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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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试试免费的
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[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang

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评论排行榜

2022年6月17日   浏览
程晓华 2022-6-17 这个可恶的新冠肆虐全球已经近3年的时间了!它给实体经济带来了沉重的打击,它对供应链的破坏性必将持续数年。 在这种情况下,对于制造企业来讲,“危”与“机”并存,很多企业会破产倒闭,但也会有很多企业趁势而起,攻城略地。到底是破产,还是持续发展,关键还是要看你企业管理的基本功有没有练好,而在所有的这些基本功里面,供应链管理的基本功是最关键的,为什么呢?

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posted @ 2022-06-17 16:08 阅读(6) | 评论 (0) |收藏
2022年6月14日   浏览
程晓华 2022-6-12  我的新书《全面库存管理数学分析》上市后,很多读者反馈说“看不懂”。这件事一直搞得我很郁闷,但我也很理解,其实很多人,也包括我在内,上大学的时候的3门“高等数学”(高等数学、线性代数、概率与数理统计,一般工科生的必修课,在这里,包括在我的书里统称“高等数学”)可能都没有学好,光去应付考试了,考完了也就完了,根本谈不上应用的问题,尤其是工作时间一长,

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posted @ 2022-06-14 09:20 阅读(6) | 评论 (0) |收藏
2022年6月12日   浏览

掌握一二三四五,就敢上山打老虎!看看你能得几分?

供应链管理者必须懂点统计学!以下12道题是针对(1,2,3,4,5)这个需求序列设计的统计学基础题目,试试看,你能得几分?- 提醒:熟练者2分钟可以答完,不熟悉的可能需要5-10分钟,谢谢,程晓华

https://ks.wjx.top/vm/YDIAWDg.aspx

posted @ 2022-06-12 15:56 阅读(3) | 评论 (0) |收藏
2022年6月8日   浏览
程晓华 2022-6-8 如果你问一个供应链管理,他的工作所面临的最大挑战是什么?估计十有八九他会抱怨说,预测不准确、客户要货急、生产与采购提前期不够、供应商不听话等等。然而,有意思的是,一个偶然的机会,我在网上发现了一份来自美国一家叫 Supply Chain Insights, LLC供应链研究机构2014年的调查报告,报告的目的就是调查供应链经理们的所谓痛点,调查结果显示,供应

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posted @ 2022-06-08 15:52 阅读(3) | 评论 (0) |收藏
2022年6月6日   浏览
程晓华 2022-6-6  2009年10月我还在伟创力工作的时候就在e-works上发表了一篇文章叫《3P管理-管人、管事、管业绩》,2021年的10月,我又发布了《再论供应链之3P管理》的文章。我在这两篇文章中反复阐述的一个基本观点就是,供应链管理流程(P1, Process,事、流程)决定供应链管理组织(P2, People, 人、组织),而绩效(P3, Perform

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posted @ 2022-06-06 17:16 阅读(11) | 评论 (0) |收藏
程晓华 2022-6-5 我有一个大约1.5小时左右的公益讲座,题目就是《流程、责任与自豪 – 供应链管理者的职业发展》。尽管这个讲座的内容一直在升级,但PPT大约已经有15年的历史了,最早是2007年我在伟创力手机事业部担任供应链管理总监的时候,培训我手下的经理们用的,后来在一些大学、社会论坛上也讲过几次,然后就是在我的长期咨询客户那里,在TIM检讨过程中,比较放松的时候也给大家灌

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posted @ 2022-06-06 08:38 阅读(4) | 评论 (0) |收藏
2022年6月4日   浏览
变不确定性为“相对确定” -一个资深计划经理对《全面库存管理数学分析》的反馈 【编者按:卢子谦先生是我在北京佩特来电器公做全面库存管理(TIM)咨询项目期间的主要负责人之一,河北人,烟台大学毕业的,半个山东老乡,为人耿直,但好学,多思,是我这些年见过的为数不多的“对计划有感觉”的人】 和程老师认识近10年,我一直从事计划工作,十几年前做计划只是“段落”式的进行数据研究、分析并制定计划,

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posted @ 2022-06-04 11:21 阅读(19) | 评论 (0) |收藏
2022年6月3日   浏览
程晓华 2022-6-2 【作者按:锦上添花的前提是你得有“锦”,如果你穷得连条破裤衩子都穿不起,你往哪里添花呢?】  2020年9月的时候我发布过一篇文章叫“数字化转型可能又是一阵风”,很多人给我留言说,这是国家行为,是大势所趋,你怎么能反对呢? 我很讨厌这些动不动就喜欢给人扣大帽子的人。 其实,我从来就没有反对过什么“数字化转型”,为啥呢? 道理很

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posted @ 2022-06-03 08:45 阅读(4) | 评论 (0) |收藏
2022年5月31日   浏览
程晓华 2021-5-30 2003年,我当时还在IBM北京工厂做高级物料经理的时候,我就发现一个问题,我的手下们在联合造假糊弄我,也同时糊弄了财务及老板们 - 他们在有意无意地做库存那个点。 简单来讲就是,平常库存可能很高,但接近月底,尤其是季度底的时候,那库存下降就非常明显,远低于日常平均值;而当财务期末结账刚结束的第二天,一堆库存就会从天而降,令人不寒而栗。 为什么会

