在不同的地方遇到,读者的体验是不一样的,交叉研究、反复体验,可最终得道 读一本书,读一遍,那跟没读没有什么两样的。《制造业库存控制技巧》是技术,是知识,比较枯燥,《决战库存》谈的是管理,是小说,酣畅、易读,《制造业全面库存管理》则是技术+管理,在技术中体验管理,在管理中体验技术。

感谢广大读者的厚爱与一直以来的捧场,为更好地修改、升级、升华这三本书,现征集大家的意见、反馈、错误纠正及读后感,形式不限,只要反馈者同意,将全部通过“TIM全面库存管理咨询”公众号(itootd)及个人博客等渠道发布,谢谢,来信请寄:johnchengbj@126.com  程晓华 收

 

posted @ 2020-04-15 09:33 阅读(13) | 评论 (0) |收藏
2020年4月12日   浏览
    新型冠状病毒的突然来袭,让我在家好好“享受”了一次研究生毕业后最长的假期。假期是长了,但脑子不能闲着,否则人就废了。正好期盼已久的程晓华老师的新作《制造业全面库存管理》到货,再结合程老师的现场审核,谈谈我对库存视角下供应链流程变革的一点想法。 为什么还上升到变革层面了呢?大家都知道,组成变革模型的三要素是组织、流程和IT,而程老师专著中的核心思想不仅包含

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posted @ 2020-04-12 09:18 阅读(13) | 评论 (0) |收藏
2020年4月11日   浏览
程晓华 2020-4-9 我的第2本书叫《决战库存》,副标题是“《制造业库存控制技巧》姊妹篇”,我的第3本书叫《制造业全面库存管理》,副标题是“《制造业库存控制技巧》升华版”,第1本书当然就是《制造业库存控制技巧》。 这3本书谈的都是制造业的库存与交付问题,这是它们的共同点,原因很简单,我本身也不懂别的专业,多年来我一直只专注于制造业库存与交付问题的研究与实践。 但这3本书

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posted @ 2020-04-11 12:11 阅读(37) | 评论 (0) |收藏
非常荣幸成为《制造业全面库存管理》一书的第一批读者,从2月下单,到3月收到货,有种不忍心一天看的太多的感觉,虽然比《制造业库存控制技巧》内容更加丰满,但是仍不禁看,读着读着就没了。 言归正传,对比《制造业库存控制技巧》,本书增加了更多鲜活的案例,利用现实中的案例辅助读者理解,从业务出发,理论与实践相结合。利用大量的数据,从实际的操作出发,让读者更加易懂,真正做到了理论到方法到操作的一步步落地

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posted @ 2020-04-11 08:59 阅读(91) | 评论 (0) |收藏
2020年4月9日   浏览
程晓华 2020-4-9 近期在看吴晓波、黄灿等人写的《华为管理变革》一书,其中的第四章谈的是“华为供应链管理变革”。 书上说,“集成 供应 链变革项目启动 后, IBM 咨询人员认识到, 华为当时的供应链实践 根本无法支持它的业务扩张( 于东海,2015)”,“IBM的顾问首先以第三方的身份对华 为的客户做了访谈和调查”,“ 通过两个多月的访谈、数据收集和调查, 发现和

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posted @ 2020-04-09 11:58 阅读(19) | 评论 (0) |收藏
程晓华 2018-1-12 初稿,2020-4-8完稿 有人在“知乎”上问我,在没有ERP系统的情况下,怎么实施集成供应链(ISC)?我就很随意地写了一句说“IT是供应链管理的Enabler(能动者),没有ERP,ISC连想都不要想”,结果就有人评论说,“如今都讲IBP了, ISC都可以说是过去时了”。 可能是说着无意,但听者有心,这倒是引发了我的很多联想。 记得在2017

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posted @ 2020-04-09 09:21 阅读(13) | 评论 (0) |收藏

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