总说项目实施中有一条幸福曲线;而且是在时间横轴40-70%时,幸福感的纵轴就止升入跌,然后一路狂飙,到达冰点。经过严寒的冬天,时光流淌,春风沐浴,幸福回归。项目也渐渐步入尾声。
当然,一般项目都是这样的。常规项目也几乎都遵从这一规律。所以,对于我来讲,我真的很渴望项目幸福感能提前到来。因为,我的项目是一个非常规的项目。真不知道,幸福从何而来、何时能来。不是我依赖幸福,而是我得在幸福来后我才能脱身回家看我房子。身不由己的时候,只能让所有人幸福了,你才可以幸福的走开。
本来已勉强上线,现在也运行了一大半个月、快一个月了。问题也时常有,但都是正常范围的问题。不过,比我期望的要多的多。
今天客户给我讲,没有看到效果。让我觉得,这条幸福的曲线横轴可能得有点长了。咱得做好为之奋斗若干天的准备了。
平心讲,这个项目本来就是个反向实施。我是先上线,再规范的实施策略。我将这项目过程比做温水煮青蛙。现在是抓青蛙进锅;等青蛙在锅里适应了,我再开始慢慢升温、加温;最终实现ERP带动的企业管理优化。所以,从整个项目进度看,现在真好象刚刚进入40%的临界线。所以,痛苦也就由此而升。前期做了一些工作,但没有对ERP起到实质性辅助。后来,就上线了。上线了,也在运行了,可能所有人都认为大功告成,所有人都期待硕果枝头。可是,一个月下来,发现没有多大效果,还是问题不断,小问题一个连着一个,可能大家快乐和幸福也就没有了,开始有点磨砺耐心了。呵呵,我现在要开始真正承担压力和耐力了。我们整个项目开始进入幸福跌落期。对于一个不规范的企业和一个不规范的项目,压力振荡和冲击可能会更大。
幸福是坚守出来的,是幸福信念支撑走出来的。ERP的效果,是一个问题一个问题解决、一个一个流程梳理出来的,是一张张单据盯出来,是一个个库存盘出来的。这些工作还没有真正开始。这个过程,可能在一个标准的客户,都不是问题;但是,可能在一些客户处,这个问题就是首当其冲的问题;而且,不是一个,而是几个;不是一类,而是一群。幸福在这些问题里面,只有辛勤寻找,才会幸福积累。最终,问题才能转化为幸福,辛苦才能成为快乐。
把一个非常规项目解释成常规的语言,让所有人了解。然后,和大家一起继续前进。并告诉大家,幸福就在前方。只要我们能耐心的在问题中寻找,幸福就在手心之中。

发表于: 2010-07-19 20:27 XX 阅读(3934) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 幸福曲线 幸福可见——实施途中说困难
引用
2010-07-20 11:56 | 张敏 | 1楼
每次不白来,总有收获,感谢分享!


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