5月18日,用友通过A股公告宣布,以698万人民币收购重庆迈特。消息一出,在PLM领域引起广泛关注。关注点主要集中在两点:用友为什么要收购名不见经传的迈特?用友收购迈特后,会对中国的PLM市场带来多大冲击?

      非常有幸,我在5月27日在桂林举行的《第五届PLM技术、实施与应用高级研修班》上见到了用友分管PLM事业部的副总裁胡彬。胡总很坦率,一见面就问我对目前国内PDM软件厂商的看法。我也很很坦率的回答他:都活得不好,但是还活着。他又问我,为什么中高端市场被国外厂商占领,国内这些PDM厂商还能活着?我回答:因为有国家撑着!

     历数国内较为知名的PDM厂商,从艾克斯特、英泰、开目到CAXA,每年都有不少收入来自国家项目,这里面有国家各个部委直接发起的软件研发项目,也有制造企业通过各种途径争取来的国家经费。有了这笔收入,国内软件公司都倒不了,但是也都活不好。同时我还告诉胡总,国内大一点的PDM供应商,都是从学校出来的,学校有时候也会分担一些经济压力。胡总抚掌大笑:你说的太对了!我们为什么选择收购迈特而不是其他厂商,一个很重要的原因,就是迈特的股权较为单一!

    改革开放30年的时候,我看过中央电视台关于用友总裁王文京的一个专访,里面提到学财务出身的王文京深知股权的利害,因此从创业之初就没有挂靠任何国有单位,让用友的股权全部掌握在公司人员手上。十几年过去,我们现在再回过头看,王文京这一招棋,可谓是大气磅礴,用意深远。就如天河软件技术总监曾宇波对我说的,其实公司内部的很多问题,都跟股权有关。

     用友收购迈特之前,其实经过了长达1年多的考察,探讨了至少两种可行性方案:方案一,跟国外PLM供应商共同出资成立合资公司;方案二:全资收购一家国内PDM供应商,因为精明的王文京要么不出手,一出手一定是将股权全部掌握在自己手上。但是方案一终究因为国外厂商的软件产品价格过高,跟用友PLM事业部定位的客户群体不匹配而作罢。于是用友寻求第二种方案的可行性,找来找去,考察了我们听过所有国产PDM供应商,发现国内就迈特的股权结构比较单一,遂与迈特洽购。

    迈特是一个什么样的公司?我估计在收购之前,大多数PDM从业者甚至都没听过这个名字。不过假如有一个重庆的信息化项目(注意,不单单是PDM)要招投标,你说你不知道迈特,不知道重庆大学的郭刚,恐怕就会有人笑话你。迈特就是郭刚成立的一家立足于重庆本土的软件公司,在重庆当地是比较有影响力的。我过去投标的时候,看过他们的PDM软件,项目管理是比较有特色的一个功能。不过迈特难以走出重庆,这里面有两个比较重要的原因,一个是郭刚本人目前还是重大的老师,不能太商业化;此外,软件开发和项目实施,主要依靠的是重大的学生。

    用友收购迈特,一方面是其技术上确实有独到之处,但是更重要的原因是迈特的股权结构相对比较简单,有利于用友全资收购。

发表于: 2009-06-09 09:25 愤怒的公牛 阅读(4593) 评论(27) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

评论列表
# re: 用友为何单单看上了迈特?
引用
2009-06-09 09:45 | cooldogxcw | 1楼
我感觉迈特的软件没有什么特点。

# re: 用友为何单单看上了迈特?
引用
2009-06-09 09:51 | 愤怒的公牛 | 2楼
迈特的PDM是基于J2EE开发的,这在国内的PDM里面是比较少的。

# re: 用友为何单单看上了迈特?
唉,都是高人!!!!!!!

# re: 用友为何单单看上了迈特?
白纸好作画

学校的企业大多没有强的市场行为

# re: 用友为何单单看上了迈特?
如果都是大学生?用友的顾问体系要如何建立呢?

# re: 用友为何单单看上了迈特?
引用
2009-06-09 11:51 | alongman | 6楼
如果都是大学生?用友的顾问体系要如何建立呢? 估计要掀起一场挖人风潮了呵呵。

# re: 用友为何单单看上了迈特?
引用
2009-06-09 22:08 | 金梦 | 7楼
过去从来没听说过这个公司,通过这篇博客们也有了初步了解。谢谢

# re: 用友为何单单看上了迈特?
引用
2009-06-10 11:55 | 玉人 | 8楼
有道理。

# re: 用友为何单单看上了迈特?
引用
2009-06-10 13:08 | gmynh | 9楼
低价收购,换上新装,到时可以在客户面前吹我们自己有PLM了

# re: 用友为何单单看上了迈特?
引用
2009-06-10 17:30 | 张敏 | 10楼
老王莫非受了经济危机的影响。

# re: 用友为何单单看上了迈特?
引用
2009-06-10 20:13 | 赢的激情 | 11楼
您的博文写的很好。拜读。

# re: 用友为何单单看上了迈特?
引用
2009-06-11 09:24 | 愤怒的公牛 | 12楼
感谢支持。
这里我纠正一下,博文发出,迈特的一位老兄马上纠正我,现在迈特有40多名正式员工,基本没有学生了。
看来我的信息也要与时俱进。

