一个完整的产品创新过程通常有总体规划、详细设计、工艺准备、生产制造、维护支持等五个阶段,以往这五个阶段都有独立的信息系统进行支撑,但系统与系统之间缺少集成,打个通俗的比方,这些系统之间有很多墙,信息要跨墙而跃,把墙拆掉的办法,就是应用PLM系统。

德国著名的PDM/PLM专家萧塔纳教授在国内同样著名的专家祁国宁教授全程陪同下,从423日至25日就PDM/PLM的工作原理、关键的产品数据模型、产品变形与配置管理、项目管理、PDMCADERP系统集成和科学的实施方法论等技术做了全面的论述。参加此次培训的企业,无论是正在选型阶段,还是正在实施阶段,或是已经使用一段时间的信息主管人员均可以从中获得一些有益的启迪,有利于真正做到总体规划、分布实施、看清方向、少走弯路。

我参加此次培训最大收获有以下四方面:

1.       完整的产品数据模型是全面积累产品知识的基础;

2.       全面的工作流程模型是完整记录过程知识的手段;

3.       工具层、管理层和协同层的集成是信息化的核心;

4.       先分析、做设计、后选型、再实施是成功的方法。

产品数据模型包括三层结构:产品对象、数据对象和数据文件。其中描述产品对象的数据也称之为零件主记录,用来描述毛坯、原材料、零件、组件、产品等物理对象的标志性的参数。这些参数又分成属性参数和特征参数。属性主要包括对象标识号、名称、型号、材料、版本(更改标志)、技术状态、研制阶段等。特征主要包括几何形状参数。一个产品对象可以有多种不同专业、不同格式的数据从不同的角度进行描述。例如模型主记录、工程图主记录、文档主记录分别代表用三维几何模型、二维图纸和技术文件等三个方面来描述一个产品对象。在这些代表数据对象的主记录中主要包括对象标识号、名称、型号、材料、设计人员、版本(更改标志)、发放阶段、发放状态、使用状态、对应物理文件的版次(电子文档的版本)和该文件具体存储的物理位置等参数。上述产品对象和数据对象二层数据均存放在关系性数据库中。第三层结构才是实际使用的数据文件,存放在文件服务器中电子文档。同一个版本的数据对象可以包含多个不同版次的电子文档,其中只有一个版次是代表该版本的数据对象的真正的数据内容。上述三层结构描述的产品数据可以适合任何复杂产品的管理需求。反之,复杂产品的定义和使用就会出现漏洞或无法准确描述的困难。

工作流程包括审批流程和业务流程二大类。本质上任何流程都可以分解成若干个具体的工作任务。如果把工艺对象中的设备、工装、刀量夹具、生产线工位等也当着产品对象进行描述,工艺流程也用通用的工作流程进行驱动,那么工艺设计就和产品设计融合到一个共同的环境中,无需在PDMCAPP系统之间进行数据交换。如果把工作流程中的每一项具有里程碑性质的任务和项目管理中的任务对象关联起来,利用项目管理中的资源管理、成本管理、进度管理等功能有效地积累产品研发过程的知识。通过工作流程和项目管理的集成可以管理任何复制产品的研发、生产、维修过程。

针对上述产品数据模型,必然要求CAD系统与PDM集成时能够提供全面的支持。集成接口不仅要提供CAD产生的三维和二维图档的检入/检出,还要保持CAD系统的装配树和PDM系统的结构树保持单向或双向的同步,保持二个系统中产品对象(零件主记录)中属性和特性的同步,保持CAD模型和可视化模型的同步,保持三维模型和二维图纸、有限元网格模型、数控加工刀位轨迹模型等数据之间的同步。

