宏波是一家专门给迪斯尼、沃尔玛等商家做玩具球类的工厂。车间里面缝纫机之类的机器那是顶顶的多。许多女工人在那里飞针走线,男男女女工人翻皮充气。做的橄榄球、小足球等特别可爱。
东莞的天一年四季是热,一年四季是好象天亮的就特别早。我每天早晨五点半起床,才能比太阳那哥们早小半个时辰。我就开始一个人啃我们大陆没几个人懂的那套软件的薪资模块。一支程序一支的跑,此路不通再另僻蹊径。然后七点多,就去宏波。
古小姐虽然是个很年轻的女孩子,那时她还初谈恋爱;也就是二十二三的风华岁月;但做事还是很有章法。我有时去的比较早,她还要处理其他事情,就会让其他人员过来安顿一下;然后,她就会把我需要的各部门人员给召集起来,告诉大家我们要做什么,各部门人员要怎么配合,然后自己又去忙自己的工作。但每当快结束时,她又会过来,一是听大家的当堂反馈;二是具体安排我们需要大家做的工作。完后,我们就会聊一下天。她就安排我吃午餐。台资工厂一般会把台湾人分开单独就餐。但对于我们客人,是吃台干餐。因为台干在大陆不多,所以,他们一般会请个保姆象过家一样做饭做菜。但后来我到福建,发现也有一些改观:台湾人和大陆人只是分一些窗口而已。估计是台湾跟福建太近的缘故罢。
05年那个时候,台湾经济还比大陆纵比横比要好,所以我们遇到台资客户,他们一般较大陆强势;也许是行业经验不多,所以许多台资客户不象港资与我们实施顾问那样平起平坐,也比较强势;有时一些大陆员工,也会跟着自己给自己行情看涨,对我们实施顾问另眼相看。但这种情况,随着大陆经济的高速发展和台湾经济的不景气,06年时,我们就可以感觉台湾同胞越来越象同胞。其实,台湾人比大陆人更好客、更友善,只不过之前,大陆人在开放之时有时太不拿自己当自己,当自己不自爱时,就是同胞,也怎么尊重你呢?于是就形成了一种风气、成为了一种文化,进面成了习惯。
但宏波那个时候就比较特别,他们所有的台干对我们都很谦从,十分友善。这在当时的台资厂中比较少见。古小姐给我的解释是,他们老板是从台湾来后白手起家,知道为人为善的好处;而且,他们老板皈依佛教,行善积善也是情理之中。
记得培训时,古小姐跟我商量,让我把进销存、生产一天培训完。我一听,怎么可能啊?她却说,她们厂简单,一点都不复杂,不用特别多的功能;有些用不上的功能就不讲。我说,我哪知道哪些讲哪些不讲啊?她说她知道,到时培训时我讲时,她说讲我就讲她说没有这个业务,我们一确认就可以不讲,行不行?我说试试吧。后来,我很不解,问她原因,她说我们一天的顾问费用是3、4千元,既不多花钱又把事情做好,对她来讲不是很好吗?遇到这样精打细算的美女,我也只能认了。
他们进销存、生产上线很快。我快做慢做,也就二个月上线了。剩下来的工作,还得我做薪资啊。古小姐每次问我,薪资开发怎么样?我说在做。其实,那时,我开始遇到许多难题。
最开始,我把客户需求给整理了出来,让我们大区开发部开发,但结果是一拖一个半个月。也就是我把能上线的部分全都上线了时,我才发现,我的开发还没有做。我就开始找这些过程原因,结果开发说我写的需求不是需求,回了个邮件,意思是说我肯定是新来员工,他们这些老员工根本就看不懂我写的什么东西。我当时一个气,这是典型的推诿。看不懂也不是一个半月后我追结果时才看不懂吧。但我没有办法,谁让我是新员工呢?于是,我花了一周写需求分析(SA)、写系统设计的规格(SD);易飞的规格很特别,对顾问把握后台表及逻辑有高的要求;我就找饶斌来帮忙。饶斌这哥们是当时华南大区的最帅哥;大家那时也都年轻;他所到之处,美女们都会兴奋得眼球发亮。但他人很好,就开始教我怎么写规格,最开始他还帮我写了几支;后面,我终于对写规格是游刃有余。饶斌其实是我遇到的一位很好的帮过我的同事,是我规格撰写的启蒙老师。当我把规格写好再交给大区研发部时,他们说,他们真的做不了。这让我郁闷至极。
这段时间,我偶尔去下宏波。做上线部分的回访和维护。古小姐第一句总是,薪资怎么样了?后来,我都不敢去了,但是,她却电话找上门。真是叫躲藏无处。
开发还是没有动静,我找我们当时的主管,他们也难以协调。一边是客户猛追,一边是协助无果。我算遇上了实施顾问最难办的事情。这种事情,实施真的很可怜,公司对客户的承诺实现不了,客户现在肯定找顾问;但开发的事情,实施真又做不了也就是自己把控不了;但客户不会管这些。
好在古小姐还好,她虽然很火,每次得不到好的答案,但她还是抱着很好的态度问我怎么办。看着我很为难,这位瘦弱的小美女居然说:肖先生,我来帮你吧。把我惊的不行。不过,女孩子有时比较奇怪,平时看着文弱不禁风雨,但决心做事比我们这些大老爷们要干脆和魄力的多。
