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高屋建瓴。 --joyopod
Mark,用的时候好好学习 -- 超级马力
不错啊,支持下 --Louiepy
顶一个,实在 --【匿名用户】:E-works热心网友
很好的文章 --xj000
好文,学习了~~ --传奇
近期都要求重新签订合同,是由于公司经营一直不好,目前负债累累,现金流断裂,拖欠员工薪资,核心人员外流等。
因此公司领导准备重组公司,将技术骨干和产品等转移到新成立的公司,重新创业,一劳永逸地解决负债和冗余人员等问题。希望大家能够理解,一起把公司搞好。
--【匿名用户】:清风明月
感谢分享,您的博文已入选e-works社区简报(2010.10.19),查看地址:http://www.e-works.net.cn/ewkbbs/dispbbs.asp?boardid=220&id=97316&star=1#97316 --传奇
强烈抗议天河公司强迫我们辞职后再和其他公司签合同。 --【匿名用户】:E-works热心网友
平台系统的应用,可以解决不同业务软件之间衔接的问题 --山东勇哥
好,值得学习 --洛宇
好文,收藏! --小豆豆
好文章,赞一个! --李翔
感谢分享,您的博文已入选e-works社区简报(2010.09.26),查看地址:http://www.e-works.net.cn/ewkbbs/dispbbs.asp?boardid=220&id=95798&star=1#95798 --传奇
学习了。谢谢~~ --传奇
决定结果的因素有三个:人,过程,技术。在三鹿事件中,问题的根源在人,人在社会,所以关键是社会评判标准出了偏差。三鹿事件的时候处理也是远远超出了企业本身,正说明这点。 --arpaxu
PLM领域即将进入新的博弈时代,有道理! --jyfzjxzdc
不错,了解新的形式。感谢! --飘然
另外就我知道的,金碟的用户报怨还真的是挺多的,呵呵! --lipingcoco
在之前的选型中,曾经接触过清软英泰和艾克思特,感觉他们的架构不是很好, --lipingcoco

新环境下的信息化工作及商业模式思考

随着计算机技术和信息化技术的飞跃发展,这几年,信息化建设已经成为了许多企业年度工作的重点,尤其中小型企业对信息化工作的重视程度的提高,使得中国的信息化四处开花结果。2009年金融海啸影响了一些行业的信息化工作,使得一些行业暂停了信息化项目,但从整个大环境看,国内企业的信息化工作仍然是热火朝天的进行着。

2009年的第一季度已经过去,纵观国内主流的PLMERP厂商,各厂商都在忙碌着寻找新的客户群。从各厂商的官方网站获悉,PDM/PLM厂商在第一季度还是有不错的成绩,但从各PDM/PLM厂商签约的项目来看,项目主要集中在中小型企业和经济发达的沿海城市区。而ERP厂商也在加快市场力度,如用友第一季度从大冶摩托开始的U9两家客户的成功宣讲会,到用友管理学院第一批培训班的开展。同时,国外的厂商也没有停止脚步,也在快马加鞭的进行各种市场活动。

在大的环境下,各企业的信息化工作也在快速进行,但各企业信息化建设的策略有所调整,信息化建设的重点工作放在了急需解决的问题上了,把较紧迫的任务提上了日程,从资金方面压缩了一些信息化建设项目。信息化建设的目标在求稳、节约开支、快速见效的策略下开展,力争借助信息化提升企业知识资产和有形资产的管理,提升产品创新能力,缩短产品上市周期。

最近和从事不同行业信息化工作的几个朋友聊天,从他们所开展的业务上来看,使我对信息化的商业模式有了新的认识。

A朋友开的公司已十来年了,以前主营制造业企业信息化,在2009年新的经济形式下,他公司的商业策略进行了大的调整,主营业务放在了一些专业的行业,主要为教育行业提供信息化咨询和服务工作,主要为教育业从业人员、学生和家长建立一套有效的信息共享和反馈平台。A朋友公司开发的这个共享平台在教育业得到了很好的应用,在金融危机的环境下开辟了一条新的商业模式。

B朋友从事信息化方案提供和服务也好几年了,最近两年,B朋友的商业策略也在及时的调整,以往做的信息化工作范围比较广,开发的系统在制造业行业都能使用,但从去年金融危机开始,他们的策略及时得到了调整,把主营业务放在了环保行业,主要开发环保行业的专有系统。在全球都提倡环保的环境下,B朋友的产品在环保行业得到了很好的应用,这当然和B朋友与环保部门的紧密联系及合作也有一定的关系。

从以上两位朋友商业策略的及时调整和灵活演变可以得出,在新的环境下,作为信息化方案提供和服务商,在适当的机遇和环境下,明智的商业策略是至关重要的。如何在竞争激烈的大环境下,尤其是产品同质化越来越明显的情况下,走出一条独特的商业模式,这个值得所有从事信息化工作的人员去思考。

发表于: 2009-04-19 09:39 旭旭 阅读(1375) 评论(0) 收藏 好文推荐

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