硝烟散尽,一切又重归平淡,关于PDM,关于信息化其实还有很多问题可讨论的。不过从市场的角度而言,只有有需求才会有市场。这又回归了到了一个原始的问题:企业为什么要上信息化?对这个问题我也想了很多,什么信息集成啊,实时性,有效性啊。思索到最后我才发现,其实这个问题的答案

     以下是我和一个朋友的交流,这个朋友刚刚进入信息化领域。

     我:假设你现在开了个小卖部,这个小卖部非常挣钱,可以说是日进斗金,你下一步想干什么(这其实就是进行资本的原始积累)?

    朋友:建大型超市啊(进行规模的扩张)!

    我:假设这个超市也非常挣钱,你下一步想干什么?

    朋友:开分店啊(进行数量的扩张)!

    我:现在你的超市都很挣钱,但是由于物流啊,资金啊等等问题的限制,导致你的超市不能开到其他城市去,你下一步打算怎么办?

    朋友:不知道,或许我会引入先进的管理思想,或许我会聘请高级的管理人才,又或许我会引入ERP.......

    任何事务,都是有生命周期的,企业也不例外。一般的企业,在从诞生到其增长阶段,是不会考虑上信息化的,只有到了发展到了平台期,遇到一些障碍而自己又难以解决的时候,才会考虑上信息化。从企业的角度而言,从营业额百万到千万是一个小跨越,而从千万到亿则是翻大山。信息化是一根拐杖,改变不了企业的命运,也无法解决企业在平台期所遇到的种种问题,但它是一种很好的辅助手段。

   归根到底,在完全市场化的环境下,信息化是有钱有闲时的游戏——创业阶段的企业不需要它(会计电算化不包括在内,那是国家强制的)因为它太昂贵,消耗了企业的创业资金;高速成长的企业不需要它,因为信息化的实施周期实际就是占用了企业成长的时间;但是平台期的企业需要它,因为这时候企业有钱有闲,有了这根“拐杖”,企业前进的步伐可能不会那么艰辛。

发表于: 2007-05-14 14:47 公牛 阅读(1184) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册

公告


是兄弟的,就帮我踩我儿子的博客:最小的Boker——汪瀚霆http://blog.sina.com.cn/wanghanting2008 crack

个人档案

<2021年3月>
28123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031123
45678910

最近来访

加入的俱乐部

留言簿(7)

文章分类

文章档案

相册

收藏夹

其他Blog


最新评论

全部看了,好文笔,&nbsp;&nbsp;楼主加油!--rj19990
好文章。&nbsp;长江后浪推前浪。&nbsp;&nbsp;IPD&nbsp;好像还没有完整的认证体系。&nbsp;等到IPD完整的认证体系出来,新的模式应该也出来了。&nbsp;--rj19990
--sha78
--sha78
--sha78
写的不错,我也是从业者,有很深的感受,不过,盈利模式,有些不同,PTC客户定制,按天收费,这个每到一个阶段结次款,基本不存在恶性回款问题。--【匿名用户】:E-works热心网友 顶顶顶
好文章,深有体会~[good]--yuechy
体感觉这两种研发模式的不同与其来源有很大的关系[mo.天天情人节]--【匿名用户】:E-works热心网友 556666
嗯嗯额,同感[嘻嘻]--信息化小助手
呵呵,转行参考啊--Louiepy

评论排行榜