她写了个邮件,让我看,大意是,把我好好肯定了一把,然后,直指我们承诺失约;责问我们公司该如何兑现承诺。她一句句的跟我过了一遍,然后很担心问我会不会对我有什么影响?我说,做项目是我的职责,把项目做好是我的职责;她这样做是为了项目做好;我赞成这样做。
客户的邮件比我的求助要有效的多;大区领导终于有所动;我也写了封邮件,在沿着管理层阶发送和回馈后,我也发到了大区领导那里。
05年11月份,大区领导终于回邮件了,让我把所有需求整理好,去总部寻求帮助。我当时觉得是鸿门宴,好则项目可以继续下去,不好则所有责任由我担当。但我觉得责无旁贷,于是,我写了一个PPT,就去了上海。我记得是蔡嘉玲总来听取的需求汇报;她听完后,告诉我说需求研发部明白了,然后又帮我指定了对口的开发人员。我做需求分析,系统设计和开发均由总部负责。我总算看到希望了。
05年12月份,做为标准功能的计件工资,也就是易飞7.0开始有的标准功能计件工资模块完成。但是,总部由于另有任务,薪资计算、考勤管理和计件工资的宏波其它需求不再开发,转由二开部继续开发。于是,我又接着标准功能,开始写规格;不过,这时候写规格,我就是老手了;饶斌也早在05年底还是06年初就去了中山。我把他送到了中山。但后来他早我离开了神码,现在在重庆做SAP。希望他好人好福份。
06年3、4月份,我又到经常到宏波,去做功能测试。古小姐就经常问我问题,我说她,本来我想让她兼做系统管理员(MIS),但她就是不太愿意;现在知道学少吧.她一气之下,自己真还去给各部门培训报表查询了.记得那次我测试人事、薪资比较晚,下班后我还没有走,她对我讲她去培训,我把雷的不行,看着我怪怪的表情,她说:肖先生,你晚点走,我培训要是有问题我好打电话找你。把我们笑的不行。后来,她一个多小时就回来了,我问怎么这么快,她说:别人要什么我就告诉他什么,我知道什么就告诉他们什么;需求很多时间吗?其实也对,她是超实用派。
然后,她帮我找车送我回去。东莞是一个外来工城市,我对东莞一直没有多少好感,这个城市,一是很不安全,二是污染太重。我有几次去宏波,转公交时,好几次差点被神手光临,好在吉人自有天相,万无一失。在东莞,所有同事中,就是我一人没有被偷过和抢过;但我经历过的看着别人被偷被抢太多;我们当时同事中最惨的是一个深圳来的同事,一个月中被偷被抢三次,最惨的一次,她上了一趟来东莞的野鸡车,结果在我经常转车去宏波的那个车站刚下车时,被二个大男人劫匪按倒在地,身上和包洗劫一空;那二个丧尽天良的劫匪居然连坐公交的钱都没有给她留下。她没有办法,只有求助旁边小店让她先赊钱打电话到公司,当我们同事赶去时,她看着大家,面无表情,却拼命流眼泪,当场让所有同事都哭了。
古小姐自然也是被抢过偷过。就在我们培训时,她早晨骑自行车来上班时,被人撞倒自行车,把她包给抢走了;好在她只挂了一点小彩。
所以,只要稍晚,我就会打车。古小姐就会帮我联系他们厂专订的车子。这也是我在东莞没有被偷被抢的措施之一,当然,我还有很多措施。
06年4月份,我们所有程序,总共60多支终于开发接尽尾声;我们开始要求宏波人事部门并行;但人事部死活不同意,说工作量大、说我们程序不好用;古小姐去协调过好几次,也不大管用;一气之下,她也少去人事部了。我东找找人、西找找人,跟人事部纠缠了一二天,终于,另一位同事愿意帮着做一天的并行测试;做完后大家开始开始算工资,一算,发现二个结果对不上;他们马上说我的程序不对,顶他的个肺,我真的有点紧张,要知道,如果结果对不上,半年的开发将付诸东流,我夜以继日的开发、测试倒不说,我是粉身碎骨也会被碎尸万段。我对得起谁呀?我们开始手工来算,结果,奇迹出现了,居然,我们的结果跟手工算的结果一模一样;人事部人说不会,他们这样发工资都好几年了,怎么会错呢?他们又算了一遍,还是我们的对。古小姐很兴奋跑过来,人事部的人对她的态度也终于好了起来。她后来向游主任汇报,于是,当月就停了旧系统。
后面二个月,我们对报表进行了完善,终于达到了宏波的要求,灵活性和完整性均全面超过了旧系统。06年7月份,我去了福州,也就再也没有去过宏波。后来,福建有不少人事薪资的客户,刚好有我这个活宝,所以,计件工资应用了几个客户。
发表于: 2010-09-14 10:40 XX 阅读(3547) 评论(3) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

