刚刚完成一个很有意思的项目。呵呵。感触良多。

在刚刚接手这个项目时,本来打算把整个过程整理记录下来,奈何接手项目时,整个项目已经是火烧眉毛,实在找不到时间记录什么灵感。呵呵,只好现在来做事后诸葛。

常常听人说起:“信息化项目三分靠软件,七分靠实施”。刚开始,俺还是十分认同的。那时候,俺刚接触过几套大型软件,都是国际上很多公司成功实施,并且创造了显著效益的,比如,Teamcenter,比如mySAP,比如Oracle的ERP套件。呵呵,那时候也听说过金蝶,用友等国内的软件,可惜没有机会接触。这些软件都有一个显著特点,规模庞大,价格昂贵,同时,其核心模块没有明显的Bug,可以让项目组成员把主要精力放在研究实施解决方案上。在研究了这些软件的主要功能特点,并熟知了Teamcenter,mySAP之后,俺得出了这样的结论,ERP项目对软件依赖很少,想要项目成功,关键看人,看是什么人在实施,看这个人能把用户引导到什么方向。嗯,其实,现在俺还是这么认为,但要加上一个前提,这要看你选择什么软件来作为我的解决方案的载体。

呵呵,现在,俺实施的项目已经不少,手头掌握有完整案例并加以详细研究的,更是不知道有多少,对一个项目的成功要素,多少也形成了自己的看法:一个项目,软件是载体,方案是大纲,而实施,也就是人,是成功之保证。嗯,其重要性,大概在三三四这个比例。

一般情况下,企业不会有头脑一热的投资行为,对ERP项目亦然。企业选择实施ERP,总是以效益为驱动,在管理、质量与成本综合考量下行为。从管理要质量,从质量要成本,为降低成本而加强管理。这是一个动态的循环过程,其驱动力就是效益。而ERP系统,就是这一过程的秘书兼助手。

企业有企业的共性,每家企业也有每家企业的特点。这决定了ERP系统的通用功能以及制定企业个性化实施方案的必要性。ERP系统,作为秘书级的助手,是有其所为,也有其所不为的。呵呵,千万不要误解啊!ERP系统,其完美与理想之处,就好比一个珊瑚树。我想大家都了解珊瑚,每只珊瑚虫各自捕食,分泌石灰质,壮大珊瑚树,同时分享营养,共集体食用。呵呵,珊瑚虫就好比用户,信息就好比珊瑚虫捕食的营养,而用户的需求,就好比珊瑚虫分泌的石灰质。嗯,大家共同努力,是有可能在广袤的海洋里形成一个工人休憩的海岛的。

没想到思维天马行空,没写出自己想写的,有空再继续。

发表于: 2009-07-03 11:39 Hill Stone 阅读(952) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: ERP 实施思考之二
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2009-07-09 10:22 | 蒲公英的约定 | 1楼
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