集成作为信息化建设的核心已经成为现代大家的共识。如何解决PDMERPCRMSCM等信息化系统之间的集成。萧塔纳教授提出未来发展的方向是通过Portal的技术,屏蔽掉用户进出各种系统的烦恼,有利于适应异构系统之间的集成。通过企业应用集成(EAI)平台,在制造业四大管理系统之上增加一层协同层,不仅可以解决一个企业内部的信息集成,还可以解决集团不同分公司之间、企业和合作伙伴、全球供应商之间的信息集成。

PDM系统选型之前,通过详细的需求分析,细化PDM能够介决的问题,按照实际情况制定可以检验的目标,规划出未来几年内的阶段目标,从而制定PDM系统选型的要求是避免失误的有效方法。另外,通过前期选型准备工作可以宣传PDM理念、统一思想,有利于企业领导把握项目的目标、验收标准和组织领导。更重要的是整个PDM项目真正实现总体规划分布实施的战略,避免中途返工和改变。

以上是这次参加培训的一点体会,供大家参考。

发表于: 2007-04-27 14:14 莫欣农的博客 阅读(10070) 评论(20) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: PDM/PLM技术应用的一个里程碑-萧塔纳教授来华传经布道
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2007-04-28 11:22 | smardoing | 1楼
两位教授在三天时间内讲授的内容非常丰富,我感觉受到很大冲击,无论是认识上还是方法上,我们与萧塔纳教授都有很大差距,根本没有理由抱怨和自满。
莫老师动作真是快回家两天就把体会整理出来了。不仅如此,这篇博文提纲挈领,比较准确地归纳出萧老师思想和方法论的精髓,可以认为莫老师是本次培训班最优秀的学生。
我和一位学友正打算将课堂笔记整理出来,另外有些问题在三天时间里来不及提出,也打算尽快整理出来。
我在给学友的信中说萧老师讲授的内容可能不能立即“投入使用”,但是这并不重要,重要的是他为我们提供了很多新的思考的线索,或者说大大拓展了我们的思考空间。在普遍感到“pdm不就是那么回事吗”的疲沓状态下,来自萧老师的最新阐释,将重新唤起我们对pdm的审美意识和好奇心,同时催促我们整理好行装重新出发。
莫老师,加油!

# re: PDM/PLM技术应用的一个里程碑-萧塔纳教授来华传经布道
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2007-04-28 13:05 | 网标 | 2楼
系统集成的出路应该在SOA。而EAI已经被证实了不是一条非常合适的道路,这也是近年来EAI没有大行其道的原因。

这次课程里SOA也只是一带而过,没有过多的讨论,有点小小的遗憾!

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2007-04-28 16:16 | hink | 3楼
多谢!受益颇多!继续关注!

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2007-04-29 10:15 | lufei_soft | 4楼
对于集成,提出的PORTAL技术,在软件开发领域也叫单点登陆,是这2年被提出的新的技术。意思是所有的应用程序,通过一个用户名进行登录,需要以数据挖掘技术作为底层实现手段,个人认为,单点登陆的想法比较好,实现比较困难.
非常遗憾没有参加上海的会议,期待诸位老师,能多些点关于PDM的体会,让我们这些刚入行的技术人员,能得到更多的学习资源

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2007-04-29 11:34 | Chicago.Wei | 5楼
Not bad!Thanks for sharing with us!

# re: PDM/PLM技术应用的一个里程碑-萧塔纳教授来华传经布道
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2007-04-29 12:55 | hz2008 | 6楼
感谢莫老师的总结, 收益非浅.

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2007-04-29 17:48 | hmhmzzm | 7楼
4. 先分析、做设计、后选型、再实施是成功的方法。
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分析、设计在选型之前的PDM项目,现在并不多见。也许这是某些PDM项目实施不算成功,没有实现PDM价值的原因。
PDM行业却少独立的咨询,或者说是企业不认同第三方咨询,使得选型前的企业内部需求分析做的不够,或没能力做。以致选型、实施时,自己都不了解自己业务的问题。这种情况下定义的项目目标,其实很难称得上目标,当然也很难作为项目成功的评判依据。

