从“事必躬亲”,到“傻瓜式”生产管理
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从“事必躬亲”,到“傻瓜式”生产管理

 

曾经在很久很久以前,照相还是一个技术活,不只是因为相当昂贵的相机,就是光圈,焦距等也不是一般人能够弄明白的。

 

后来,后来出现了使用方便且价格便宜的“傻瓜”相机,照相就迅速普及了。

再后来,再后来手机都有了照相功能,从3岁顽童到7旬老翁,几乎都会自拍了!

技术进步改变了我们的生活习惯,能否也改变我们的工作方式呢?

 

任何制造业企业,都可以当做一台机械,进来的是原材料,出去的是产成品。不是需要的原材料,则不能使用,形成呆料,原料不合格、加工不合理会产生废品,加工安排不合理,会形成窝工,原料不足会停工待料,等等,这些是制造业企业固有的问题,就如同使用相机就涉及光圈、焦距等问题。

 

那么,是否也有类似“傻瓜相机”一样的东东!让企业避开上面问题,专注于生产呢?


 珠海助友的U3ERP就是这样的“傻瓜相机”。 

使用“傻瓜”相机有一个前提,就是要告诉它想拍什么,告诉的方法很简单:“相机对准要拍的人或物,然后按下快门”。同理,使用U3ERP也有一个前提,要先定义基础资料,基础资料准备好后,经过盘点并导入库存,就可以下达销售订单或计划,之后就可以按U3ERP提示操作,并根据U3ERP给出的信息安排采购及生产(包括生产安排,工序质量控制等),实现生产管理“傻瓜化”。

 

傻瓜相机的背后是“自动对焦”及“自动光圈”技术,这些技术的成熟让人们不再理会高深的“光圈”及“焦距”等问题,而专注于要拍的人与物,成就了现在的手机自拍时尚。

 

助友的U3ERP,能够帮助企业实现“傻瓜式”管理,也是在突破了一系列技术瓶颈的基础上才实现的。

 

首先是物料计划达到了100%准确。在基础资料正确的情况下,U3ERP自动计算未来一段时间的物料需求情况,自动给出采购及生产计划,因为已经考虑了库存、在途及在制等各种情况,所以不会出现计划原因的缺料,并顺便给出了当前库存在未来一段时间的预计使用情况,方便处理呆料(通常可降低库存10%~60%

 

其次是U3ERP生产增强型提供的排产功能,极大的降低了生产管理的难度。U3ERP的排产可以排到设备,给出每台设备要按什么顺序,加工什么产品,具体的加工工序,加工数量及加工预计起止时间。排产是根据销售订单的交期,每个产品的工艺路线及已经安排的生产情况进行的,依据排产结果进行生产,可明显提高设备利用率,并有效避免窝工。

 

第三、U3ERP的制造执行及工序过程质量控制,可保证生产正常进行。根据生产排产结果生成工单,指定给具体的人员负责。工序加工结果可以录入到U3ERP系统中,包括加工数量,合格数量,让步接收数量,工废、料废等。若在产品基础资料的工艺路线中,选择了某工序需要首检或完工检验,则必须经过检验才允许录入本道,或下道工序的完工情况,从而实现过程质量控制。

 

工序完工数据可用于统计工人计件工资及工作质量

 

U3ERP的全过程自动追溯,可以了解任何一个产品,或产品的任何零部件,其物料来源及是否进行了入库检验,工序加工过程及加工人员,工序检验人员及检验结果,方便问题的解决。

 

U3ERP自动结转物料及加工成本,并实现了自动费用分摊,可精确给出每个产品的实际成本。

 

…  …

 

若是专业摄像师,使用专业的相机,手动调整焦距及光圈可以拍出高质量专业的照片,但若让专业摄像师每分钟拍摄30次,每天拍摄8小时,拍摄不同的人及物,效果会如何呢?肯定绝大部分相片是不能用的!

 

同理,人工是可以计算物料及排产的,但若企业产品较复杂,又是小批量、多订单的形式,任何专业且敬业的人都会有计划不周的时候,这是人工计划的局限。使用U3ERP就可以避免这种情况。

 

是继续事必躬亲,靠聪明的大脑进行生产管控,还是与时俱进,借助U3ERP实现“傻瓜式”生产管理,当下的选择也决定了企业在未来竞争中的态势。

发表于: 2015-03-03 11:26 阅读(2177) 评论(0) 收藏 好文推荐

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