四)
等齐文峰的开发步入正轨后,恒创包装的实施及开发队伍基本稳定。我的原则是这样:先不急做事,先解决沟通障碍,也就是达到大家一起做事心领神会的默契。在自己负责的一块,自己归口管理做主、项目组其他成员听从调派和协助。所以,除了需求分析和进度管控,我是总跑腿的,实施要我跑的,我得跑;开发要我跑的,我还得跑。但因为沟通没有障碍,那时,大家干活很快活。这样,标准功能实施上的范祖金、开发上的齐文峰,我们三个人就形成了各负其责、各行其职的实施局面。范祖金时常也会凑过去找找齐文峰帮他弄弄他的标准功能,齐文峰有时也会问范祖金标准功能。那段时间,我最多的时间就是在车间和仓库,进行程序测试和意见收集。每天我穿梭在二个车间和二个仓库,测完条码测接口、测完接口测报表。后来,齐文峰的开发终于告一段落,我就把他扔到了车间和仓库里去,叫现场解决问题。这哥们脾气甚好,人家说什么,他就一个字:好;然后就是对别人一脸好笑。包装的仓管们都是女同胞,因此,这帅哥在仓库的人缘简直如日中天。过了几天,我转到仓库,人家仓管对我讲:肖顾问,我们给你提问题,你总是回答,我想想逻辑,然后说,好,我让齐文峰改下;人家齐工向来就是笑着说:好、行。哪象你啊?!齐文峰就在一边乐的开了花的说:人家是领导,当然得想想,不然怎么体现是领导啊!把现场给逗爆了。后来,仓库来电话,一般第一时间,是问齐工在不在?只有当齐工不在时,才会问肖顾问在不在。可见齐文峰的人气。
因此范祖金时常提醒齐文峰说:峰哥,注意啊,别让老肖有想法啊。然后,一脸恶搞的看着我。
这个时节,已经到了冬季,天黑的早。汪洋也到了包装。我们每天提前半个小时下班,下班前,得先在办公室集合,然后大家一起穿过田埂,回双良集团。齐文峰有时在仓库忙的走不了。我就说:让他搞吧,我们出了大门再通知他。让那小子一路小跑回来。范祖金就一脸坏笑的补充:领导报复了。但后来不灵了,我们刚一走出大门,就会发现齐文峰在路口等着呢。我和范社祖金很纳闷,问汪洋是不是他提前通知了,汪洋无辜的摇摇头。我就问齐文峰,他得意的小笑道:我把手机设了闹钟,到时就响了啊。我们一队人发狂晕。
如果队伍稳定,包装的实施和开发应该是一件快乐无比的事情。不是说这个项目没有难度,没有挑战,没有压力。整个包装实施,我基本上每天五点钟起床,六点前我会把一天所有工作全都列举出来,分解到人,期限到半天。所有,早晨在吃早餐时,我就会把大家各自的工作全都告诉他们,他们会反馈意见;一到客户办公室,我第一件事就是把当天工作板书在白板上,责任人、完成时间;然后大家各自上来补充。晚上时,我们几个人会到我房间一块看电视、吃吃小零食、喝喝水,讨论一下白天的工作和第二天的工作。
但是,到了十二月二十日,范祖金要回宁波。我这边突然没有人能接上来。同时,还面临了软件的年结。如此多的二次开发,第一次年结。范祖金又得离开。这下,把我给抛到了空中。
我先渡过眼前困难再说。我找到集团的胡娟,让她过来帮我做年结。她费了很大的周折,终于来了。年结总算没有技术问题。胡娟元旦前也得回北京。但我后面的工作还得继续呀,于是,实施顾问又是来了走、走了来,来来去去,换了三个,这中间,范祖金又被临时调回。这时时光已经到了元月份,范祖金着急了,因为他月底要离开,但都到月中了还没有人来接手。好不容易,才来了李晓峰。在跟李晓峰交接了一个多星期后,范祖金真正离开了包装实施。这是我们项目组第一个人的离开。记得当时,是周六,我正在无锡,不在现场。范祖金在集团写交接清单,忙到很晚,给我打电话。说还要注意的一些问题。第二天,等我赶到双良时,他已经坐车走了。其实这就是实施,象铁打的军营流动的兵一样。
齐文峰是三月底离开包装现场。因为包装是二十四小时生产,所以, 我们项目组一直有人值班。这哥们很夸张的是,年前他突然给我打来了电话,说他要回去一天,他爷爷病逝了。那时大家都放假了,他正值班。我是已经回了家。我说,这怎么办呀?没有他,包装一出问题,特别是他那块,谁都顶不住啊,那都是可能调后台的东东。他说:就一天。我没有办法,就答应了。结果,第三天,他真还出现在了包装现场。他还有一个夸张的故事,过年后,我们说的是初五大家开始恢复执班,那哥们居然初三就到了双良;客户一上班他就出现了;把客户惊喜得不行。其实,试想一下,有这样的团队,哪还有完成不了的工作呢?!