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2007-04-30 21:30 | 莫欣农的博客 | 8楼
萧塔纳教授此次来华介绍国际最新的PDM/PLM技术的基本理论和实施方法,对于有九五、十五共10年PDM经验的中国用户,无疑提供了一条清晰的、附有远见的信息化建设方向。无论是已经实施、正在实施,还是计划实施的用户都可以从他的报告中收到启发,减少和避免弯路,用较断的时间赶上国际先进的信息化水平。因此,我称此次培训具有里程碑的意义。
有位朋友问福特汽车的情况。很抱歉,我只知道通用汽车在全球范围内开展协同设计,100%采用数字样机技术和供应商进行协同。目前汽车原厂商已经把注意力集中到数字化制造上。例如通用将一个白车身上3500个焊点的设计、有限元分析、工艺路线、机器人控制程序等数据全部捆绑在一起管理。因此,正确建立一个能够描述设计、工艺、制造和维修的产品数据模型是PDM/PLM项目具有生命力的基础。这次萧塔纳教授用了大量的时间给大家讲解产品数据模型就是这个目的。

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2007-05-01 16:09 | 彭旭的博客 | 9楼
听了萧老师在清华软件学院的讲课,使我的视野开阔了很多,萧老师这次来华对中国制造业信息化起到了画龙点睛的作用

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2007-05-03 21:42 | smardoing | 10楼
虽然萧老师的新书名为《PLM实施手册》,但是在讲授中说PDM的次数比PLM多得多,他说PLM是一种企业战略,“核心是虚拟产品模型”。
近日买到《产品生命周期管理》(迈可尔.格里夫斯著,褚学宁译. 中国财政经济出版社,2007年1月),原版是去年出的,是一本不折不扣的新书。作者基本思想为“PLM是精益思想的产物,是精益制造哲理的延续”,应用PLM的一个重要原因是“通过这些系统,我们能够利用信息来代替时间、能量和物质的无效使用”。粗略看来格老师和萧老师大异其趣,我认为他们代表不同的"PLM流派",可有助于我们对PDM和PLM,以及企业信息化认识更加全面、更加接近真实。

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2007-05-07 13:53 | 莫欣农的博客 | 11楼
目前确实对PLM有不同的看法,随着时间的推移,我相信会统一的。我个人比较倾向于格老师的意见

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2007-05-07 19:53 | smardoing | 12楼
比较而言格老师的思想是经营的,萧老师的思想则是技术的。

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2007-05-15 10:46 | lucia_eweon | 13楼
这么好的技术和管理思想,推广和实施起来的渠道真是太窄,有幸加入这个网站,希望能跟各位老师学到更多的东西

# 《产品生命周期管理》(迈可尔.格里夫斯著,褚学宁译. 中国财政经济出版社,2007年1月)
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2007-06-08 08:45 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 14楼
《产品生命周期管理》(迈可尔.格里夫斯著,褚学宁译. 中国财政经济出版社,2007年1月)是第一本真正意义上的PLM专著,它完全突破了传统PDM的范畴。近日,该书原作者将在北航的PLM国际会议上发表演讲。http://iccpr2007.buaa.edu.cn

# re: PDM/PLM技术应用的一个里程碑-萧塔纳教授来华传经布道
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2007-07-24 13:35 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 15楼
莫老师的总结令人佩服啊!

# re: PDM/PLM技术应用的一个里程碑-萧塔纳教授来华传经布道
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2007-07-26 09:40 | newway | 16楼
我曾经拜读过萧教授的《制造企业产品数据管理》(机械工业出版社2000),获益匪浅,这次阅读莫老师的笔记也非常精辟。从莫老师的笔记中感觉思想上一脉相承,但是深度和广度都有所扩展。不知道哪里还有这次讲座的更多总结或资料?

