硝烟散尽,一切又重归平淡,关于PDM,关于信息化其实还有很多问题可讨论的。不过从市场的角度而言,只有有需求才会有市场。这又回归了到了一个原始的问题:企业为什么要上信息化?对这个问题我也想了很多,什么信息集成啊,实时性,有效性啊。思索到最后我才发现,其实这个问题的答案
以下是我和一个朋友的交流,这个朋友刚刚进入信息化领域。
我:假设你现在开了个小卖部,这个小卖部非常挣钱,可以说是日进斗金,你下一步想干什么(这其实就是进行资本的原始积累)?
朋友:建大型超市啊(进行规模的扩张)!
我:假设这个超市也非常挣钱,你下一步想干什么?
朋友:开分店啊(进行数量的扩张)!
我:现在你的超市都很挣钱,但是由于物流啊,资金啊等等问题的限制,导致你的超市不能开到其他城市去,你下一步打算怎么办?
朋友:不知道,或许我会引入先进的管理思想,或许我会聘请高级的管理人才,又或许我会引入ERP.......
任何事务,都是有生命周期的,企业也不例外。一般的企业,在从诞生到其增长阶段,是不会考虑上信息化的,只有到了发展到了平台期,遇到一些障碍而自己又难以解决的时候,才会考虑上信息化。从企业的角度而言,从营业额百万到千万是一个小跨越,而从千万到亿则是翻大山。信息化是一根拐杖,改变不了企业的命运,也无法解决企业在平台期所遇到的种种问题,但它是一种很好的辅助手段。
归根到底,在完全市场化的环境下,信息化是有钱有闲时的游戏——创业阶段的企业不需要它(会计电算化不包括在内,那是国家强制的)因为它太昂贵,消耗了企业的创业资金;高速成长的企业不需要它,因为信息化的实施周期实际就是占用了企业成长的时间;但是平台期的企业需要它,因为这时候企业有钱有闲,有了这根“拐杖”,企业前进的步伐可能不会那么艰辛。
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2007-05-14 14:47 公牛 阅读(1184)
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