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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
2021年4月11日   浏览
 尊敬的程老师,您好        我是一名来自供应链的从业者,焦云龙。        一直都有购买您的书籍《制造业库存控制技巧》、《制造业全面库存管理》、《决战库存》等书籍,非常感谢您能够将如此宝贵的实操经验进行分享。        再一次看到您给行

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posted @ 2021-04-11 08:02 阅读(0) | 评论 (0) |收藏
2021年3月24日   浏览
各位,我个人一直觉得我们从事供应链管理的人需要明白点数学,尤其是概率与数理统计方面的知识以及一些基本的建模、仿真方面的知识 – 只要是理工科毕业的学生基本上都学过,但是,会用的很少;另外,数学思想中有很多值得我们借鉴的方法论,这也是我企图通过这本书努力表现出来的东西,尽管,这对于我来讲很有些勉为其难,但好处是,我不是在写一本纯数学方面的书,我是在写一本我所理解的一点数学知识与我仅有的一些供应链管

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posted @ 2021-03-24 16:54 阅读(1) | 评论 (0) |收藏
2021年3月21日   浏览
程晓华 2021-3-21  可能是由于这次去南方出差的时间有点长,我昨晚做梦在狂吃大白菜猪肉炖粉条,那个香啊! 早晨一起来,我就跟太太说,中午就吃这个吧! 她说那你得去前面的超市买盒“北豆腐”,至于大白菜嘛,嗯,有的话也买一颗,家里只剩下小半颗白菜头了,看你馋的那样,怕不够,如果没有就买几颗娃娃菜凑合一下也行。 我心里还想呢,这么大的连锁超市,还能

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posted @ 2021-03-21 11:58 阅读(2) | 评论 (0) |收藏
2021年3月16日   浏览
程晓华 2021-3-15 前几天我去湘潭市探望几个以前在F公司的同事,晚上请他们在当地一家轻音乐连锁酒吧喝酒,该吧名字简称H,是我亲自推荐的,因为来湘潭之前,我刚在上海跟当地的朋友去H喝过,感觉不错,尤其是那里的原浆散啤酒,尽管有点小贵,但味道很好,菜品也可以。 下午,我们先去韶山拜谒毛主席故居,回到湘潭市区就直接奔H而来,到店不到18点。 服务员很热情地领我们到

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posted @ 2021-03-16 17:04 阅读(1) | 评论 (0) |收藏
2021年2月21日   浏览
程晓华 2021-2-20  又有人跟我说,看了您的书《制造业全面库存管理》第八章“预测永远是错的”,我还是搞不懂怎么做预测,关于怎么做预测的问题,您是否还有其他参考资料? 其实,更有甚者,在听完了我两天的培训课程《制造业库存控制技术与策略》之后还会有人跟我说,关于怎么做预测这部分,您能再讲的仔细一点吗? 每次遇到这种情况,我的心里都哇凉哇凉的–他们书是白看了,课

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posted @ 2021-02-21 10:15 阅读(14) | 评论 (0) |收藏
2021年2月18日   浏览
程晓华 2021-2-18 我国唐代大诗人贾岛有诗《剑客》云,“十年磨一剑,霜刃未曾试,今日把示君,谁有不平事?”,看似豪气冲天,但是,他那剑到底是不是花了10年的时间磨成的,我们不得而知,但我们知道的是,我们谁都没有见过哪个人还在花10年的时间去磨一把剑。 那基本上是可以肯定的,那是我国大诗人在说着玩的,而且说完了,也就完了。 但是,日本人却是实实在在地在花10年、20年

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posted @ 2021-02-18 16:35 阅读(10) | 评论 (0) |收藏
2021年2月17日   浏览
程晓华 2021-2-16 就像我几乎从来不给任何公司、客户推荐任何供应链管理方面的人一样,我很少给别人推荐“你应该读哪些供应链管理方面的书”,但总是不断地有人问我这个问题。 这个事情搞得我有些难为情。 说句实在话,我个人认为,供应链管理专业方面的书籍,随便哪一本其实都值得你去读一读,看一看,为什么呢? 第一:能写出书来的人肯定比你连篇文章都写不出的人要强的多

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posted @ 2021-02-17 10:04 阅读(3) | 评论 (0) |收藏
2021年2月16日   浏览
程晓华 2021-2-16 【关键词:仓库、库存控制、安全库存、独立需求、相关需求、成品相关需求、自己的整体库存、大家的整体库存、龙头企业欺负人、配套企业逆来顺受、老大踢老二、老二扇老三、老三揍倒霉蛋、通过库存发现问题】 请允许我先再喊一遍口号:库存控制不是仓库管理。 降低库存的目的是为了更好地出货? 很多人为此不解,尤其是那些搞生产的、做销售的,他们甚至会着

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posted @ 2021-02-16 11:17 阅读(12) | 评论 (0) |收藏
2021年2月11日   浏览
程晓华 2021-2-11 估计是有人在炒作?网传,特斯拉公司(Tesla Motors)25个人、用时仅4个月就开发了一套无所不包的、真正适合特斯拉公司自己的、量身打造的一套叫Warp的ERP系统,然后他们就把SAP给废掉了。 领头的那个人说是叫Jay,是特斯拉公司的CIO,以前曾经在Oracle等公司干过多年,是个很资深的IT人士。 我又百度了一下相关信息,这个

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posted @ 2021-02-11 10:00 阅读(24) | 评论 (0) |收藏
2021年2月4日   浏览
程晓华 2021-2-3 【注】文章有点长,3,000多字,全文阅读大概需要10分钟左右;另外,以下纯属个人观点,不针对任何团体、不针对任何个人,纯属探讨,如有冒犯,敬请谅解,欢迎大家拍砖 – 问题不辨不明嘛! 这几天,关于DDMRP(Demand Driven Materials Requirements Planning,需求驱动的物料计划)的话题又被很多人提起,包括在我的

