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探讨制造企业的物料控制,生产排产及产品质量控制

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09 2015 档案

准确的物控是工业4.0的基础及前提

posted @ 2015-09-21 16:14 | 阅读(3880) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

定制产品的生产(服装、家具、电梯等的DIY)

posted @ 2015-09-07 12:05 | 阅读(1301) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

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珠海助友软件主要解决制造业企业内部生产管理有关的问题。


产品质量、及时交货及成本是制造业企业竞争的核心内容,因此也就成为了生产企业管理的重点,这就是企业的物料控制、生产排产及执行、质量控制。

在物料控制方面,若物料不足影响生产,物料多了占用资金及场地, 而物料控制的核心是物料计划,在ERP软件中,物料计划(MRP)相当于飞机的发动机,很多国家可以造飞机了,但能独立研制飞机发动机的国家,只有几个。

助友只用了15个月就完成了U3ERP的大部分功能,软件可以运行并实现了销售,但核心功能(MRP)的完善却花费了8年的时间!直到2010年8月才能做到在任何情况下,“只要基础资料正确,就可以得到正确的采购、生产及外协数据”。虽然代价巨大,但却为U3ERP的应用奠定了坚实的基础。

在生产排产(APS)及执行(MES)方面,如何安排生产,以适应小批量多品种、多订单的要求,这是U3ERP最初的出发点,经过不断探索及几次大的改进,U3ERP已经可以“根据订单的交货期,参考已经安排情况,把制造件的生产安排到设备,给出用什么设备,加工什么产品,具体的工序及加工数量,加工起止时间”

排产结果可以生成工作单,并指定具体人执行,完成情况可以采集到U3ERP中,U3ERP可以自动调整该加工件后续工序,及相关产品工序的加工时间

质量控制方面,由于质量是加工时产生的,因此工艺的合理及规范对产品质量有非常大的影响,在这个基础上,U3ERP对产品的工序进行了排产,在采集工序完工数据后,若设置了工序检验,则U3ERP会提示检验人员输入检验数据,并与完工入库数量挂钩,从而达到工序过程控制的目的

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最新评论

1. re: 守住ERP的底线!
准确率从 1% 到 99% 是量的积累, 从99%到 100% 是质的飞跃! 从此开始,只需要关注系统自动生成的采购计划,完成这个计划就等于不会缺料,也不会产生新的呆料,不用去查询库存,也不用再去询问生产进度! --zhuusoft
2. re: 助友ERP的“缺料事件”及分析
准确率从 1% 到 99% 是量的积累, 从99%到 100% 是质的飞跃! 从此开始,只需要关注系统自动生成的采购计划,完成这个计划就等于不会缺料,也不会产生新的呆料,不用去查询库存,也不用再去询问生产进度! --zhuusoft
3. re: 守住ERP的底线!
使用“销售订单定制”功能,就表示同一种产品,不同的客户有不同的要求,可能使用不同的物料,其中的加工件也可能不同,因此同一种产品,不同客户之间不能互换。 但对于采购件,物料计划也是准确的,呆滞库存会被自动消耗。 对因客户订单取消,或数量减少产生的制造件呆料,需要人工判断的方式进行选择才可消耗 --zhuusoft
4. re: 向SAP致敬!
ERP之所以难,就是因为几乎所有人都在进行“逆练”,只是不自知而已 --zhuusoft
5. re: 向SAP致敬!
若还不理解“逆练”,可以这样想象一下,人嘴是用来吃饭的,现在不让嘴吃饭了,让它执行排泄的功能!这就是逆练,没有一定的功力是做不到的。 --zhuusoft
6. re: 信息化的冷思考之二,关于SAP
很有道理,适合的才是最好的。 --lzq122
7. re: 关于免费ERP的辩论及点评_打铁还需自身硬!
必须强调一下,“免费”的目的是让企业先试用,避免买到不适合自己的东西,也就是免费试用。 --zhuusoft
8. re: 关于免费ERP的辩论及点评_打铁还需自身硬!
这个软件开发时参照的企业就是机械五金类企业,肯定可以的。 --zhuusoft
9. re: 关于免费ERP的辩论及点评_打铁还需自身硬!
咱们的软件使用于多大的企业呢?
机械加工厂可不可以呢? --denisyan
10. re: 机械制造企业精益管理案例
--zhuusoft

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