一个完整的产品创新过程通常有总体规划、详细设计、工艺准备、生产制造、维护支持等五个阶段,以往这五个阶段都有独立的信息系统进行支撑,但系统与系统之间缺少集成,打个通俗的比方,这些系统之间有很多墙,信息要跨墙而跃,把墙拆掉的办法,就是应用PLM系统。

几个月前e-works上有位网友给我提出三个问题(http://www.e-works.net.cn/ewkbbs/dispbbs.asp?boardid=50&replyid=262291&id=35259&page=1&skin=0&Star=1),表面上看是针对国产的和国外的PDM产品哪个更先进、更适合中国的企业,实质上是企业打算建设一个什么样信息化企业的战略问题。这个问题也是困扰企业一把手在信息化建设过程中最头痛的选型问题。

在原始社会人类必须把全部精力放在狩猎上面,为的是解决自身的生存问题。由于生产力的低下,当时的人类不可能提出开汽车外出旅游的需求。十六世纪中国的手工业高度发展,明代航海家郑和率领一百多艘船队七次下西洋,中国的GDP曾一度占全球的30%以上。然而西方在十八世纪的机械化工业革命中大幅度解放人的体力劳动,生产力有了很大的提高。二十世纪中叶自动化工业革命除了进一步解放人的体力劳动,同时开始解放产品制造过程中人的脑力劳动,生产力又得到极大的提高。在二十世纪下半叶信息化对工业革命又带来一次从未有过的冲击。信息化着重解放人的脑力劳动,提高制造业的产品设计、制造、管理等环节的劳动生产率。经历上述工业革命,美国的GDP达到全球的27%,成为世界超级大国。中国错过前二次工业革命的机会,尽管目前工程师的数量是美国的15倍,但GDP的总量还相差很远。这就说明曾经在相当长历史时期内全球领先的中国目前平均劳动生产率与发达国家之间存在很大的差距。处在落后生产力地位的中国企业不可能提出相对先进生产力地位下的需求。随着中国企业生产力的不断提高,需求也会跟着变化,信息化建设必须要有总体规划和阶段目标,切忌边提需求、边设计、边建设、边改进。

信息化就是将人脑中思考的过程和内容用计算机的程序表达和固化下来,利用计算机高速运行的特点重复利用成熟的知识,达到解放人的脑力劳动,提高劳动生产率的目的。因此计算机常常被称之为“电脑”。

在生产力发展的不同时期,人类的需求有很大的差别。人们不可能想象超越生产力现状的需求。例如,一个刚起步的十几个人的企业,资金、设备、市场等资源非常有限。这样的企业首先需要解决的是生存问题,接着是发展问题,后来才可能是扩展、并购、业务多样化等问题。新企业不可能一开始就考虑全球化并购的需求,而是根据自身生产力的增长而不断发展。信息化建设自然要配合企业的发展分阶段实施不同的内容。

 

产品数据管理(PDM/PLM)系统是管理企业中有关新老产品开发、制造、维修服务过程中全部与产品有关的人、数据和过程。根据生产力发展的不同阶段,企业对PDM/PLM的需求必然会随之发生变化。十七大胡总书记向全党全国发出“信息化和工业化融合”的伟大号召,要求各行各业在工业化的进程中,紧紧抓住信息化的手段,尽可能地提高各方面的劳动生产率。

 

信息化和工业化融合有二种方式。一种是将目前的手工操作直接转换成计算机程序操作;另一种是分析当前手工操作的核心内容和过程,构造一个新的计算机程序定义的操作模式。前者在开始推广应用时没有很大的困难,并且可以立即看到一定的效果。但是,伴随计算机应用提高劳动生产率的同时,新的矛盾就会产生。如果继续沿用将手工解决新矛盾的方法进行计算机化的策略,更新的矛盾还会不断出现。如此循环下去,信息化就会干扰工业化的进程。后者通过分析先进生产力的发展方向,确定信息化的目标,构造一个不仅能够解决目前面临的问题,而且能够解决前一种方式可能遇到的后续问题,从而保证当前信息化建设可以在相当长的一段时期内保持稳定,真正推动工业化的进程。当然,第二种方式的成功需要以下保障条件:

 

Ÿ   PDM/PLM软件技术不仅能够解决企业当前面临的问题,同时也能解决生产力发展后将会面临的问题。也就是说该软件解决问题的技术符合先进生产力的发展方向。

 

Ÿ   正确的实施方法是成功的关键。手工操作的计算机化相对容易,要构造一个代表生产力发展方向的新的业务模型就不那么容易,再把新的业务模型付之实际就更不容易。没有正确的方法、正确的组织、正确的步骤,信息化建设的过程随时都会遇到阻碍。

网友提到国产的和国外的PDM软件发展基本同步的问题,我想谈点看法。

国外的产品数据管理起源于上个世纪70年代,管理对象是电子文档,简称EDM80年代后期人们发现文档和产品不是一一对应的关系,为了满足用户个性化的需求,必须将二者分开进行管理,于是出现面向产品对象的管理系统,称之为PDM90年代末为了适应大批量定制的需要,人们又发现设计的产品对象和制造的产品对象也不是一一对应的关系,二者也必须分开进行管理。于是出现面向产品全生命周期的管理系统,即PLM。无论是EDM,还是PDMPLM系统,国外的软件开发商总是瞄准制造业的龙头企业的需求,结合多个国际顶级的PDM/PLM咨询公司的研究成果,设计企业先进生产力的业务模型,出引领信息化技术发展的潮流。例如全球虚拟企业的协同设计和制造;概念、设计、仿真、工艺、质量、维修等一体化单一产品数据源;各种需求、多项目管理、多方案组合等相关性模型;面向服务的PDM/PLM体系架构(SOA);异构CAD系统之间的协同设计与制造等概念和软件成果均来自生产力高度发达的企业的需求。没有先进生产力的实践,不可能造就出代表生产力发展方向的软件。

