硝烟散尽，一切又重归平淡，关于PDM，关于信息化其实还有很多问题可讨论的。不过从市场的角度而言，只有有需求才会有市场。这又回归了到了一个原始的问题：企业为什么要上信息化？对这个问题我也想了很多，什么信息集成啊，实时性，有效性啊。思索到最后我才发现，其实这个问题的答案
以下是我和一个朋友的交流，这个朋友刚刚进入信息化领域。
我：假设你现在开了个小卖部，这个小卖部非常挣钱，可以说是日进斗金，你下一步想干什么（这其实就是进行资本的原始积累）？
朋友：建大型超市啊（进行规模的扩张）！
我：假设这个超市也非常挣钱，你下一步想干什么？
朋友：开分店啊（进行数量的扩张）！
我：现在你的超市都很挣钱，但是由于物流啊，资金啊等等问题的限制，导致你的超市不能开到其他城市去，你下一步打算怎么办？
朋友：不知道，或许我会引入先进的管理思想，或许我会聘请高级的管理人才，又或许我会引入ERP.......
任何事务，都是有生命周期的，企业也不例外。一般的企业，在从诞生到其增长阶段，是不会考虑上信息化的，只有到了发展到了平台期，遇到一些障碍而自己又难以解决的时候，才会考虑上信息化。从企业的角度而言，从营业额百万到千万是一个小跨越，而从千万到亿则是翻大山。信息化是一根拐杖，改变不了企业的命运，也无法解决企业在平台期所遇到的种种问题，但它是一种很好的辅助手段。
归根到底，在完全市场化的环境下，信息化是有钱有闲时的游戏——创业阶段的企业不需要它（会计电算化不包括在内，那是国家强制的）因为它太昂贵，消耗了企业的创业资金；高速成长的企业不需要它，因为信息化的实施周期实际就是占用了企业成长的时间；但是平台期的企业需要它，因为这时候企业有钱有闲，有了这根“拐杖”，企业前进的步伐可能不会那么艰辛。
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2007-05-14 14:47 公牛 阅读(1184)
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