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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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评论排行榜

2021年11月26日   浏览
程晓华 2021-11-26 小时候,我爷爷说曾经给我讲过一个故事,说古时候一个县官要离任的时候,全城的百姓都出来送他,送了一程又一程,县官就说,都别送了!我告诉你们一句话,你们就赶紧回去做吧! 百姓不解,驻足洗耳恭听。 县官说,你们什么时候能给老人跟小孩子一样的待遇,你们就算是至孝之人了。  反观企业,也存在类似的问题: 客户与供应商都是我们的合作伙

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posted @ 2021-11-26 12:23 阅读(6) | 评论 (0) |收藏
2021年11月25日   浏览
程晓华 写于2011/1/8,修改于2021/11/25 什么叫客户?谁是我们的客户? 一个看起来很简单、很愚蠢的问题。 其实不然。 谁是我们(ABC公司)的客户?EFG的成先生?XYZ的王小姐?         No! 他们都是为EFG、XYZ公司打工的。  &nbs

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posted @ 2021-11-25 12:20 阅读(5) | 评论 (0) |收藏
2021年11月16日   浏览
程晓华 2021-11-16 我数了数,关于这个“安全库存(SS)”的问题,从2011年到现在,我已经写了七、八篇文章了,但是,还是不断地有人问我,程老师,怎么“合理地”设置安全,既能保证不缺货,又不产生呆死库存? 面对这种“儿童级的问题”,我经常是无话可说,甚至是感到极大的悲哀 – MRP、物流、供应链等概念已经进入中国大陆几十年了,但我们的供应链管理水平还是停留在所谓的“安全

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posted @ 2021-11-16 15:52 阅读(3) | 评论 (0) |收藏
2021年11月15日   浏览
程晓华 2021-11-15 【如果你数学(基础)不行,英语也不灵,这个也不想学,那个也不想练,那就不要吃供应链这碗饭】 今天看到有读者在知乎上给我留言说,“买了您的《制造业全面库存管理》一书,结果看到上面有很多英文单词及缩写,您这是完全不考虑读者的感受”。 这让我想起来,大概几年前,有读者在我微博上也有类似留言,大意是,据我所知,程老师您可是土生土长的中国人,而且是个“农

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posted @ 2021-11-15 12:00 阅读(2) | 评论 (0) |收藏
2021年11月7日   浏览
程晓华 2021-11-6 我已经写过很多关于流程(Process)方面的文章,很多人也一直在鼓吹所谓的流程思维(Process Mind/Thinking),那么,到底什么是流程思维呢? 流程大师菲利普.科比在他的书《流程思维》中提出了流程思维的5条原则: 1.     做客户重视的事 2.   

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posted @ 2021-11-07 09:25 阅读(4) | 评论 (0) |收藏
2021年11月6日   浏览

程晓华

2021-11-6

这几天没事干,我又重新翻看Donald Sheldon的“World Class Sales & Operations Planning : A Guide to Successful Implementation and Robust Execution”一书,因为读到下面这句话而深有感触:

Many businesses, especially at the top-management level, think they know their company’s inventory stocking strategy, but in actuality, these managers are _disibledevent="font-size:15.0pt;font-family:华文楷体;color:black">

posted @ 2021-11-06 09:40 阅读(3) | 评论 (0) |收藏
2021年11月5日   浏览
-《全面库存管理数学分析》知识点与供应链管理的对应关系- 程晓华 2021-11-6 【马克思说:一门科学只有在成功地运用数学时,才算达到了真正完善的地步】         第四章:与估计、假设检验有关的几个关键概念:   1.     大数

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posted @ 2021-11-05 12:34 阅读(5) | 评论 (0) |收藏
2021年10月30日   浏览
我所理解的高等数学与供应链管理的关系-连载之二 -《全面库存管理数学分析》知识点与供应链管理的对应关系- 程晓华 2021-10-30 【马克思说:一门科学只有在成功地运用数学时,才算达到了真正完善的地步】  第二章:正态分布与需求管理的几个关键概念: 1. 标准差(Standard Deviation, SD,总体标准差一般用σ表示,样本的标准差则

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posted @ 2021-10-30 11:08 阅读(19) | 评论 (0) |收藏
2021年10月24日   浏览
-《全面库存管理数学分析》知识点与供应链管理的对应关系- 程晓华 2021-10-23 【马克思说:一门科学只有在成功地运用数学时,才算达到了真正完善的地步。】 尽管我的新书《全面库存管理数学分析》讲到的数学知识来自《概率与数理统计》、《微积分》、《线性代数》、《多元统计学》、《运筹学》等5门“高等数学”课程,但它们其实都是一些与供应链日常管理息息相关的基本的数学知识和原理