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posted @ 2022-05-31 16:18 阅读(5) | 评论 (1) |收藏
2022年5月29日   浏览
程晓华 2021-5-29 在近10年的时间里,我打过交道的很多客户,无论是那些讲了一次内训课就结束了的,还是那些长期咨询的,在跟我第一次接触的时候,他们的供应链经理基本上都是这样来阐述他们自己的问题的: 第一,     我们跟别人不一样的,我们是多品种、小批量,客户不讲道理,供应商也不听话;所谓的业界实践在我们这里是行不通的; 第

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2022年5月20日   浏览
程晓华 2021-5-19 关于统计预测(Statistical Forecasting),我已经发布过好几篇文章了,但总觉得表达的还是不够意思,正好有读者反馈说,既然您认为统计预测就像卜卦,那我们干嘛还要费事费力地去搞这个东西?又是软件,又是人力投入的? 统计预测需要用到软件,这是毫无疑问的,但我这里说的软件是指Excel,顶多还有那个免费的R语言、Python之类的,其他的

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2022年5月19日   浏览
程晓华 2022-5-18 大约20年前,当IBM把我们卖给一家欧洲公司的时候,就有人问过我这样一个问题,为什么两家公司一合并,大家都觉得累? 我的回答是,因为现在这个老板(总经理)的问题。我是高级经理,一直在参与两边的供应链及公司级整合,我清楚得很,现在的老板是一个新聘的欧洲人,就因为两边办公桌的颜色不一致问题,我们一帮高级经理能加班讨论到大半夜,最后还是没有结论,你说能不累吗

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posted @ 2022-05-19 08:58 阅读(16) | 评论 (1) |收藏
2022年5月18日   浏览
《决战库存》即将登陆台湾!冲向亚太! 热烈祝贺《决战库存-供应链管理小说》版权输出台湾、香港及东南亚各地! 2022-5-18 同志们!好消息啊!我的书《决战库存-供应链管理小说》(2017年,中国财富出版社)即将登陆台湾了!版权输出已经完成,编辑(繁体字)也已经结束,预计将在今年6月在台湾率先登陆,并将陆续在中国香港及新加坡、马来西亚等各地与广大读者见面!感谢大家捧场!也希望届

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posted @ 2022-05-18 12:02 阅读(16) | 评论 (1) |收藏
2022年4月28日   浏览
一个文科生对数学的执着 -《全面库存管理数学分析》读书笔记(4) 第四章 假设检验与几个估计 2022-4-28 【编者按:上海的马文贤先生是我在上海汽车集团股份有限公司乘用车分公司做全面库存管理(TIM)咨询期间的项目经理,一个典型的“文科生”,但是,对于“高等数学”,他不服,他在执着地坚守并努力着 …… 】 疫情隔离期间,最大的优势,就是多出来了很多连续的时间,可以做一

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posted @ 2022-04-28 09:13 阅读(32) | 评论 (0) |收藏
2022年4月24日   浏览
程晓华 2022-4-23 越是看似复杂的问题,越是有着简单的解决方案,供应链管理也是如此。而要找到简单的解决方案,你就必须得深度理解并掌握一些简单的基本逻辑和知识。 天下武功,唯快不破,供应链管理首先追求的是快! 快速出货,快速生产,快速供应,快速周转,无论行业。 要实现“快”,就必须协同,而协同的典型则是CPFR(协同计划、预测与补货)。 协同的首要目标是客

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posted @ 2022-04-24 08:39 阅读(14) | 评论 (0) |收藏
2022年4月21日   浏览
程晓华 2022-4-21 十五年前的四月份,我把《制造业库存控制技巧》的书稿发给中国物资出版社(现中国财富出版社)后,就只身南下,从北京到珠海赴任伟创力(Flextronics)手机事业部供应链管理总监职务。 我到任后,在不到一年的时间里连续发生了三件令人记忆犹新的事情:先是当年美国的代工巨头Solectron(旭电)被伟创力收购;接着是传说富士康的年产值第一次超过伟创力而成为

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posted @ 2022-04-21 14:28 阅读(13) | 评论 (0) |收藏
2022年4月8日   浏览
程晓华 2021-4-8 各行各业,总有人在寄希望于“预测数据的准确性”,他们一心想搞定预测,这样就没有出货与库存问题了。 有无数次,我被问到“怎样提高预测数据的准确性”,每次我都是老老实实地说“我不知道”,于是,很多人就对我很失望,有的则继续问到,那您的书上不是也谈到怎样做预测的问题了吗?您不也是在企图搞定预测吗? 嗯,有时候仔细想想,我骨子里还真有这方面的想法 – 好事

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posted @ 2022-04-08 08:52 阅读(4) | 评论 (0) |收藏
2022年4月7日   浏览
其实大家都是学语言的 程晓华 2021-4-6 有读者给我反馈说,“R语言之类的,我这样的文科生真不太敢想”,她是指我的书《全面库存管理数学分析》里面用到的一点R计算。 其实,关于文科生和理工科生的问题,网上一直都有争论,似乎都已经上升到“谁看不起谁”的问题了,我个人认为,这大可不必。 我本科学的是机械工程,但我上高二文理分班的时候一心就是想去文科班,因为我那时候喜欢

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posted @ 2022-04-07 09:32 阅读(7) | 评论 (0) |收藏

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