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1. re: 推荐一篇文章
谢谢陈老师对我文章的认可。我们现在很多企业的成本是核算人员计算出来的、企业真实成本往往被掩盖。--【匿名用户】:E-works热心网友 刘守田
2. re: 推荐一篇文章
谢谢老师推荐--【匿名用户】:E-works热心网友 退耕还林
3. re: 征求意见
十分钦佩陈老师对知识普及所做的贡献。
记得约束理论的创始人在一个访谈节目里有这么一段(大约是2004年时),主持人问,约束理论这么好,为什么没有普及开来?
他说好比目标书中的罗格一样,如果这些知识目前不是你急需的,十分急需的,你是不会去真心的思考他的。
如果一个企业他仅仅是随风上,不是真懂,使用成功的几率就会降低很多。甚至某个高层真懂了,他没有成立一个保障体系,成功率也不高。ERP是西方国家发明的,他的出现有其天然的时代和文化背景。陈老师您也在书中提到,80年底大连某单位已经在用MRP的一些理念做管理了,只是没有在进一步深入,形成体系。&nbsp;所以就知识将知识效果好像不太好,如果能启发一部分人在引导方式上开拓下,或许效果会不错。--【匿名用户】:E-works热心网友 乐乐
4. re: 读吴学强博客有感
个人认为,企业使用ERP,必须有一个理论结合实践指导的高层小组在有计划的做指挥。企业都是职能化的结构,职能部门之间往往是平级的,往往自己看不得自己的缺点,是发自内心的看不到,况且知识工作者之间相互协调本身就很难。
高层小组指挥大家做对的事情,除了自身加强理论与实践的修炼完,还要并负责规划各个职能部门的长期培训内容。
2年左右,整个企业就会形成尊重知识的风气。--【匿名用户】:E-works热心网友 乐乐
5. re: 读吴学强博客有感
--654321
6. re: 读吴学强博客有感
祝陈老师春节愉快万事如意!--真挚
7. re: 读吴学强博客有感
留言上的e-mail地址怎么回事,怎么留不了,是填老师的还是填自己的,老师的e-mail能告知吗,我有问题请教。--joelylee
8. re: 读吴学强博客有感
留言上的e-mail地址怎么回事,怎么留不了,是填老师的还是填自己的,老师的e-mail能告知吗,我有问题请教。--joelylee
9. re: 读吴学强博客有感
谢谢陈老师! 陈老师现在还关注着ERP,真的很让人钦佩, 还请陈老师多多指教!--gaoer
10. re: 《起步》第三版完成了
第二版和第三版差别有多大。我之前买的第二版经常翻看。要是有很多完美啦。去买第三版--weizipin

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e-works要我在大约10月份开始,结合《ERP——从内部集成起步(第3版)》的内容,做一次连续视频讲座。我想把我的初步提纲先发布,请各位网友提意见。现在,正在播放周玉清老师的《ERP原理与应用》,毕竟都是讲ERP,内容上一定会有重复的地方,我又该怎样讲,请大家提宝贵建议。

有几个初步想法:

课程特点

1. 课程主要对象是企业中高层管理人员和项目实施人员

2. 突出信息技术和管理业务的结合,着重讲概念、观点和方法,不涉及软件,不讲IT。

3. 根据APICS和Gartner的文献讲解原始定义

4. 强调企业主体意识,授之以渔,使企业能够自主地做一些 ERP 的准备和基础工作。

1部分

1.    Gartner 怎样提出 ERP
2. 业务流程 与 ERP
3. 信息集成与信息共享
4. 物料信息集成 MRP
5.    ERP 计划的时间概念
6. 物流资金流信息集成 MRP II
7. 供需链信息集成 ERP
8.    ERP II 与协同商务

9. 制造业目标与企业文化
10. 高管团队工程
11. 与 ERP 相关的现代管理理念
12. ERP 在我国推广问题

13. 怎样避免陷入误区

2部分

1. 基础数据之间的关系及数据类型

2. 编制物料清单;

3. 能力基础数据

4. 库存基础数据

5. 制造业的生产类型
6. 需求响应策略
7. 计划与控制
8. 能力计划与排产
9. 采购管理
10. 库存管理
11. 产品成本

3部分

1. 项目管理与项目组织

2. 防范风险与成功条件

3. 管理诊断与需求分析

4. 投资效益分析

5.    ERP选型注意事项

6.    ERP实施要点

7. 变革管理

8.    ERP实施评价

 

谢谢大家。我的e-mail 地址是 qishenc66@126.com

 
发表于: 2013-07-09 14:39 阅读(2250) 评论(8) 收藏 好文推荐

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# re: 征求意见
2013-07-10 09:58 | 1314520000 | 1楼
支持一个 很期待!
# re: 征求意见
2013-07-10 12:07 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 2楼
可以重点讲讲,为什么现在企业实施了ERP多年,计划总是用不好?
# re: 征求意见
2013-07-10 13:42 | rabbit1982 | 3楼
可以多讲讲和实践相结合的东西
# re: 征求意见
2013-07-10 18:05 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 4楼
小批量多品种的生产如何来做用好erp
# re: 征求意见
2013-07-10 18:05 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 5楼
小批量多品种的生产如何来做用好erp
# re: 征求意见
2013-07-24 09:02 | zzbblion | 6楼
大型国有企业在实施ERP前的准备工作内容,组织结构、多系统集成的数据规划、流程重组的思路等。
# re: 征求意见
2013-07-29 15:37 | 诸葛爬爬虾 | 7楼
支持,希望能够参与
# re: 征求意见
十分钦佩陈老师对知识普及所做的贡献。
记得约束理论的创始人在一个访谈节目里有这么一段(大约是2004年时),主持人问,约束理论这么好,为什么没有普及开来?
他说好比目标书中的罗格一样,如果这些知识目前不是你急需的,十分急需的,你是不会去真心的思考他的。
如果一个企业他仅仅是随风上,不是真懂,使用成功的几率就会降低很多。甚至某个高层真懂了,他没有成立一个保障体系,成功率也不高。ERP是西方国家发明的,他的出现有其天然的时代和文化背景。陈老师您也在书中提到,80年底大连某单位已经在用MRP的一些理念做管理了,只是没有在进一步深入,形成体系。 所以就知识将知识效果好像不太好,如果能启发一部分人在引导方式上开拓下,或许效果会不错。

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