2008年6月25日   浏览
昨日偶遇一旧同事,此君以前在一国产软件公司从事测试工作,去年进入EDS。谈及两个公司工作上的差异,他最大的感慨是——轻松! 他说国内软件公司注重的是结果,程序员注重的是完成功能,不重视写程序注释。搞的他们这些做测试的一看到那些程序员的程序就头痛,遇到BUG往往要来回看N遍才搞得清楚错误到底在哪里。而国外公司非常重视写注释,EDS目前为每个程序员配2个助理写,传闻微软为每个程序员配4个助理。有了这些

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posted @ 2008-06-25 15:09 愤怒的公牛 阅读(1895) | 评论 (1) |收藏
2008年6月24日   浏览
前言 电子电器行业是我国近两年发展最为迅猛的行业之一,除了消费电子类产品以外以外,汽车电子电器类产品、建筑电子电器类产品、通讯电子电器类产品都蓬勃发展。加速的发展必然会给企业的内部管理造成一定的压力,实施企业信息化是解决企业在高速发展过程中的部分管理问题的有效手段,但电子电器行业的信息化又与传统的制造业有着很大的区别。这些显著的区别某种程度上决定了不能将传统的信息化技术移至到电子电器行业进行推广实

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posted @ 2008-06-24 16:11 愤怒的公牛 阅读(2802) | 评论 (2) |收藏
卡弗蒂的事情无疾而终,昨天莎朗斯通又冒出来。我对她的话不发表任何评论,我只想说说这事情背后的事情。 莎朗斯通对中国是没什么了解的,其实大多数美国人对中国甚至对美国以外的国家了解都不多。据统计,伊战开始之前,高达55%的美国中学生不知道伊拉克是属于亚洲的,伊拉克战争轰轰烈烈打了几年,还有美国佬站在世界地图前面不知道伊拉克在什么地方。美国佬一直认为自己是世界上最牛的国家,欧洲很多国家都把美国人视为最不

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posted @ 2008-06-24 09:04 愤怒的公牛 阅读(1036) | 评论 (0) |收藏
昨日与朋友聊PDM,觉得十分有趣,代表了很多人和软件企业对PDM的心态,特地总结,发上来给各位看看。 那个朋友和我以前是旧同事,供职于同一家PDM软件企业,后来早我半年离开,经人介绍去了一家系统集成公司。这家公司的老板据说很有能力,认识很多企业办的很大的人。老板的商务能力没话说,经常一个很简单的软件,都能把合同签很大。朋友在那家公司负责软件方面的业务,由于以前搞过PDM,希望能够说服老板,进入PD

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posted @ 2008-06-24 09:03 愤怒的公牛 阅读(1399) | 评论 (0) |收藏
昨日结束了和一个朋友的合作,将投入公司的资金抽了出来。虽然这个公司还没有结束,但是对我个人而言,这次创业已经结束了。      我最近将自己这两个月对PDM这个市场的认识做了一个整理,发现PDM行业并不适合个人创业,至少不是一个好的创业项目。当然我不否认这个圈子里面有少数成功者,也不否认有一部分人从这里面赚取了可观的利润。不过我依然认为个人进行PDM项目的创

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posted @ 2008-06-24 09:03 愤怒的公牛 阅读(2464) | 评论 (6) |收藏
2008年4月1日   浏览
1         揭开整车厂合资背后的信息化面纱 2007年汽车行业的大戏,落幕于12月26日南汽与上汽的签约之时。这个拥有近50年的发展历史,两年还前风光无限的收购了英国MG-ROVER(罗孚)的车厂,最终还是没有摆脱大鱼吃小鱼的命运。 看到这条消息的时候,我的心里多多少少有些沉痛。因为根据经验,作为南汽信息化系

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posted @ 2008-04-01 09:24 愤怒的公牛 阅读(1822) | 评论 (1) |收藏
2008年1月20日   浏览
2006年,时任美国参联会主席的拉姆斯菲尔德在就驻伊美军频繁的死于各种袭击事件接受采访时,说了一句著名的废话:“所有的计划,在执行之前看起来都非常完美。”说它是废话,是因为这句话貌似非常有道理,但是深究下来,似乎等于什么都没有说。 昨天将Blog搬到ERP100后,蒙网站管理者的抬爱,欲推荐本人为ERP100的“月度人物”。此时一位仁兄跳出来说到:要有“突出贡献”的人才能成“月度人物”。我将这句话

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posted @ 2008-01-20 17:18 愤怒的公牛 阅读(1945) | 评论 (2) |收藏
2008年1月10日   浏览
PDM普遍为离散制造业所知,其实只是近两年的事情。与ERP、CRM、SCM等管理系统相比较而言,PDM的发展历史最长、成长最慢、最难被企业所理解和接受。这与PDM系统本身是面向产品的开发阶段且极具互操作性的特点有很大关系。 在企业强调知识创新,产品创新的今天,PDM作为一个有效的产品知识积累平台和产品开发管理平台,逐渐被企业所认识和接受。经过了ERP热潮之后,很多离散制造业企业开始回头审视自己的基

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posted @ 2008-01-10 11:38 愤怒的公牛 阅读(3796) | 评论 (8) |收藏
2007年9月26日   浏览
       金秋九月,又到了专业技术人才跳槽的高峰期,虽然我没有在任何场合表达跳槽的意向,也接连接到好几个朋友的介绍:X公司有个X职位,你有兴趣没?处于了解市场的目的,我也初步和几个公司的进行了沟通。一番了解下来,让我深刻感受到不同地域、不同背景的公司,在用人观念上的巨大差距。      

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posted @ 2007-09-26 09:27 愤怒的公牛 阅读(2617) | 评论 (5) |收藏
2007年9月14日   浏览
       昨天跟一个朋友在MSN上闲聊,她很想放弃现在的高薪工作,到将要开张的步行街上开一个书吧。用她的话说:没生意的时候看看书,有生意的时候招呼招呼生意,多好啊。但是我后来跟他分析了一下,步行街的15平米的门面月租金不会低于3000,还有水电,税费等一干费用,一个月要是没有5000以上的收入,就无法维持运转。而这个区是个新兴的高新产

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posted @ 2007-09-14 09:43 愤怒的公牛 阅读(2419) | 评论 (2) |收藏

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全部看了,好文笔,&nbsp;&nbsp;楼主加油!--rj19990
好文章。&nbsp;长江后浪推前浪。&nbsp;&nbsp;IPD&nbsp;好像还没有完整的认证体系。&nbsp;等到IPD完整的认证体系出来,新的模式应该也出来了。&nbsp;--rj19990
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写的不错,我也是从业者,有很深的感受,不过,盈利模式,有些不同,PTC客户定制,按天收费,这个每到一个阶段结次款,基本不存在恶性回款问题。--【匿名用户】:E-works热心网友 顶顶顶
好文章,深有体会~[good]--yuechy
体感觉这两种研发模式的不同与其来源有很大的关系[mo.天天情人节]--【匿名用户】:E-works热心网友 556666
嗯嗯额,同感[嘻嘻]--信息化小助手
呵呵,转行参考啊--Louiepy

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