2015秋季德国工业4.0深度考察之abas篇
本文标签: ERP 工业4.0 abas 

    10月6日上午,2015秋季德国工业4.0深度考察团再次来到了abas总部。abas公司CCO Peter Forscht先生(也是公司创始人)、公司CTO以及abas中国区销售总监杨林热情地接待了我们。


abas贴心地在欢迎牌上打出了考察团成员的名字


abas创始人 peter

    abas是面向中型企业的ERP软件提供商,在29个国家有分支机构,目前已经3300多个客户。



abas中间件(类似ESB)
abas ERP组件




手机演示abas产品功能
     
    abas认为,ERP的关键是应对业务的变化。Peter认为,ERP实施如果失败,其主要原因可能是方法论的问题。一般来说,软件厂商只是根据客户需求修改软件功能,然后二次开发,就提交客户(也许提交后会进行二次修改)。但其实软件本身有些功能可能更好用。最好,调研时没弄清需求,实施周期也过了,预算也没有了,只好匆匆上线。

   因此,abas的ERP实施方法论是:
   1、项目启动,双方成立项目组;
   2、用简单的表格给应用部门先调研一是否符合企业需求;
   3、在业务部门中建立关键用户,先把系统用起来;
   4、判断系统标准功能是否满足业务需求;
    5、给功能做优先级划分;
    6、关键用户培训最终用户;
    7、再用6周时间把第二步中的需求表一一对比,最后你会发现,当初50%的功能都可以去到,用现有软件功能代替。
    8、上线。
    这样,一个ERP的实施周期能缩短30%,实施成本也更透明。在成立的30多年中,目前仍有93%的客户还在用abas的软件。

    abas CTO介绍了abas的趋势:APP化/组件化、移动化、开发一个真正基于云的系统(而不是将老系统云化)、灵活性以及用户体验高。目前abas已经有部分应用有了APP,除传统部署模式外,用户还需要移动,WEB,以及桌面操作的模式。而且abas的灵活调整不会因为软件的升级而带来任何影响。

    同时,他也分享了工业4.0的一些观点,他认为,虽然CPS是工业4.0的核心,但是未来肯定不会出现一个“**CPS系统”的软件,现在企业能做的就是提供信息传递的接口。

    对于工业4.0的场景,他介绍目前德国已经做到的是,如果车坏了,去4S店维修,只要维修店读取车钥匙上的卡,就能知道车出现了什么问题。而未来,不需要读取卡片,可能车刚坏4S店的售后服务人员就已经出现在你家门口了。

发表于: 2015-10-07 07:10 阅读(1496) 评论(0) 收藏 好文推荐

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册