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1. re: 推荐一篇文章
谢谢陈老师对我文章的认可。我们现在很多企业的成本是核算人员计算出来的、企业真实成本往往被掩盖。--【匿名用户】:E-works热心网友 刘守田
2. re: 推荐一篇文章
谢谢老师推荐--【匿名用户】:E-works热心网友 退耕还林
3. re: 征求意见
十分钦佩陈老师对知识普及所做的贡献。
记得约束理论的创始人在一个访谈节目里有这么一段(大约是2004年时),主持人问,约束理论这么好,为什么没有普及开来?
他说好比目标书中的罗格一样,如果这些知识目前不是你急需的,十分急需的,你是不会去真心的思考他的。
如果一个企业他仅仅是随风上,不是真懂,使用成功的几率就会降低很多。甚至某个高层真懂了,他没有成立一个保障体系,成功率也不高。ERP是西方国家发明的,他的出现有其天然的时代和文化背景。陈老师您也在书中提到,80年底大连某单位已经在用MRP的一些理念做管理了,只是没有在进一步深入,形成体系。&nbsp;所以就知识将知识效果好像不太好,如果能启发一部分人在引导方式上开拓下,或许效果会不错。--【匿名用户】:E-works热心网友 乐乐
4. re: 读吴学强博客有感
个人认为,企业使用ERP,必须有一个理论结合实践指导的高层小组在有计划的做指挥。企业都是职能化的结构,职能部门之间往往是平级的,往往自己看不得自己的缺点,是发自内心的看不到,况且知识工作者之间相互协调本身就很难。
高层小组指挥大家做对的事情,除了自身加强理论与实践的修炼完,还要并负责规划各个职能部门的长期培训内容。
2年左右,整个企业就会形成尊重知识的风气。--【匿名用户】:E-works热心网友 乐乐
5. re: 读吴学强博客有感
--654321
6. re: 读吴学强博客有感
祝陈老师春节愉快万事如意!--真挚
7. re: 读吴学强博客有感
留言上的e-mail地址怎么回事,怎么留不了,是填老师的还是填自己的,老师的e-mail能告知吗,我有问题请教。--joelylee
8. re: 读吴学强博客有感
留言上的e-mail地址怎么回事,怎么留不了,是填老师的还是填自己的,老师的e-mail能告知吗,我有问题请教。--joelylee
9. re: 读吴学强博客有感
谢谢陈老师! 陈老师现在还关注着ERP,真的很让人钦佩, 还请陈老师多多指教!--gaoer
10. re: 《起步》第三版完成了
第二版和第三版差别有多大。我之前买的第二版经常翻看。要是有很多完美啦。去买第三版--weizipin

长期以来,不少机械制造业,尤其是老国企,沿用按“完成多少工时定额发放奖金”的办法,造成工时定额和实际时间有很大差异。ERP系统的工艺路线文件的标准工时,一般是来自工时定额,这项数据是排计划算成本的主要依据。如果PDM有这样的功能,标准工时可以从CAPP集成过来,不需再次录入,缩短了系统运行时间。

这样,在一个企业里就出现两套数据,增加了复杂性。如果一线人员按照这个原则分配任务,班组长为了公平,任务分配上要考虑每个人的肥瘦任务搭配,因此往往就忽略了定单的优先级,造成一些计划拖期。

按期、按量、按质完成计划,满足客户要求,是企业的目标。应当根据这个总目标把业绩考核的KPI层层分解到每一个基层人员。考核指标和激励机制犹如指路标,如果到了基层又是一种指路标,必然会各奔东西,妨碍了总目标的实现。

很久以前,我在SSA公司时,曾同工厂的人一起和国外的专家讨论,当时,这位外国专家很不理解,问道:“发奖金的钱是从哪里来的?”“如果产品还没有卖出去,奖金又从何而来?”。他说国外主要是以是否完成计划作为发奖金的依据。我也遇到一家民营企业,他们是完成计划发奖金,如果消耗的时间低于定额,按降低的百分数再补发奖金,有利于生产力不断提高。有些企业,公布工人的技能标准,按照技能分配任务,防止分配任务时出现送人情的弊病。

我很想知道,在这个问题上,有什么管理改革和创新,建立一套科学的激励机制,有利于ERP的推行和实施。请网友们多多介绍经验。

发表于: 2011-07-13 17:44 阅读(3359) 评论(5) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: 激励机制与工时定额
2011-07-14 10:21 | 煮咖啡的鱼 | 1楼
看似恰当的规定,往往蕴藏着大的问题。博文简单而分析深刻,学习了~
# re: 激励机制与工时定额
2011-07-14 14:00 | 传奇 | 2楼
好文,超赞~·
# re: 激励机制与工时定额
2011-07-14 14:57 | 蔻色指尖 | 3楼
不能只注重物质,物质和精神激励要相结合,两手抓两手都要硬。
# re: 激励机制与工时定额
2011-07-14 20:58 | gaoer | 4楼
这篇文章认真看了半个小时,总结了一个观点,就是工时定额不要与奖金挂勾,该博文已经表达了此观点:
1、根据工时定额来分配任务,会忽略订单优先级,造成计划拖期;
2、国外专家的话“如果产品还没有卖出去,奖金又从何而来?”当然只有把产品生产出来并且卖出去了,才能发奖金。试想一张生产订单,假设有99%的工作量已经高效率也低于工时定额地完成了,但是就因为那1%的工作量没有完成导致不能交货,这时候该不该根据工时定额来发奖金呢?

ERP系统里面一般会有标准工时和实际工时,实际工时当然是来自于现场统计的数据,文章已经说了,ERP之所以会有标准工时,是因为要排计划和算成本。要统计实际工时并录入系统有两个目的,一是做好差异分析促使不断提高生产力,二是为优化标准工时提供依据。

根据TOC理论,企业重点关注的工时定额应该是瓶颈工作中心的工时定额,只有瓶颈的效率提高了,才能增加整体产出,非瓶颈工序的效率再高也无多大意义,就算这些工序高效的完成了,工人还不是得去休息。如果继续高效率的生产,只会生产更多的库存。
# re: 激励机制与工时定额
2011-07-14 20:59 | 吴学强 | 5楼
这篇文章认真看了半个小时,总结了一个观点,就是工时定额不要与奖金挂勾,该博文已经表达了此观点: 
1、根据工时定额来分配任务,会忽略订单优先级,造成计划拖期; 
2、国外专家的话“如果产品还没有卖出去,奖金又从何而来?”当然只有把产品生产出来并且卖出去了,才能发奖金。试想一张生产订单,假设有99%的工作量已经高效率也低于工时定额地完成了,但是就因为那1%的工作量没有完成导致不能交货,这时候该不该根据工时定额来发奖金呢? 

ERP系统里面一般会有标准工时和实际工时,实际工时当然是来自于现场统计的数据,文章已经说了,ERP之所以会有标准工时,是因为要排计划和算成本。要统计实际工时并录入系统有两个目的,一是做好差异分析促使不断提高生产力,二是为优化标准工时提供依据。 

根据TOC理论,企业重点关注的工时定额应该是瓶颈工作中心的工时定额,只有瓶颈的效率提高了,才能增加整体产出,非瓶颈工序的效率再高也无多大意义,就算这些工序高效的完成了,工人还不是得去休息。如果继续高效率的生产,只会生产更多的库存。 

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