有范祖金和齐文峰,是我实施包装的一大幸运。
进入四月份,李晓峰也上手了,基本上范祖金的工作他也全接了上来。汪洋也跟了上来,把齐文峰的工作也接了上来。新的团队终于稳定。我们开始做后续的功能提升和管理辅助决策的开发。这些行业性的开发,很好解决了化工包装行业的一些管理难点。让包装上下对软件认可度大大提高。
四月二十三日,杨平总组织向集团汇报。集团马培林总裁看了我们的功能和工厂信息化平面图后,高兴的说:现在终于越做越清楚了。总算让双良集团觉得我们开始接近和超出预期。这次汇报,也直接促进了双良二期的启动。这就是我们内部戏称的“扭转乾坤”。
看着新的团队已经可以正常工作,包装的实施已近尾声。我突然觉得我太累了,我也可以松手让打造出来的新的团队接手了。从09年9月份到10年4月份,我几乎不敢松懈的走过了大半年。其实写经历时,一定要把快乐讲给大家听。实施中的多少苦痛,回过头,已经不再重要。重要的是,记住那些为了项目辛苦工作过的同事。
我其实很幸运,第一是有双良这么一个好的客户,第二是有这么一个让我发挥的行业,第三是有一帮同甘共苦的同事包括后来的李晓峰和汪洋,大家在实施中不断成长,汪洋从一名学生现在成了一名中坚实施力量。
4月底,我准备回家,好好把家里事务理顺一下。
但5月份,我另有项目,去双良的时间就越来越少。现在,只是在邮件中去关心下包装剩下工作的进度。
现在包装又续购了新的模块。但我只做方案的评审了。去的机会也越来越少。
不过,每次过长江时,我总时不时的记起双良,记起包装,记起双良小道的春花秋实和我们活跃过的身影。
上次公司组织爬山,爬到山顶仅有的八个人中,双良项目组就是五个。包装项目组,全部爬上了山顶。汪洋还一个人背着八瓶水等,李晓峰还一脚皮鞋。让我很感慨。站在山巅,汪洋问我:肖工,那边一座山是不是比这个高呀?我说:看着高,其实没有。但得等你爬上了最高峰时才能这样说。汪洋高兴的笑了。
岁月如歌,时光如水。双良也许会慢慢在我们记忆褪色。但是,我唯一的希望,客户觉得好用值了,我们的团队有更好的成长。
发表于: 2010-08-23 11:53 XX 阅读(2231) 评论(1) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

评论列表
# re: 首富之地 长江之滨 恒创包装 记忆双良(四)
引用
2010-08-24 17:49 | 传奇 | 1楼
感谢分享,您的博文已入选e-works社区简报(2010.08.24)查看地址:http://www.e-works.net.cn/ewkbbs/dispbbs.asp?boardID=220&ID=92101&page=1


发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册

关于我

<2020年6月>
31123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
2829301234
567891011

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

本机

网页


最新评论

--xjguo558
--metary
不错 谢谢分享 !--longlong899
文章很有借鉴性,值得分享[鼓掌]--伊豆的舞女
好久没有接触与了解关于企业的信息化了,对于TDM确实需要进步了--cici_0512
说的好 www.uedbetued.com --3095635069
文章总结得很精辟,作者在流程管理方面肯定有深厚的经验。流程管理可以帮助企业做好事前预防、事中控制、事后治理。--可可西917
文章总结的几点非常全面,也非常引人入胜,应该是多年的实施经验才能写出来,非常好!转了--bikingfree
说的好!共享不仅是一种技术,更是一种心态!--PLM爱好者
图片上传错误可能是因为图片名称是中文,改成英文的就好了!--PLM爱好者

阅读排行榜

评论排行榜