在改革开放的年代,国内军工企业于上个世纪80 年代中期开始引进CAD技术,80年代末就开始产品数据管理的研究和开发。开始阶段国内软件同样经历从面向文档管理逐步转移到面向产品管理的历程。随着国际上面向产品全生命周期管理的发展,国内PDM软件也在经历从单纯管理设计阶段的文档逐步扩大到工艺设计、车间制造等领域。因此,在过去的十几年中,国产PDM软件帮助企业解决了不少难题,提高了劳动生产率,增强企业的核心竞争能力。由于国内缺乏像美国波音、通用等超级的跨国公司,所以国内PDM厂商不可能设计出满足类似波音、通用等公司要求的管理软件。事实上国内绝大部分企业也不会发展到如此超级的程度,因此国内PDM软件仍然有它应有的市场地位。

总而言之,信息化是中华民族伟大复兴的一次机遇。把信息化技术融入到日常工作的每一个方面,用最短的时间、最小的代价缩短于国外的差距,实现跨越式的发展是信息化的最终目标。国产PDM/PLM软件厂商要主动吸取国外的先进技术和理念,尽可能开发出代表生产力发展方向的管理软件。企业在信息化建设中必须明确阶段目标,不同的目标和不同的发展周期选择和替换不同类型的软件。

以上内容与网友共勉。

发表于: 2008-03-06 17:25 莫欣农的博客 阅读(5465) 评论(8) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

评论列表
# re: 信息化和工业化融合——答e-works网友的三问
引用
2008-03-06 17:32 | 菜菜鸟 | 1楼
双手赞成,"由于国内缺乏像美国波音、通用等超级的跨国公司,所以国内PDM厂商不可能设计出满足类似波音、通用等公司要求的管理软件。事实上国内绝大部分企业也不会发展到如此超级的程度,因此国内PDM软件仍然有它应有的市场地位。"

国内的PLM厂商:
1、关键的是要找准定位!
2、不要人云亦云!
3、不要被诱惑迷失了方向!



# re: 信息化和工业化融合——答e-works网友的三问
正确的实施方法是成功的关键。手工操作的计算机化相对容易,要构造一个代表生产力发展方向的新的业务模型就不那么容易,再把新的业务模型付之实际就更不容易。没有正确的方法、正确的组织、正确的步骤,信息化建设的过程随时都会遇到阻碍。

难就难在如何找到正确的方法、正确的组织、争取的步骤。

# re: 信息化和工业化融合——答e-works网友的三问
引用
2008-03-11 15:44 | robertmo | 3楼
二位网友的评论很是击中要害。PDM/PLM系统实施是关键。实施关键在于方法,方法的核心是指导思想。如果对实施信息化项目要解决的问题不明确,或者解决问题的方法和工作原理不清楚,这就说明实施的方法本身有问题。据我的经验,正确的实施方法,首先要保证用户和服务双方对本次项目要解决的问题和如何解决的方法达成共识,然后再对具体的技术问题展开分析、设计/设置、开发、调试、测试、数据迁移、试运行、正式上线、系统移交。
国内PDM/PLM为什么做不大的问题在李翔副总的博克中讨论的热闹非凡。我以为国内目前既缺少领先PDM技术的土壤,又缺乏领先PDM概念研究的力量,因此只能跟着国外的技术走。随着国内企业的实力和需求达到国际领先的程度。同时相应的研究力量也发展到能够相匹配的水平,国内PDM/PLM才能做大做强。当前就是要找准定位、找准方向,边积累边向前发展。停止就意味着退出历史舞台。

# re: 信息化和工业化融合——答e-works网友的三问
引用
2008-04-02 20:21 | xxhhtt | 4楼
说得好。

# re: 信息化和工业化融合——答e-works网友的三问
引用
2008-08-19 00:10 | vic_chan007 | 5楼
国内的人才都被挖到国外的公司了。

# re: 信息化和工业化融合——答e-works网友的三问

# re: 信息化和工业化融合——答e-works网友的三问
引用
2009-05-16 23:48 | 【匿名用户】:newway | 7楼
莫老师最近好吗?上次在北航看到了您,不知道您最近有 什么新作发表?

# re: 信息化和工业化融合——答e-works网友的三问
引用
2013-10-24 11:22 | ewklxl | 8楼
莫老师说的真好。


发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册

个人档案

最近来访


最新评论

莫老师说的真好。--ewklxl
嗯 很不错 谢谢分享!--longlong899
莫教授,您好,想请您讲课,您的联系方式多少?--【匿名用户】:E-works热心网友
莫教授,您好,想请您讲课,您的联系方式多少?--【匿名用户】:E-works热心网友
莫教授,您好,想请您讲课,您的联系方式多少?--【匿名用户】:E-works热心网友
莫教授,您好,我们是一家国内大型集团制造企业,最近要上PLM/PDM项目,希望聘请您为我们的选型专家,不知如何联系您?

谢谢!--【匿名用户】:鲁征
真知灼见--吴宇昊
信息化实施,基础工作非常关键,但是往往被忽略,莫老师的总结浅显易懂!--李翔
学习了!!!--asanmi
非常同意莫老师的意见。
也有不少人问过我这个问题,我觉得实施PDM,目的一定要明确,就像行军打仗,出发之前,敌人都不知道在哪里,这仗想不败都难。--愤怒的公牛

阅读排行榜