# re: 用友为何单单看上了迈特?
引用
2009-06-11 16:25 | 心的舞台 | 13楼
据了解,思普的好像也是基于J2EE开发的。前两天,用友来演示PDM,因为只是PPT,没看到软件,感觉迈特的软件是该有的都有,没什么特点。

# re: 用友为何单单看上了迈特?
引用
2009-06-12 11:15 | 愤怒的公牛 | 14楼
说实话,PDM这玩意经过这么多年的发展,已经玩不出什么花活了。目前无论国内的还是国外的,功能和解决的问题大抵都相似。只是某些具体的问题,解决的思路不完全一样而已。

# re: 用友为何单单看上了迈特?
引用
2009-06-12 22:43 | 玉门春风 | 15楼
收购了也不会怎么样的,我的感觉!!!!

# re: 用友为何单单看上了迈特?
引用
2009-06-18 16:38 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 16楼
不看好这次收购!!!过不了多久,我相信问题就显露出来了,迈特自己的实施人员都很难熟练掌握J2EE架构的PDM系统,更何况用友的人呢???!!!!
国外高端产品那么多,真正在中国企业应用得好的又有几家企业呢?
呵呵

# re: 用友为何单单看上了迈特?
引用
2009-06-19 22:42 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 17楼
用友收购迈特,我个人认为王文京看好的是迈特郭刚在重庆直辖市的人脉!!!!其他的方面,就很难说了!!让我们拭目以待吧

# re: 用友为何单单看上了迈特?
引用
2009-06-29 09:28 | xaecom | 18楼
ERP没做好,又换做PDM拉,我到看看他如何把PDM与他的U9整和,三维CAD他到是给咱集成看看,CAE数据我看他如何管理,纯粹扯淡,哎,中国的企业刚泛起点火花就被捣乱分子搅和了,胡彬以前IFS的中国区经理哎,又卖PLM拉,牛

# re: 用友为何单单看上了迈特?
引用
2009-07-06 08:50 | 愤怒的公牛 | 19楼
个人认为,什么问题,最好别过早下结论,还是看看比较好。

# re: 用友为何单单看上了迈特?
引用
2009-07-16 15:58 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 20楼
已经开始狂挖人了

# re: 用友为何单单看上了迈特?
引用
2009-09-20 19:19 | weiwei_lxl | 21楼
我觉得用友的这步路走的正确,国外ERP厂商(SAP、oracle、infor等)也在这条路,只有这样才有可能为企业提供整体解决方案。看好用友,希望之后能有CAX。希望不久的将来那些信息化大项目不要总被老外拿去。

# re: 用友为何单单看上了迈特?
引用
2009-11-11 17:07 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 22楼
听说用友去年也找过我们公司,好像是出价一个亿,不过老总没卖,宁为鸡头不为凤尾是中国人的天性。

# re: 用友为何单单看上了迈特?
引用
2010-01-03 17:20 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 23楼
天河的曾宇波去哪里了?

# re: 用友为何单单看上了迈特?
引用
2010-04-19 21:05 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 24楼
天河的曾宇波还是天河的曾宇波

# re: 用友为何单单看上了迈特?
引用
2010-08-08 22:53 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 25楼
用友PLM?好笑,一群傻子,傻子才会选用友PLM,最早进入PLM行业的是清华英泰、上海思普、武汉开目、广州普维(现被金蝶收购),压根就没迈特的份,狗不拉屎的东西也拿出来忽悠人,一群托。

# re: 用友为何单单看上了迈特?
引用
2010-09-08 19:25 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 26楼


# re: 用友为何单单看上了迈特? 引用
2009-06-11 09:24 | 愤怒的公牛 | 12楼 
感谢支持。 
这里我纠正一下,博文发出,迈特的一位老兄马上纠正我,现在迈特有40多名正式员工,基本没有学生了。 
看来我的信息也要与时俱进。 


不对,刚证实用友PLM的架构师是一个没有毕业的博士,产品经理都是学生,有点担忧用友PLM了。

# re: 用友为何单单看上了迈特?
引用
2011-03-16 23:40 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 27楼
很多事,回头看总是很有趣!


发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册

公告


是兄弟的,就帮我踩我儿子的博客:最小的Boker——汪瀚霆http://blog.sina.com.cn/wanghanting2008 crack

个人档案

<2021年6月>
303112345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930123
45678910

最近来访

加入的俱乐部

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

收藏夹

其他Blog


最新评论

全部看了,好文笔,&nbsp;&nbsp;楼主加油!--rj19990
好文章。&nbsp;长江后浪推前浪。&nbsp;&nbsp;IPD&nbsp;好像还没有完整的认证体系。&nbsp;等到IPD完整的认证体系出来,新的模式应该也出来了。&nbsp;--rj19990
--sha78
--sha78
--sha78
写的不错,我也是从业者,有很深的感受,不过,盈利模式,有些不同,PTC客户定制,按天收费,这个每到一个阶段结次款,基本不存在恶性回款问题。--【匿名用户】:E-works热心网友 顶顶顶
好文章,深有体会~[good]--yuechy
体感觉这两种研发模式的不同与其来源有很大的关系[mo.天天情人节]--【匿名用户】:E-works热心网友 556666
嗯嗯额,同感[嘻嘻]--信息化小助手
呵呵,转行参考啊--Louiepy

阅读排行榜

评论排行榜