如何实现摩托车整车企业的项目管理
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最近很多朋友问我，如何结合PDM这个技术信息管理来实现企业的项目管理，下面我先引出项目管理的思路，希望大家一起来讨论。（如转载此文请注明）

一、项目管理意义及管理方法

       项目管理是一门正在发展中的新兴科学。现代项目管理通常被认为始于20世纪40年代，比较典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。直到80年代，项目管理还主要局限于建筑、国防、航天等少数行业。在我国，现代项目管理的雏形出现于20世纪60年代，当时叫做统筹法。有统筹兼顾、合理安排、保证重点的含义。这一方法的运用，在经济管理中取得了很好的效果。80年代以后，随着各类项目的日益复杂、建设规模的日趋庞大，项目外部环境变化频繁，项目管理的应用也从传统的军事、航天领域逐渐拓展到石化、电力、水利等行业，项目管理成为政府和大企业日常管理的重要工具。同时，随着信息技术的飞速发展，现代项目管理的知识体系和专业化管理职业在全球得到迅速的推广和普及。通常项目管理可以定义为：在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，去组织实施为实现项目目标所必需的计划、安排与控制。项目管理可以划分为9个知识领域：范围管理、时间管理、采购管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和整体管理。其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。

        项目管理伴随项目的始终，分为以下五个过程。
1、启动：批准一个项目，并且有意向往下进行的过程。
2、计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。
3、执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。
4、控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。
5、收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。
全球性竞争、日益增加的组织结构复杂性以及降低成本的压力，使项目管理成为当前最具成长性的管理前沿。随着中国经济的高速发展，项目管理作为一门新兴的学科必将得到广泛的应用。

二、摩托车行业产品特点

1.摩托车具有零部件和材料品种多而且复杂以及多品种大批量生产的特点，其各类产品开发、生产和销售等数据多，收集和管理既复杂又困难。形成了一个庞大的体系结构，给工作流、物流、资金流、信息流的控制和生产计划的制定造成了一定的困难。

2.摩托车行业竞争激烈，需要加快产品更新换代的速度，从产品开发、生产到销售必须加强协调，才能更好地发展。

2.摩托车产品开发周期长，这使得缩短新产品的开发周期成为提高企业竞争力的关键。提升产品开发数据和过程管理水平是缩短产品开发周期的主要管理手段。

为了提升产品竞争力，摩托车企业都从产品研发周期下手进行提升管理水平，来缩短产品研发周期，提高产品质量，对产品研发、试制和生产过程进行有效管理。