评论列表
# re: 宏波体育用品 我做计件工资(二)
引用
2010-09-15 09:08 | cirque | 1楼
要想博主多学习下经验了,这可是书本上学不来的啊,呵呵

# re: 宏波体育用品 我做计件工资(二)
引用
2010-09-16 16:32 | Arthas | 2楼
这样的亲身经历,比什么教程都好~

# re: 宏波体育用品 我做计件工资(二)
把我写的这样神化,都有些不好意思啊,其实你是一位特有韧性的顾问师,在宏波人际关系超复杂的环境中,能将ERP系统完整的做好并优化投入到使用中,我挺佩服的;你的敬业精神感动我必须要好好配合你,不然太惭愧了


发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册

关于我

<2020年6月>
31123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
2829301234
567891011

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

本机

网页


最新评论

--xjguo558
--metary
不错 谢谢分享 !--longlong899
文章很有借鉴性,值得分享[鼓掌]--伊豆的舞女
好久没有接触与了解关于企业的信息化了,对于TDM确实需要进步了--cici_0512
说的好 www.uedbetued.com --3095635069
文章总结得很精辟,作者在流程管理方面肯定有深厚的经验。流程管理可以帮助企业做好事前预防、事中控制、事后治理。--可可西917
文章总结的几点非常全面,也非常引人入胜,应该是多年的实施经验才能写出来,非常好!转了--bikingfree
说的好!共享不仅是一种技术,更是一种心态!--PLM爱好者
图片上传错误可能是因为图片名称是中文,改成英文的就好了!--PLM爱好者

阅读排行榜

评论排行榜