我的回忆录
我的回忆录《写给自己的纪念》系列,改名为《PDM实施手札》从4月份起在《E制造》连载,e-works博客将同步更新。 本人联系方式MSN:yinyuehui0870@hotmail.com,欢迎交流。 《E制造》编者按: PDM从20世纪90年代传入中国以来,陆续被企业所认同,并从本世纪初开始得到较为广泛的应用。由于PDM应用包括咨询、实施等环节,这给其成功应用带来一定的不确定性。正因为如此,软件公司的咨询顾问在PDM应用中扮演了非常关键的角色——除了技术,他还必须精通业务,并能以客户语言进行交流。 从本期开始,本刊将陆续刊登汪伟所著“一个PDM咨询顾问的故事”,作者曾任武汉开目信息技术有限责任公司实施部项目经理、咨询顾问部高级咨询顾问,曾主持或参与数十个项目的咨询实施工作。对读者来说,故事本身或许并不重要,重要的是能够通过这些故事,管窥PDM项目实施中的酸甜苦辣,以及PDM在国内广泛应用的这段历史。
posted @ 2009-09-10 11:17 愤怒的公牛 | 阅读(2189) | 收藏(0) | 评论 (7) ||收藏
posted @ 2009-07-29 13:09 愤怒的公牛 | 阅读(1487) | 收藏(0) | 评论 (2) ||收藏
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全部看了,好文笔,&nbsp;&nbsp;楼主加油!--rj19990
好文章。&nbsp;长江后浪推前浪。&nbsp;&nbsp;IPD&nbsp;好像还没有完整的认证体系。&nbsp;等到IPD完整的认证体系出来,新的模式应该也出来了。&nbsp;--rj19990
--sha78
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写的不错,我也是从业者,有很深的感受,不过,盈利模式,有些不同,PTC客户定制,按天收费,这个每到一个阶段结次款,基本不存在恶性回款问题。--【匿名用户】:E-works热心网友 顶顶顶
好文章,深有体会~[good]--yuechy
体感觉这两种研发模式的不同与其来源有很大的关系[mo.天天情人节]--【匿名用户】:E-works热心网友 556666
嗯嗯额,同感[嘻嘻]--信息化小助手
呵呵,转行参考啊--Louiepy

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