上周赴杭州参加了e-works举办的《第六届PLM实施与应用研修班》,在研修班上,我做了题目为《PLM应用趋势实施风险及应对》的汇报,将我这几年在第一线为企业提供PLM咨询的经验与到会的90位嘉宾进行了分享。

      我的课程是下午的,晚上有一个交流活动,纪杨建博士和莫欣农教授对学员提出的问题做出了精彩的回答,到交流活动议程规定的晚上10点左右,大部分学员还意犹未尽,三个一群五个一组的进行交流讨论,在柳州五菱学员的倡议下,包括东风商用车、东风乘用车、郑州日产、厦门金龙、江铃汽车在内的整车及零部件行业的学员在会场后面开起了小会,交流到晚上11点还气氛热烈。

      作为这次培训主办方的工作人员,我本来只是提供会场服务的,没想到10点左右突然被一个企业嘉宾拉住,向我征求关于他们研究所信息化规划的建议。

     说实话,因为没有具体的调研和了解,所以其实我根本提不出什么有建设性的意见和建议,不过我告诉他:项目,始于需求、终于需求。

     这次参加研修班,与不少企业的学员进行了交流,有的已经实施了PDM/PLM,有的正在选型。在交流的时候,我不约而同的发现一个问题:需求不清晰。

     举例来说,某参与培训的企业,整理了一个1页A4纸的需求框架,总工程师就拿着这个“需求”带队分别到5家PDM/PLM供应商那里去参观考察,越考察越不知道选哪家,1年过去了,他们还不清楚CAXA的V5和A5之间有啥区别,英泰提供给他们的解决方案到底是PDM的还是PLM的......

     还有一个企业,业务部门的负责人来参加PLM研修班,他告诉我,他们选型刚刚结束,到底选哪家,他不清楚,都是IT部门在折腾,一有供应商来演示,IT部门就通知他们去看,看了4、5家,他觉得都一样,没啥区别......

     还有一家企业,看见同行都上了一个品牌的PDM产品,觉得也没啥可挑的了,没调研、没招标就直接采购了这个PDM产品。一期完成了,也没觉得有啥效果......

     这一切的始作俑者,都是需求不清。

     需求不清,企业就不知道到底这款PDM/PLM软件能否满足企业的业务要求;

     需求不清,企业就不知道到底该如何配置PDM/PLM软件中的各种功能包;

     需求不清,软件供应商/实施商就不知道完成这份合同到底需要多大的工作量;

     需求不清,企业和服务商就都不知道这个项目的目标到底是什么;

     需求不清,企业和服务商就都不清楚实现这个项目目标需要多少费用;

     需求不清,企业领导就不知道IT部门和业务部门整天在忙活什么;

     需求不清,企业领导更不知道上这个项目的意义何在........

      那么,到底什么样的需求算是清晰的描述了一个企业的业务呢?

      举例来说,PDM中的版本管理需求分析

     虽然都叫版本管理,但是什么时候产生新版本,新版本何时生效,不同企业的管理需求是不一样的。

     比如对于很多大批量生产型企业来说,在正式生产前的变更都只产生小版本,大版本号不变,而对于多品种小批量生产型企业来说,也许就没有这么复杂。

     对于版本生效的时间,有的企业是新版一发布,旧版就失效;而有的企业是库存消耗完以后,旧版才失效;还有的企业是设置一个时间节点,在指定时间节点之后都必须应用新版本......

     需求只有描述到这种程度才算是描述清楚,企业知道自己想要什么,软件商知道自己到底怎么做。

 

发表于: 2010-05-24 09:10 愤怒的公牛 阅读(2538) 评论(6) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

评论列表
# re: 项目始于需求,终于需求!
引用
2010-05-24 20:58 | 好好学习624 | 1楼
好文章

# re: 项目始于需求,终于需求!
引用
2010-05-24 22:07 | 悦之父 | 2楼
呵呵~~,俺就是那个“10点左右突然被一个企业嘉宾拉住”中的那个嘉宾,⊙﹏⊙b汗........

# 道理一点就透,但是如何做好需求还是有学问的
引用
2010-05-24 22:12 | 悦之父 | 3楼
道理一点就透,但是如何做好需求还是有学问的,不然就不会有那么多需求引起的问题了,会者不难,所以努力让自己多懂一点。

# re: 项目始于需求,终于需求!
引用
2010-05-25 09:18 | 信息化过滤器 | 4楼
说的很透彻

# re: 项目始于需求,终于需求!
引用
2010-05-26 14:43 | apple119 | 5楼
精辟!

# re: 项目始于需求,终于需求!
引用
2010-05-26 15:33 | lipingcoco | 6楼
非常认同,但在如何做好需求分析上还是有些不清楚。做为企业信息管理人员,在不了解系统的运作之前很多需求还是不能够细化下来的。


发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册

公告


是兄弟的,就帮我踩我儿子的博客:最小的Boker——汪瀚霆http://blog.sina.com.cn/wanghanting2008 crack

个人档案

<2020年4月>
2930311234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293012
3456789

最近来访

加入的俱乐部

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

收藏夹

其他Blog


最新评论

全部看了,好文笔,&nbsp;&nbsp;楼主加油!--rj19990
好文章。&nbsp;长江后浪推前浪。&nbsp;&nbsp;IPD&nbsp;好像还没有完整的认证体系。&nbsp;等到IPD完整的认证体系出来,新的模式应该也出来了。&nbsp;--rj19990
--sha78
--sha78
--sha78
写的不错,我也是从业者,有很深的感受,不过,盈利模式,有些不同,PTC客户定制,按天收费,这个每到一个阶段结次款,基本不存在恶性回款问题。--【匿名用户】:E-works热心网友 顶顶顶
好文章,深有体会~[good]--yuechy
体感觉这两种研发模式的不同与其来源有很大的关系[mo.天天情人节]--【匿名用户】:E-works热心网友 556666
嗯嗯额,同感[嘻嘻]--信息化小助手
呵呵,转行参考啊--Louiepy

阅读排行榜

评论排行榜