最近看到e-works李翔写的《小议中国PLM产业走向成熟的标志》(http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/62044.html)引发热议,正好我也在查找资料写《从PDM到PLM 十年回顾与展望 国内篇》(文章随后刊出),查了很多国内PDM/PLM公司的发展历程。我总结了一下国内PDM/PLM企业发展十多年来的成败得失,发现国产PDM/PLM企业在发展过程中,始终有一个巨大的暗伤在隐隐作痛。

     众所周知,国产PDM/PLM企业的成长事实上伴随着国家相关科技政策的调整,而这其中最重要的就是863计划。863计划在“七五”期间开始实施,CIMS作为其中的重大专项引发了国内制造企业实施CAD的第一轮热潮。也就是在这股热潮下,包括凯思、开目、英泰、艾克斯特浪潮CAD在内的众多软件公司纷纷成立。这个时期成立的CAD软件公司基本上都是在高校课题组的基础上成立的,主要成员很多具有教师和经营者双重身份,这就为这些公司未来的发展埋下了隐患。

     第二轮热潮是97年前后,工具化的CAPP软件得到了国内制造企业的认可,同时PDM标准发布,PDM的思想开始在中国制造企业中广为传播。在这个阶段,新模式、思普,神舟、普维,启明、同捷等软件公司纷纷成立。这个时期成立的软件公司,没有CAD产品,一开始就是以CAPP或者PDM为起点。这些软件公司有的是自主创业,有的是在大型企业的计算机部门基础上组建而来,即便与高校有部分关系,但是关系也不像他们的“前辈”那样紧密。

   第三轮热潮是2000年前后,高校的产业纷纷打包上市,不少PDM软件公司作为学校产业具备较好的盈利能力,通过股份制改造和资产重组,成为上市公司的一部分。

   这一轮上市热潮,看似为这些软件公司提供了新的发展平台,而事实上却为这些公司未来的发展埋下了苦果。

   这些软件公司在创业的时候,学校一般免费或者低价提供了办公地点和办公设备,创业者也利用学校的资源争取了一些项目资金和商业机会,有一部分主要创业人员还在学校和软件公司领取双份工资。在相当长一段时间里,学校对这些软件公司的隐形投资都没有一个明确的估算,也没有一个明确的说法。但是等到股份制改造的时候,问题就凸现出来了,学校的这一部分隐形投资必须进行估算,变成明确的股权。

   通过对这些公司股权关系的分析,我惊讶的发现,虽然这些公司的主要创业人员都成为了公司的核心管理层,但是他们并不是公司最大的股东,公司法律意义上最终决策权并不在这些为公司发展和奋斗了十几年的主创人员手上。

   2000年,艾克斯特获得以清华诚志股份、清华创投为主的战略投资,成为清华大学产业集团清华控股旗下两大上市公司之一——诚志股份的控股公司,诚志股份占有艾克斯特40.52%的股权。

   1999年,英泰与清华同方合并,更名为清华同方软件股份有限公司,2003年更名为北京清软英泰信息技术有限公司并被清华控股公司控股51%。

   2000年,西北工业大学所属产业陕西金叶科教集团有限公司在深交所上市,陕西金叶软件股份有限公司成为其控股子公司,上市公司陕西金叶控股51.11%。

   2000年,华中科技大学优质产业打包为华工科技产业股份有限公司上市,武汉开目集成技术有限责任公司随即更名为华工科技产业股份有限公司开目集成技术分公司。2001由分公司转变为子公司,开目随即更名为武汉开目信息技术有限责任公司,上市公司华工科技控股60%。2008年,华工科技以2500万的价格将所持开目60%的股权转让给华工产业集团,开目公司成为华工产业集团的控股企业。

   2000年,原山东大学、山东医科大学、山东工业大学合并组成新的山东大学;2001年,合并后的山东大学对所属资产进行重组并借壳上市,命名为山东山大华特科技股份有限公司;2002年,山大华特科技股份有限公司出资收购了山大华天软件的前身——山东工大软件公司,同时更名为山大华特软件有限公司,注册资本1000万,上市公司山大华特控股85%。2004年11月16日,山大华特公司将持有山东山大华特软件有限公司(简称华特软件)的850万股股权(占其注册资本的85%)转让给山大华天。山大华天随后将所属的软件分公司与之合并,组成新的山东山大华天软件有限公司。

