企业上信息化项目,失败也时有发生,每家失败的原因都各有不同。
成功的项目,包括甲方和乙方都希望将结果量化,作为系统上线前后的比对,评估此信息化项目的价值。
但是因为项目的特殊性,不见得每个细项都可做到完全的量化,但是宏观上看,能够达到以下效果,就基本上算达到目的,
当然这跟企业一开始的愿景有关,从1到3是递进的关系,到3应该是企业应该追求的目标。
1.之前手工或者半手工的作业大部分可实现电子化,节约了纸张,规范了大部分作业,但是缺乏数据的深度挖掘或者数据不便于挖掘
2.企业当前的流程做了能够做到有效的管控,能够产生应付个层面决策可参考的数据,且工作效率有明显的提升。
3.提升了整体的管理水平,达能同业中比较高的水平。
发表于: 2012-01-03 12:39 阅读(328) 评论(0) 收藏 好文推荐

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