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顶一个,实在 --【匿名用户】:E-works热心网友
很好的文章 --xj000
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强烈抗议天河公司强迫我们辞职后再和其他公司签合同。 --【匿名用户】:E-works热心网友
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浅谈工艺路线组织和管理方法
本文标签: 工艺路线 组织管理 方法 

(转载请注明出处)

在产品设计图纸和BOM归档过程中,工艺人员参与工艺会签和工艺性审查,待产品设计数据定版归档后,开始工艺方面的技术准备,主要包括划分工艺路线、按照制造流程进行零件分类和组建制造BOM、编制材料消耗定额、编制专业工艺方案和编制装配工艺方案等工作。在工艺技术准备过程中,工艺路线的组织和管理是非常重要的环节。对于不同的企业,由于车间布局、分配、设备和加工能力等方面因素,导致企业的工艺路线组织和管理方式不一样。尤其是大型复杂装备型企业,产品自制件较多、产品工艺复杂和各分公司及车间都有加工能力,因此对工艺路线的管理更为重要。

首先,分析下企业工艺路线管理应用场景和实际需求情况。从大的方向来划分,工艺路线分为物料流转路线(大路线)和具体加工工序路线,对于产品和加工复杂型企业,工序路线会细化到具体车间,针对生产车间情况编制相应的工序路线。还有一些企业,把大路线和小路线合在一起编制和管理。在工艺路线管理方面,不同企业、不同产品、车间加工能力等等,都会造成各企业工艺路线管理和组织方式不一样。通过分析,工艺路线应用主要分两种情况,一种是工艺路线简单管理,另外一种是工艺路线复杂管理。

一般情况

复杂情况

1)随生产计划变化出现自制转外(协)购,或外(协)购转自制;

2)同一物料在不同的产品间借用,装配地点不同,转运部门不同、数量不同等。

1)不同台份或不同批次物料的加工路线不同(包含多加工路线,自制转外(协)购,或外(协)购转自制);

2)在同一台或同一批次,一个物料在不同部套/部件装配(如借用件、标准件等),转送部门不同,数量不同等。

基于以上这种情况,工艺路线的管理必须考虑实际情况,再来看一个具体的实例,下面为某一产品工艺路线的具体实例,对于同一批次1产品下的汽封圈装在不同部件下,加工路线相同,但由于装配的在不同的位置,造成完整路线不一样。另外,对于批次2,还是同一个汽封圈,由于批次2转交给其他的分厂或车间组织生产,加工路线和转送路线都会改变,因此又会出现工艺路线不一样。

因此,针对上述情况,提出工艺路线管理的一些建议:

1)首先分析工艺路线管理现状和实际情况。工艺路线严格的来说应该分为零部件流转路线(大路线)和工序路线(小路线),对于零部件工艺路线,在很多企业由于车间加工条件的原因导致多工艺路线的存在,尤其在集团型企业或者各车间都有加工能力的大型企业,考虑到生产平衡或者是车间的利益等种种原因,造成多工艺路线管理。还有一种情况是同一产品进行不同批次生产,如第一批次加工同一件和第二批加工同一件的路线不一样,也会造成多工艺路线。

2)制订工艺路线管理原则。很多企业采取手工管理工艺路线,基本上是没有任何问题的,工艺路线计算机管理的话,就需要考考工艺路线的管理原则,必须符合管理原则。

3)大路线和小路线分开管理。小路线即工序路线一般都是在工艺卡片中管理,如加工某一零件的路线是:下料-机加,一般是先划分工艺路线,然后按照工艺路线来批量下达工艺任务,下料车间负责下料卡的编制,如根据下料的需要,先是划线工序,工序号为1005,再剪切工序,工序号为1010等,这些都是具体的工序路线,到了机加车间,假如工序路线是先车,工序为2005,再是钻孔工序,工序号为2010,这些工序路线都记录在工艺卡片中,最后加工这个零件的完整工序路线是1005-1010-2005-2010,每个车间都有工序代码,如果要给ERP传递数据,可以先按照大工艺路线来提取对应的工艺卡片中的具体路线,也可以按照其他逻辑来提取集成。

4)工艺路线批量编辑和及时统计。借助信息化系统,批量快速编辑工艺路线,并按照条件需要汇总输出各种报表。

5)基于工艺路线来下达工艺任务,统一管控工艺技术准备。可以基于工艺路线来自动分配工艺任务,各业务部门接收到工艺任务后,按照工艺任务要求开展工艺相关技术准备工作。

工艺部门在企业起着承上启下的桥梁作用,有效管理工艺业务是非常必要的,最终使得设计信息流和工艺信息流保持顺畅,提升企业整个管理水平。

发表于: 2009-03-13 13:22 旭旭 阅读(4118) 评论(6) 收藏 好文推荐
# re: 浅谈工艺路线组织和管理方法
2009-03-13 17:01 | 李卓刚 | 1楼
工艺这块我不懂,不过很想了解一下,来看看博主的文章,多学习学习。
# re: 浅谈工艺路线组织和管理方法
2009-03-18 13:14 | 金梦 | 2楼
很受启发,好文章,谢谢了。
# re: 浅谈工艺路线组织和管理方法
2009-03-18 17:11 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 3楼
我终于明白多工艺路线是怎么回事了,谢谢博主。
# re: 浅谈工艺路线组织和管理方法
2009-04-12 08:22 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 4楼
不具有普遍性,会误导读者的。
旭旭对企业的工艺还是不了解的,或者是你仅仅知道一点。

目前从事制造业信息化的很多人都没搞清楚路线、过程、工序、工步的概念。唉,可悲啊!
# re: 浅谈工艺路线组织和管理方法
2009-04-13 17:10 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 5楼
楼上的,有什么高见啊,不要只说,写出来大家学习下。期待!
# re: 浅谈工艺路线组织和管理方法
2009-06-30 15:10 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 6楼
有参考性,我们公司用SAP进行管理,但没有和产品BOM结合起来,需要手工整理。

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