我管理过三个不同的团队，前两次是因前任领导有职位调动，而当前团队的成员正好青黄不接，我相比之下还比较合适，所以被上级领导抓差。第三次，是由于部门的重组，将原来的两个产品组合为产品开发部，我被任命为产品开发部的测试经理。 工作这些年以来，我的直接领导有很多位，我数一下，共有7位。每位领导都有自己的气质。 下面浅谈一下对管理各方面的认识。   首先是主观意愿。每一位领导，他主观意愿都是希望达

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导演陈凯歌在节目《鲁豫有约》中，曾说到：做一名好导演，一定要先学会做菜。是不是所有的导演都会做菜，这个不一定，但是做菜和做导演肯定有相似之处。   做菜是个技术活。简单的说，做菜本身有多道工序，每道工序都要求恰到好处。不说专业厨师如何做菜，单是一个普通家庭主妇，操持三口之家的一日三餐，也是相当不容易。从买菜、摘洗、切、炒，以及上盘，这些技术程序上每一步的稍有偏差，火候掌握不够精准，那菜的

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我是在武汉看的图文直播。当然，看图文直播和在现场看肯定是不一样的。就比如，看奥运会在赛场和看电视是完全不一样的，没有那种身在其中的心理自豪感，不能感受到现场的气氛。 但是，因为屏蔽了这些受影响的可能，单单谈到嘉宾演讲的技术，倒是很纯粹的。 图文直播的时候出现过一些小故障，如声音失真，PPT失真，偶尔的中断。总的来说，还是成功的。 我觉得这种中断和失真，给我一点休息的时间。反而会同情在现场，一直需要

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         最近两个月，参与了几次产品演示。上周五，听一名博士讲MES，她声音不急不缓，象谈话一样，介绍这个是什么，怎么来用它，有什么效果，能处理哪方面的问题。听者也很有兴趣，一边听，一边提问。简单交流后，博士继续谈下去。       &nbs

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