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走向CTO
本文标签: CTO 

译自:http://akf-consulting.com/techblog/2008/02/12/path-to-ctocio/

许多年来,很多公司进行年报。而我们经常听到的是,“如何让公司技术领先?”。在高层上,首席技术官是他/她在技术或商务上具有敏锐感或知识。

不幸的是,只具有其中的一项能力不足以使公司走向成功,这从公司营业额和首席技术专家的比例可以得到答案。原因之一我们认为是极少的首席技术官将其能够导致成功的能力引到正确的方向。他的职责应该是凭借其能力在商业和技术上领先,为股东创造财富。

成为CTO的方式并不重要,重要的是资质。问题的关键不在于如何谋得首席技术官的职位,而在于其对股东财富如何进行正面的影响。无论你是否是商业背景还是技术背景,我们建议你应该有如下的能力:

1)有很好的商业知识。其中的原因是多方面的,最重要的一个是CTO能够进行良好的商业交流,理解行业市场、产品等的需求。CTO必须能够从客户的观点观察问题,传达想法。他应该是是技术和客户期望的桥梁,而不单单只理解“工程语言”。这并不意味着CTO必须具有MBA学位,而是需要通过必要的商业课程学习基本的市场和财务知识等。相对于公司的特定行业知识,如果能够有工程师,产品经理或/和分析师,公司业务单元的经理之资历则非常理想。

2)丰富的技术经验。这非常考验没有技术背景的商业人员转型到技术专家的能力。CTO除了应该具有良好的商业知识外,更需要是一个技术专家。我们推荐曾经是公司业务单元的主管并主管过多个部门团队的人选。

3)卓越的领导力。坦白说,在这一点上许多人都不够格。此种能力主要在于沟通(如根据不同对象进行有效沟通)。但只有这些不足以进行有效执行,为股东创造财富。CTO应该去激励团队,不但有有正确的目标,而且在合理的过程,时限,数量和成本限制下完成工作。他应该督促团队的目标超过预期。

4)优秀的经理人。诚然,管理能力和领导力差异巨大。CTO知道如何对团队进行有效的评估,并明晓如何提升。他需要胜任管理团队,使其沿正轨运行。如同项目经理应该在规定的时间内保证工程完成一样,CTO需要确保部属利用资源完成布置的任务。

5)娴熟的沟通技能。若CTO具备以上的能力而不擅长沟通,依然存在问题。CTO需要和团队、老板、同事以及客户进行有效沟通。老话说得好,沟通永远是不充分的。即使和某人进行了沟通,也会存在他由于优先权的原因忘掉你所期望的目标。请相信,不进行沟通永远不能成事。

6)乐于驱动。这不是你在做决定,而是为股东创造财富,重视团队价值而非个人价值。CTO应该摒弃自负,允许犯错但要朝向正确的方向。CTO需要用正确的方式在精神和物质上激励员工,使工作顺利完成。需要记住,成功归结于团队而非CTO个人。

建议CTO在成长的过程中用以上提及的素养对自己的能力和资质进行诚实的评估。纵然或许在某些方面依然有所欠缺,也会对设定正确的奋斗目标有益。日复一日的不断进步,或许有一天你就会是一个成功的CTO

发表于: 2008-06-15 22:23 明亮的剑 阅读(1110) 评论(0) 收藏 好文推荐

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