果因法则——在结果上找规律
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原因和结果是揭示客观世界中普遍联系着的事物具有先后相继、彼此制约的一对范畴。在哲学中把因果法则定义为“引起”和“被引起”的关系，即原因是指引起一定现象的现象，结果是指由于原因的作用而引起的现象。原因在先，结果在后，原因和结果之间必须同时具有必然的联系。

通常人们会用这样的句子表示因果法则，“因为做了……，所以得到……”，即所谓 “种瓜得瓜，种豆得豆”。例如，因为春播了大豆种子，所以秋收时必定结大豆。这似乎已经是思维定势。思维定势让人们难以跳出思考的窠臼，似乎只要找到了“确定的原因”，就会找到“确定的结果”。

但是，因果法则竟然在很多的情况下都不成立。即：原因与结果之间并非线性关系，无论缜密地考虑到了多少原因来推导结果，所谓“确定的结果”往往并不存在，或者说结果会有很多例外。例如，事实上有多种原因导致“种豆未必得豆”，甚至出现“种豆得瓜”等匪夷所思的特例。

果因法则，颠覆了先因后果的次序，根据原因和结果之间具有必然的联系的基本事实，在结果上去找解决问题的规律，也常常显现出不凡的功效。果因法则让人们可以独辟蹊径，不拘定式，笃志创新。熟练应用的话，往往有快速接近真相、事半功倍的效果。

正是受到了果因法则的启示，苏联海军工程师、发明家根里奇•阿奇舒勒在人类技术创新的结果（果）——发明专利中去寻找规律，竟然取得了惊人的成就，提炼出39×39矛盾矩阵，40个创新原理，4个分离原理，76个标准解以及技术系统进化的8**则等，奠定了TRIZ这门创新方法学的理论基础。

果因法则也应用在了管理学的绩效管理实践中。若欲使公司的业务活动达到既定目标，有效的方法就是不断从中间结果（果）中分析问题，寻找规律，调整计划，然后再付诸行动；再到某个阶段之后，再对阶段性的结果进行分析和调整，再付诸行动，从而最大可能地导向既定绩效管理目标，不太容易走弯路。

在企业如何获得超常规利润的战略重构中，更是将果因法则发挥得淋漓尽致。战略重构并不强调在原因上去搜寻答案，而是通过对现状的反思与分析，找出自己与竞争对手的关键竞争要素，绘制自己与竞争对手的战略布局图（果），对既有的竞争要素做切合实际的分析与调整，实现客户价值的飞跃与企业价值的提升。

鉴于果因法则应用的有效性，甚至有人断言，果因法则存在，因果法则不存在。如同从树叶可以引导到那惟一确定的树干（因），但是由树干却无法引导到某一片确定的树叶（唯一的果）。即从结果可以查找到确定的原因，而从原因无法推导出确定的结果。对此，笔者认为下结论尚早。

依笔者看，因果法则更像是哲学家和理论家的法宝，果因法则更像是创新者和实践家的利器；因果法则更多地用作逻辑推理、循序渐进，而果因法则更多地用来置疑现实、纵横跳跃。无论是因果法则还是因果法则，都是我们用来分析自然、改造自然、顺应自然的有利工具。当你左手持因果法则砍刀，右手握果因法则板斧时，披荆斩棘者，非你莫属。