“工艺流程也用通用的工作流程进行驱动”,我不太清楚这个是工艺设计的流程还是工艺设计结果本身代表的“过程”,工艺设计和产品设计的共同环境是应该是“基于PDM的协同环境”,其中工作流仅仅只是技术层面的范畴。还请莫老师或认识更深的朋友不吝赐教!

# re: PDM/PLM技术应用的一个里程碑-萧塔纳教授来华传经布道
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2007-10-12 19:40 | 无痕叶 | 17楼
虽然我还没有读完萧老的那本书 ,但仅仅是看莫老的这篇总结 ,已经使我神往 , 很是精辟,贴切!!!!

# re: PDM/PLM技术应用的一个里程碑-萧塔纳教授来华传经布道
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2007-10-14 13:22 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 18楼
遗憾的是,不知道萧塔纳教授的这次演讲,否则可以安排时间去听听。另外,如果可以看到祁老师,也可了解下最近他的研究近况。
对于萧塔纳教授,我一向是持肯定的态度。但以上老莫的笔记,让我有些疑惑。是不是萧塔纳教授这次的演讲太粗浅了,属于科普性的讲座。以至于老莫的笔记内容看上去似乎对PLM或PDM的认识有限。
1、对于产品数据模型的认知,还是隐约透出以metaphase为蓝本的意味。当然metaphase是个很不错的东东,但是产品数据已随PDM到PLM的发展,有了扩展。不知道萧塔纳教授在会上有没有提到;
2、对于工作流的认知,在PLM的概念下,一定要提升到PM的高度,在向下俯视,想想为什么PDM系统会增加PM、RM、等模块,而增加,之间是如何做管理界限的切割的。不知道萧塔纳教授是不是这部分讲太快了,有学员没有理解,也没有提问;
3、CAD与PDM的集成,其实是对于BOM数据及管理的溯源。那么有很大引申空间,不同BOM在CAD集成上的层次,。。。不知学员们当时有没有提些问题;
4、。。。不多说了,打字太累了。

# re: PDM/PLM技术应用的一个里程碑-萧塔纳教授来华传经布道
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2008-10-07 10:48 | 酒醉的探戈 | 19楼
以上所述的确是PDM的精华,不过这些理论知识要结合实用工具来实现,单靠理论是无法使企业上新台阶的,实用工具才是真道理。
DPM,ERP在中国都只是初级阶段的水平,CAPP,MES想都别去想,地基没打好,能造几层楼?更有甚者已经在使用SOA技术了!风那个吹。。。
至于PDM选型,问中国有几家在开发PDM的?见过哪家是符合技术标准的? 多层BOM结构都无法建立的,就永远设计不出真正的PDM。 想买机枪,可只有手枪,还选什么呢? 没好产品,选了也是白选。
欢迎PDM专家,爱好者光临指导。

# re: PDM/PLM技术应用的一个里程碑-萧塔纳教授来华传经布道
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2009-08-12 16:21 | alex2008 | 20楼
同意楼上的意见,有没有好的PDM,再有就是楼主的笔记整理好没有,能否发给本人一份,万分感谢,因为没有机会参加那次会。


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莫老师说的真好。--ewklxl
嗯 很不错 谢谢分享!--longlong899
莫教授,您好,想请您讲课,您的联系方式多少?--【匿名用户】:E-works热心网友
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莫教授,您好,想请您讲课,您的联系方式多少?--【匿名用户】:E-works热心网友
莫教授,您好,我们是一家国内大型集团制造企业,最近要上PLM/PDM项目,希望聘请您为我们的选型专家,不知如何联系您?

谢谢!--【匿名用户】:鲁征
真知灼见--吴宇昊
信息化实施,基础工作非常关键,但是往往被忽略,莫老师的总结浅显易懂!--李翔
学习了!!!--asanmi
非常同意莫老师的意见。
也有不少人问过我这个问题,我觉得实施PDM,目的一定要明确,就像行军打仗,出发之前,敌人都不知道在哪里,这仗想不败都难。--愤怒的公牛

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