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posted @ 2021-02-04 12:40 阅读(10) | 评论 (0) |收藏
2021年1月19日   浏览
程晓华 2021-1-19 这两天开始读比切诺(Bicheno J.)及霍尔韦格(Holweg M.)两位先生写的《精益工具箱》(Lean Toolbox: The Essential Guide to Lean Transformation, the 4th edition),译者王其荣,书中有些“常识”,个人感觉很有道理,摘录如下: 1.  &n

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posted @ 2021-01-19 15:49 阅读(6) | 评论 (0) |收藏
2021年1月16日   浏览
   程晓华 2021-1-16 供应链管理的挑战到底在哪里?它有那么难吗? 您说的这些,我们好像都知道啊!我们也是这么做的啊! 您说的跟我们现在正在做的也都差不多啊!您难道还有什么高招儿吗? …… 类似的话,我经常听到。 我每次的回答基本上都是这样的: 供应链管理,包括ERP等IT工具,都没有什么高科技的东西,这是毫无疑

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posted @ 2021-01-16 17:45 阅读(8) | 评论 (0) |收藏
2021年1月13日   浏览
程晓华      2021-1-12 2016的时候我就写过一篇文章,题目是《交付弹性不是通过牺牲库存来实现的》,里面提到的问题就是,很多所谓的“强势客户”,为了所谓的“交付保证”、“交付弹性”,逼着供应商备库存,一备就是几个周的,不仅仅是供应商的成品要备库存,半成品、原材料也是整周整周的备,好像只有这样,他们作为客户在交付方面就“安全”了。 在供应

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posted @ 2021-01-13 09:07 阅读(3) | 评论 (1) |收藏
2021年1月10日   浏览

【欢迎试试水】《制造业库存控制技术与策略》测试题-高级版正式发布于2018729日,截止到目前,共有1,021人参加考试,平均成绩228.3分(满分340),超过300分(含300)的有84人!

https://ks.wjx.top/jq/25749799.aspx

posted @ 2021-01-10 09:33 阅读(3) | 评论 (0) |收藏
2021年1月1日   浏览
程晓华 2021-1- 1  前几天我在帮一个长期咨询客户的欧洲分公司搞Zoom网上培训,讲得还是我那门标准课程《制造业库存控制技术与策略》,在谈到“供应链管理为什么存在”的时候,他们那个来自华为公司的CEO突然就说,从蓝军(反方)角度,我认为供应链管理没有什么价值,为什么呢? 把客户的需求直接扔到ERP系统里面,MRP一跑,该买料的买料,该生产的就生产,然后就该出货的

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posted @ 2021-01-01 16:29 阅读(4) | 评论 (0) |收藏
2020年12月28日   浏览
程晓华 2020-12-28 尽管我的新书《制造业全面库存管理》都已经第2次印刷(2020年9月,北京理工大学出版社)了,还是有很多人不断地跟我探讨:到底什么是“全面库存管理(Total Inventory Management, TIM)”?能否用一两个公式就能表达清楚? 我估计问我这些问题的人很有可能都没有读过我的《制造业库存控制技巧》第4版(2019年5月,中国财富出版社)

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posted @ 2020-12-28 17:00 阅读(33) | 评论 (0) |收藏
2020年12月27日   浏览
程晓华 2020-12-27 很多企业已经逐渐地认识到计划员(Planner)在供应链管理中的作用了,于是就不断地有人问我,程老师,怎样判断一个计划员的业务水平怎么样? 我的回答是,这个问题很简单,你直接看他(她)平常做的报告就行了 – 那种拿着Excel当Word用,甚至是当PPT用的计划员,他(她)们的水平一定是不怎么样! 道理很简单 - 什么叫计划员? 计算,谋

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posted @ 2020-12-27 11:44 阅读(3) | 评论 (0) |收藏
2020年12月25日   浏览
程晓华 2020-12-25         今天突然发现,我经常去遛弯的小公园里多了块宣传牌,上面写着“文明养犬,从我做起”,这块新牌子的旁边就是另外两块老的牌子,一块是“禁止宠物入园”,上面画着一只狗,打着个大红杠子,另外一块则是很多的“禁止 ……”,最后一行是“禁止宠物入内”,我凭想当然地理解,“犬”与“狗”

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posted @ 2020-12-25 16:23 阅读(4) | 评论 (0) |收藏
2020年11月29日   浏览
程晓华 2020-11-28 我前两天刚发了一篇小文,题目是《 一升职就变成傻子了?》,有人在Linkedin上给我留言说,“管理的本质在于沟通、协调”、“职位高了不一定非得明白那么专业的东西”,甚至还说我有“标题党”之嫌。 我到他网页上看了一下,此人竟然还是个做供应链管理的同行,自己还打着个什么“SCMer(供应链管理者)”、“CPIMer(生产与库存控制认证者)”之类

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posted @ 2020-11-29 09:55 阅读(6) | 评论 (0) |收藏
2020年11月23日   浏览
程晓华 2020-11-20 于潍坊到青岛高铁上  我刚才从酒店门口用叫车软件叫了个车,软件显示车子就在附件,不到一分钟就显示车子已经到达指定位置,我正纳闷呢,电话来了。 司机说,我到了。 我说,我没有看见你啊? 他说,我就在酒店入口的外面。 我说,你上到酒店大堂门口,我提着不少行李呢! 他说,你就不能下来吗?你到我这里就不到5米远啊!

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posted @ 2020-11-23 08:45 阅读(10) | 评论 (0) |收藏

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