IBM制造非常道:MES系统上线前的基础工作
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作者:广州易脉信息科技有限公司销售部/何雪帆

中小型制造业想要在恶劣的竞争环境中生存下来,通过信息化提高工作效率和降低生产成本成为制造业必须面对的一个课题。信息化是每个制造企业都要必经,但由于对信息化认识不足,大部分制造企业在实施ERPMES系统的过程中遭遇很多挫折,严重者甚至整个计划泡汤,前期投入打水漂。

今天简单谈一下关于MES系统实施前需要完成的基础工作。MES系统上线之后,对上系统前的生产操作、部门管理、生产流程、工作方式等等皆会产生不少的影响,因此企业内部各部门的配合度,成为了MES系统实施成功的重点。一般中小型企业都无法投入成本请咨询公司为企业理顺生产流程,规范生产管理和培训员工的企业变革意识。而MES系统仅仅是一个管理工具,能让企业腾飞的并不只是使用一个软件即可,更重要的是企业能利用好MES这个工具,使内部的管理水平能提升,因此MES系统的实施从自身管理变革开始。

一、成立MES系统项目小组,明确管理目标

成立MES系统的项目小组,并且建立小组负责制,老板放权授予小组成员,让小组成员可以放手去开展工作。小组成员结合各部门的业务情况,制定实施MES系统的总目标和分目标,根据目标确定详细的需求文档,使每个部门的需求尽量文档化、形象化。同时,通过不断的需求调研和调查,让每个部门都达成一致,了解MES系统带来的好处。

二、MES系统厂商选定

MES系统厂商选定工作首先从调研开始,结合自己的需求,寻找厂商。基本原则是选择现有平台厂商,而且该厂商需成功实施过自己行业的MES系统。值得注意的是,相比于传统的定制开发MES系统,我们建议企业最好选择基于SOA结构编写的系统,这样的系统修改功能和软件层级,相对其他结构软件,二次开发量少,可以快速实施,修改功能后的BUG少。对于越来越趋向于按客户定制订单生产的制造业来说,随时的业务变更,软件系统可以快速的响应和变更。日后对于软件系统的更新,可以节省更多的费用,降低企业在信息化的投入。

三、MES系统实施计划日程与实施细节

MES系统厂商制定了方案之后,一定要做好系统开发上线的日程,并且严格按照日程计划一步步执行。如果遇到问题一直解决不了,项目进度被耽搁,相关负责人一定要把持住整个大局,让团队成员不要因为一个问题耽搁,影响整个项目的开展。一般在制定项目详细计划之前,需要把会遇到的问题都预先讨论记录下来,并且提出解决方案,这样才能保证项目工作开展顺利进行。软件建模工作完成之后,系统经过测试,除了可以成功走通一个生产流程之外,后续工作就是对数据的维护。因此,实施过程中最好有一个专业的MES系统维护员,对MES系统进行全程的维护工作。

发表于: 2012-06-20 11:51 阅读(1509) 评论(0) 收藏 好文推荐

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