ERP与MES
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ERPMES

ERP历经炙热后,目前大有风头被MES等后起之秀所覆盖的趋势。近些年,随着工业4.0的热涌,MES更是如火如荼。但在实施MES过程中,也遇到一些觉得值得思考的现象:常常听到一些MES取代ERP的观点;也常常看到新上的MES与已存在的ERP之间许多功能重置,大量接口或者重复作业、或者双方大量功能闲置的案例;一些软件从业者过渡推荐或承诺各自软件的应用边界、客户难以甄别、选型定型困难、重复投资及应用浪费。。。所以,觉得有必要对ERPMES进行一些粗略的业务定位及功能梳理,让专业软件更专注自己的领域,让用户体验更体验到软件组合的精髓与价值。

我们看ERPMES的字面意思:企业资源规划、制造执行系统。前者着重于企业资源、后者着重于制造;前者专注规划、后者专注执行。所以,单从字面意思上,ERPMES的各自定位就显而易见。

可能有些精英们会说,我早已心知肚明,我就不想说清楚,说清楚了,我ERP怎么把MES一并给销售或实施做了?或者:我MES怎么把ERP已有的地位给拉低下来让我上位呢?我觉得作为探究,我们有必要说清楚一点,清楚了,发展才会更好,大家也会更好。

ERP的长处是企业资源当然主要是物料资源的规划,也就是计划与结果的预、实管理。围绕物料,罗生出说不完的故事:物料分为成品、半成品、原料云云,组织上又分为自制、采购、委外云云。成品与半成品、原料的关系那得有一个计划到结果到核算的管理闭环,于是有了MRP、生产计划与Order、委外计划与Order、采购计划与Order(用英文不是因为我英语好,是因为我们汉译有不同叫法),于是生产Order就有或备或投或领料、生产派工报工、生产入库,成本核算与计算;委外、采购类似生产计划与Order,只是异曲同工。只是伴随着有明显强烈的资金流,于是产生了应付、总账。当然,为什么要进行企业资源规划?因为有需求,有销售或出库(从企业总资源中减少)的需求。如此,周而复始。

ERP同许多软件诸如PLMOA等一样,除了主要跟打印机等硬件集成外,主要是软件范围。

MES的长处是制造执行,强调的是执行,而且是制造的执行。说得白一点,如果跟ERP关联,MES专注于自制件的制造执行,是ERP中的“生产派工报工”的深化与升华。这样说,MES好像是ERP的子集——这句话,在业务上,也许是对的,但在IT系统上,个人认为不对。因为MES的计划实绩层、执行层、设备控制层,ERP并不完全包含也无法全部包含。很简单,MES的计划到工位、投料到工位、执行到工位、控制到设备,对人、机的精确管控,ERP无暇做到。

MES与大量硬件、软件集成,包括设备、RFID或条码、PLC**IAndon等,以实时采集现场的设备、质量、物流、计划的预实信息、甚至人员求助等信息。

如果这些弄清楚了,我们能不能进一步梳理一下呢?MESERP的关系应该可以描述为:ERP把生产Order及备(\)料计划做完,MES接着做工序工位计划,进行工位备投料,经过设备制造和生产线物流,报工,ERP获得完工及耗用信息,进行领(耗)用和入库;设备(状态)数据、制造(生产)数据、加工数据、质量数据等等进入到MES系统或LEDPMC等画面。怎么实现?按照这条线,视实务为导向。如果有其他更重要需求,另当别论。

说了很多,觉得应该用张图来描述一下,如简图,这是不是我们应该得到的ERPMES的关系图呢?



说明:本文只是讨论了ERPMES的主要关系,没有讨论如产能、设备、质量等之间的关系;旨在抛砖引玉,希望得到ERPMES领域的专家们指正。

发表于: 2016-02-25 09:39 阅读(8609) 评论(3) 收藏 好文推荐

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# re: ERP与MES
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2016-02-29 13:26 | longlong899 | 1楼
不错 谢谢分享 !

# re: ERP与MES
引用
2016-03-16 15:03 | metary | 2楼
在我看来,不管erp还是mes或者scm或dms等等诸多系统,都不具有任何超脱或者凌驾于其他系统之上的光环,他们仅仅都是应用于不同业务运作的信息系统而已,在不同企业,因为种种原因,各类系统的应用范围不大一样,就像同样叫计算机科学与技术这个专业,在不同的高校,开设的课程也不尽一样。
ERP,它是一个企业最基础、最年代久远的信息管理系统,它有较为完善的理论基础,基于这些理论基础,世界各国不同公司都做了大量的成熟erp软件去推销,在信息化水平偏低的年代里(例如通讯****的年代),erp产品的出现,让大家眼前一亮,见识到了原来日常工作还可以这么管(用计算机管),很好很强大!然而随着企业对it依赖越来越高,这些erp软件逐渐显示出了不足的地方(这是再正常不过的了,世界是变化着的)。例如,在那个年代,采购做个po,然后拿着这个po再做个接收,这些动作结束,应付相关财务数据就按既定规则自动产生,大家觉得很满意,不错!但是现在呢,我不但要有po,我还要监控供应商的送货情况(我可能要依此做到货接收的排程、质检的排程and so on),大家已经迫不及待地希望erp生出更多功能,供日常作业使用,要满足用户的这些需求,那么对于it来说,有三条路可走:
1.在erp原有基础上开发大量客制化功能(二次开发);
2.重新开发个系统,和erp做对接;
3.1+2
(当然还有一条路:死扛硬抗,就是不做)
如前面所说,erp大多都是成熟产品,那么对客制化开发制约是很严重的,为了满足一个需求,使用erp二次开发的方式可能比新建一个系统的成本要多得多,而且不一定做的很好;另外erp本身已经足够臃肿庞大了,再往里边添流程、塞数据表,也许其复杂度会变的任何人都掌控不了(或者说运维成本难以控制)。这样,诸多新命名的企业级it辅助管理系统就产生了。所以,系统来源于业务的需求,至于如何建置系统,那就要根据这个企业的实际情况(系统分布情况,业务运作情况)去做,离开企业实际(尤其企业现状千奇百怪的中国),并不能确定那个系统该做什么。

对于经典erp系统,我觉得,他核心功能就是归集企业核心业务单据,然后将其转换为财务所需基础单据的系统。


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