2012年11月26日上午，天心天思2012中山荣事达厨卫电器升级项目启动大会在荣事达办公楼会议室成功召开！中山荣事达总经理马总，副总经理兼厨电事业部总经理刘孝亮先生共同参与了启动大会，天心天思市场部总监何至元先生到场支持！

由天心天思中山服务中心经理夏东先生担任主讲人，夏总首先宣布荣事达ERP项目小组的名单，简单介绍升级后的ERP系统都包含哪些从前没有的功能，并且除了升级到sunlike系统做内部管理外，还加入了online系统做企业的外部管理。夏总同时表达一个软件上线的成功，实施的配合的重要性。

接下来马总对启动会议进行致辞，从公司高层的角度来看待ERP的升级上线，以及从高层的角度来谈公司为什么要升级ERP，同时对项目人员做一定的要求。

马总提到： 2006年，公司成功上线天心天思经理人ERP，在过往的八年中，随着公司规模扩大，已经发展到三个工厂。各个事业部的发展，对内部的管理、外部经销商的管理（国内超过2000家客户），从前的ERP系统已经无法满足公司的需求，需要一套更加成熟的ERP系统来承载公司现在和之后的快速发展。为了信息系统的快速流畅的升级使用，这次公司特别成立了领导小组去做。并且在ERP升级上线的同时，公司的组织架构也会随之发生变化，随着天心天思ERP的管理思想重新搭建更加规范化的组织架构。

马总的讲话赢得了热烈的掌声，一个公司老总的态度决定了项目的成败。夏总也表达：不需要马总的时间，但需要马总的关注。

本次升级项目，刘总亲自挂帅担任项目负责人，刘总讲到信息化的重要性，与同行中相比，在信息化方面，荣事达公司是做的比较领先的，是跑在前面的。升级系统之后，相信和其他的公司的差距会越来越大。公司高管对这次升级的重视度非常高。简单讲述ERP升级小组组织架构。提出对部门主管和各部门小组成员的严格要求，所有人必须全力配合，ERP项目升级成功会纳入最终的绩效考核中去。希望在不久的将来会开一个更为盛大的ERP成功升级上线的分享会。

随后天心天思市场部总监何总也谈了自己的感想，“启动仪式的正式代表了荣事达公司对这次升级的重视。启动项目只是一个小小的开端而已，这对我们公司来讲代表着责任和压力，也就是说我们必须和一定要成功的升级上线，并且持续的维护让荣事达越做越大、越来越好，这才是真正的成功”。同时对在场的总部ERP团队做出了明确的要求。

会议的最后项目经理夏东先生做项目启动的报告。简单介绍了升级后 sunlike、online系统增加的模块，增加的功能以及ERP升级实施过程中注意事项。宣布了项目的每个阶段与具体时间。同时通过自己做ERP十几年的经验，讲述了之前一些客户在项目实施过程中遇到的问题，走的弯路，希望此次的升级实施避免这些问题。

最后夏总用一个有关于竞争的小故事来结束会议，故事启发了现场的每一个人、包括马总。马总最后也风趣的笑道：我们荣事达是跑在前面的人，在他人没有丢掉包袱的时候，让天心天思的系统来帮助我们丢掉管理当中的沉重包袱！越跑越远！