   辛苦创业十几年,将一个几个人的小公司做到几百人一年几千万的大型软件公司,其中的艰辛是我们这些没有经历过的人难以想象的。而通过股份制的改造,这些创业者在公司的所有权并没有得到肯定和加强,一转身变成了替大股东经营公司的“打工者”,我想这其中的滋味,恐怕也只有他们自己知道。

   对公司的控制权的丧失,势必会影响主要创业团队的士气和主动性,个别公司甚至因为股权的问题走上法庭,我想这也许是阻碍国内PDM/PLM企业发展的一个重要原因。

 

发表于: 2009-10-21 11:59 愤怒的公牛 阅读(4254) 评论(8) 收藏 好文推荐

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# re: 国产PDM/PLM企业发展背后的隐痛
写给谁看?

站在巴西看世界吧美国在南边法国在西边中国在北边


# re: 国产PDM/PLM企业发展背后的隐痛
引用
2009-10-23 15:29 | 那逝去的年华 | 2楼
公牛先生
我觉得中国的问题也正在于此,就是软件公司脱胎与高校,而有继续与高校。。。。。
您分析的很有道理
然而,我也看了美国的企业,更多的是脱胎与理想,社会需求!
我没有看到一个伟大的企业是政府让你做什么,或者看国外有什么先进的技术,自己跟在别人后面走。。。
脑子有点乱了
简单的说
我心中真正的企业,是那种纯商业的
在市场中崛起
在市场的残酷中成长的企业!

一个伟大的企业,应该是伴随这社会的需求
伴随着科技的发展,自然而成。

但是在中国,我觉得这种公司太稀缺了
至于原因
我想应该是环境——
美国人眼里的英雄是乔布斯、是盖茨。。。。
日本人为止自豪的是索尼,是丰田
韩国的三星、LG

而中国的话,放眼望去
基本都是钱。。。。
黄光裕首富了
谁谁谁靠地产发了大财
那种靠自己,靠真正的技术崛起的
除了华为,我想不到其他的。
这种氛围,很不适宜一种成长!

当大家都觉得营销赚钱快
都去崇拜史玉柱时
真正又有多少人做核心技术呢?
您想想为什么芯片产业一塌糊涂。。。。
那么多做彩电的,里面的那块芯片就是做不出来
时常痛心了

中国太需要那种靠自身市场拼搏成长的公司了。

# re: 国产PDM/PLM企业发展背后的隐痛
分析透彻,不愧是plm的前辈。

# re: 国产PDM/PLM企业发展背后的隐痛
引用
2009-11-10 11:57 | 玉人 | 4楼
福兮祸所依,祸兮福所倚;
文中提到的公司基本上都会成为过眼烟云;
真正伟大的公司肯定不在文中的名单里边;
这个伟大的公司要么还弱小,要么在磨难;
这个伟大的公司一定是靠自己和考用户的!

# re: 国产PDM/PLM企业发展背后的隐痛
引用
2010-02-10 15:09 | 玉人 | 5楼
再次浏览,分析到了根本点上了。
厉害!

# re: 国产PDM/PLM企业发展背后的隐痛
为什么没有天河,天河CAD\CAPP还是很牛逼的,公牛是不是叫天河伤着了,都不敢提及天河

# re: 国产PDM/PLM企业发展背后的隐痛
引用
2010-04-13 11:13 | 愤怒的公牛 | 7楼
我没有提天河是因为目前还不方便提。天河有我的朋友,我知道一些事情,但是在没有定论之前,不能瞎说。

# re: 国产PDM/PLM企业发展背后的隐痛
优秀的前辈,厉害。


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好文章。&nbsp;长江后浪推前浪。&nbsp;&nbsp;IPD&nbsp;好像还没有完整的认证体系。&nbsp;等到IPD完整的认证体系出来,新的模式应该也出来了。&nbsp;--rj19990
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写的不错,我也是从业者,有很深的感受,不过,盈利模式,有些不同,PTC客户定制,按天收费,这个每到一个阶段结次款,基本不存在恶性回款问题。--【匿名用户】:E-works热心网友 顶顶顶
好文章,深有体会~[good]--yuechy
体感觉这两种研发模式的不同与其来源有很大的关系[mo.天天情人节]--【匿名用户】:E-works热心网友 556666
嗯嗯额,同感[嘻嘻]--信息化小助手
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