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posted @ 2021-10-24 10:03 阅读(11) | 评论 (0) |收藏
2021年9月22日   浏览
程晓华 2021-9-22 于北京至惠州的飞机上 尽管我一直在通过各种渠道、并不断地发表文章辟谣,但还是不断地有人拐弯抹角地问我,程老师,供应链管理的绝招儿是什么?给我们透露点嘛! 我一直认为,这些人都是看多了武侠小说,整天胡思乱想,已经走火入魔了 - 这世上哪有什么绝招儿?尤其是供应链管理的绝招儿? 但是,被问的次数多了,我也在反思一个问题 – 为什么有那么多人在想供应链

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posted @ 2021-09-22 18:04 阅读(8) | 评论 (0) |收藏
2021年9月19日   浏览
 程晓华 2021-9-19 很多人问我,您这本新书《全面库存管理数学分析》(预计今年12月上市)都写了些啥呢?我们能不能看得懂啊? 我的回答很简单,您不要把我的水平看得太高了,我明白的那点数学知识,你都懂的,至少理工科的人基本上都是曾经学过的,再稍微花点时间就能捡起来;即使是那些文科生,只要肯花点时间,多付出几个脑细胞,也是能搞得明白的。 但不管是理工科还是文科

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posted @ 2021-09-19 10:15 阅读(8) | 评论 (0) |收藏
2021年9月9日   浏览
程晓华 2021-9-9 这几年,我通过写文章定义了几个所谓的“供应链管理不能问的问题”,但还是不断地有人问我这些“不能问的问题”,我为他们这种苦苦寻找灵丹妙药,企图学到绝招儿、最佳方案的精神所感动,考虑来考虑去,我决定再从理论高度来谈一下这些问题 – 譬如这个所谓的“多品种、小批量(High Mix Low Volume,HMLV)”的交付与库存管控问题。 首先,我们需要搞清

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posted @ 2021-09-09 16:25 阅读(63) | 评论 (0) |收藏
2021年9月1日   浏览

-ITOOTD

posted @ 2021-09-01 08:48 阅读(5) | 评论 (0) |收藏
2021年8月30日   浏览
程晓华 2021-8-18 我去客户那里做TIM咨询项目,每次发给大家的参考资料基本都是pdf文件,很多人以为我这是出于“知识产权保护”,所以不发给他们ppt的资料。 我给很多人解释过,请大家不要太高看我,因为我发给大家的参考资料都是我亲自总结的一些常识而已,我也是跟人家学的,它们本身没有什么可保护的,甚至在我的几本书里面都可以查到,但之所以不让你外传这些资料,更多的是因为里面可

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posted @ 2021-08-30 08:41 阅读(2) | 评论 (0) |收藏
2021年8月12日   浏览
程晓华 2021-8-12 我脾气急,甚至是很坏,特别是在分析供应链管理问题的时候,我总是等不得别人慢慢腾腾地、好长时间也拿不出我想要的数据或图形来。 我一直认为,快速数据分析(Quick Data Analysis, QDA)是供应链管理人员的基本功,尤其是对于那些供应链计划人员(SC Planners)来讲,这是你能够吃上这碗饭的基本要求。 但是,自2007年初,从我在

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posted @ 2021-08-12 12:20 阅读(19) | 评论 (0) |收藏
2021年7月28日   浏览
程晓华 2021-7-28 我一直在不断地被别人问到这个问题:从事供应链管理工作,与学历、专业,甚至是性别,有关系吗? 我一直都是在口头回答人家的问题,因为我怕写出来的东西成了别人告我歧视的证据。 但是由于工作的原因,我接触的企业和人比较多,这个问题就不免被不断重复地问到。 为了省事,我决定小心翼翼地把我的观点写出来,对与否,同意还是不同意,大家看了不要太当真,毕竟,

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posted @ 2021-07-28 16:00 阅读(14) | 评论 (0) |收藏
2021年7月26日   浏览
程晓华 2021-7-26 你明明是在问他一个“Yes”或“No”的问题,他张口就是“因为 ……”;你把他逼急了,他会说,“是,但是 ……”。 这是典型的“先撇清责任再说(事儿)”。 另外一种情况是,程老师,由于我们客户不讲道理,需求变化很大,生产也老是出问题,品质也不稳定,供应商也不听话,老板也不懂供应链,所以我们经常出不去货,呆滞库存无数,您说我该咋办呢? 他的意

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posted @ 2021-07-26 08:59 阅读(13) | 评论 (0) |收藏
2021年7月7日   浏览
程晓华 2021-7-7 这些年,我接触了太多的形形色色的企业和个人,有的成了我的长期咨询客户,有的则只是内训过,更有不少是江湖上的过客和朋友,吃顿饭,喝喝酒,胡吹乱捧一通,然后就各奔东西的。 按照我的观察,这些人对供应链管理的理解,大概可以分成三类。 第一类是“通过加大库存提高及时交货率”。 这种人估计得占一半以上。 货交出去了,他感谢库存,货交不了,他就埋怨

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posted @ 2021-07-07 15:05 阅读(59) | 评论 (0) |收藏

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