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这是个有意思,也有意义的话题,百川兄弟是个爱思考的人~~ 值得深入研究一下 当企业文化被视为宗教教义一样顶礼膜拜时 这个企业将无往不胜! --管理﹡信息化
不错,各有胜场 --喜欢仰泳的鱼
--山东勇哥
我觉得搞传销的人,挺会推动企业文化的。
你看传销组织,工商局去查封的时候,还阻挠执法,呵呵。 --愤怒的公牛
谢谢公牛!
但不论一个企业的文化“好”或“坏”,它的存在是靠历史来检验的。就如世界上的某些邪教组织,最终会随着历史的发展而消亡。
在这篇博客中我想表达的是企业文化的建设、推动过程,而不是文化的内容。
--纳百川
不敢苟同。
宗教有期产生发展的背景,不过有一条是肯定的,那就是宗教的创始人大多饱经磨难,从耶稣到释迦摩尼无不如此,而且无论何种宗教,总体而言都是教人向善的。
但是在企业里面,首先老板未必饱经磨难,其次,文化本身也未必都是向善的,比如海尔的“狼”。
企业教导人“服从”、“奉献”,这有点违背人的本性。 --愤怒的公牛
给我的体会很深,谢谢! --【匿名用户】:E-works热心网友
举个例子吧:以前刚搬到新厂房的时候,员工们都帮着打扫新厂房,没有说苦喊累。但是在这样的情况下总经理说出的一句话,泼了员工们一头一身的冷水。有人问总经理这些小姑娘都是干嘛的,她说:“她们是来打扫卫生的。”  但是员工们希望听到的是:她们是我公司的员工,是过来帮忙打扫新厂房的。或许是因为小姑娘都很年轻,有些地方太较真。但是作为管理者,是不是说话也有不当的地方呢?
我就是想说一点  其实管理者应当多从员工的角度去考虑问题  就像纳百川说的“下属服务于工作,领导服务于下属”  员工是企业的基础   没有员工哪来的企业

--【匿名用户】:旋旋^_^''
相当实用! --【匿名用户】:旋旋^_^''
谢谢版主!真是不错的经验分享啊! --qyyok

篮球和击鼓传球的启示
本文标签: 管理 问题 

    篮球是一项集体性的运动,球队比赛的目标是进球得分。场上五人分别有不同的位置,有不同的职责。进攻时,组织后卫是进攻的组织者,他要将球传给合适的人;得分后卫要能寻找机会外线得分;小前锋是球队的主要得分手,他要求技术全面,能里能外、能突能传;大前锋是球队的蓝领,抢篮板是他的主要职责;中锋是球队的中枢,他既要能内线得分,也要能与外线球员配合,让球内外结合,创造得分的机会。因此球队赢得比赛的关键是需要场上五人的通力配合,以及教练临场的合理指挥。

       击鼓传球(花)是中国一个古老的游戏,它的规则是参加传球的人围成一圈,随着鼓点的声音每个人把球传给下一个人,当声音停止时球在谁的手上谁就要表演节目,因此每一个传球的人都希望尽快的把球给别人。

       在企业的经营管理过程中会存在各种问题,这些问题就像“球”,对于问题的解决方式就存在篮球和击鼓传球两种模式。

       在篮球模式中,团队的目标是投篮(解决问题),团队中的每个成员各负其责。问题到了自己手上,如果能够解决就尽快解决,如果不能解决就传给合适的人解决。每个球队的教练都会设计一些进攻的战术,同样企业的管理者就是团队的“教练”,也要设计一些解决问题的流程和方法,通过临场指挥,团队成员通力合作使问题得以解决。

       在击鼓传球模式中,各成员的目标是把问题传给别人,只要自己不承担责任,但这样问题就总是在相互传递中,永远得不到解决。这种模式在我们的企业中少见吗?

       企业的管理者都希望用篮球模式,而不是击鼓传球模式,但往往后者在企业和政府中屡见不鲜,这和管理者制定的机制有关,和团队成员的意识有关。因此,我主张企业的管理者要努力破除“官僚机制”,提升“服务意识”,团队成员对待问题要做到“球不要抓在手上,要么传球,要么投篮。”
发表于: 2008-05-29 11:50 纳百川 阅读(2216) 评论(2) 收藏 好文推荐

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# re: 篮球和击鼓传球的启示
2008-06-03 15:47 | 【匿名用户】:旋旋^_^'' | 1楼
相当实用!
# re: 篮球和击鼓传球的启示
2008-06-12 09:36 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 2楼
给我的体会很深,谢谢!

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