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最新评论

1. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
好期待能有机会去德国交流经验啊~~·--笑雪飞
2. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
好帅!!!--笑雪飞
3. re: “投资”与“投机”的区别
原来什么都可以在固定规则之外有合法的变通处理方法呵,学习了~~--原子
4. re: 《企业信息化评估详解》简介
李总,你好,如何购买这本书?--江西映山红
5. re: 2015德国工业4.0之旅(10)——汉诺威之旅(下)
写的很好--Jascom
6. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
SAP公司在全球130个国家拥有多少家用户呢?第一段的表述有点没看懂。。。--zhang紫娟
7. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
谢谢黄总!--李翔
8. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
谢谢黄总的提醒,已经改了,谢谢!关于演示实例讲可以,但是要变成文字可能难度有点大哦--李翔
9. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
ABAS erp的合理构建 应该是合理架构--黄培
10. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
是用户忠诚度为92%。--黄培
11. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
建议把几个演示的实例介绍一下。--黄培
12. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
应该是WIPRO--黄培
13. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
感谢@zhang紫娟 提醒,已经修改,谢谢!--李翔
14. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用freemancwj在2015-04-16 08:43的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">2015年6日应该为2015年4月6日</div></div>感谢提醒,已经修改,谢谢!--李翔
15. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
2015年6日应该为2015年4月6日--freemancwj
16. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
看完全文,对MES和魔比乐园都有很深的兴趣。不过,李总大概是写的过程比较匆忙,文章中的“由坐而立、有立而倾”,是否为“由立而倾”?以及“面对竞争越来越激励的市场环境”是“激烈”吗?--zhang紫娟
17. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
同意Peter先生的观点,是人驱动商业运转,而不是技术驱动商业。--qilin
18. re: 2015德国工业4.0之旅(4)
好赞!!--bikingfree
19. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
继续关注!感谢分享--longlong899
20. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
能否保证每日更新啊,我我们微信等着转载呢。--blacksword

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最近在重庆举办的e-works信息化沙龙上,即兴写了二首打油诗,关于2006年制造业信息化的发展情况的。

ERP领域:

群雄逐鹿,各显**,

回头笑看,几多惨烈!

PLM领域:

推波助澜,齐头并进,

一路观来,满盘皆喜!

发表于: 2007-01-22 11:42 李翔 阅读(6079) 评论(9) 收藏 好文推荐
评论列表
# re: 笑看2006年的制造业信息化
2007-03-01 23:46 | 林武 | 1楼
翔哥,挺有雅兴!愿E-WORK事业越办越大!
# re: 笑看2006年的制造业信息化
2007-03-05 09:42 | 李翔 | 2楼
谢谢林武,多联系!
# re: 笑看2006年的制造业信息化
2007-05-28 13:26 | 不锈钢棒 | 3楼
E-work办的确实不错
# re: 笑看2006年的制造业信息化
2007-05-29 17:24 | 李翔 | 4楼
谢谢不锈钢棒的鼓励和支撑,也希望您能给我们投稿和开辟博客,将您的经验分享给更多的网友,这样才能越办越好!
# re: 笑看2006年的制造业信息化
2007-05-30 13:53 | 真挚 | 5楼
ERP能治病,
没有魂不管用。
ERP能活络,
针不到穴位白忙活。
ERP是门神,
妖魔鬼怪休来混。
ERP你在哪?
快扮成美女嫁我吧!


嘿嘿嘿,即兴来个顺口留。
# re: 笑看2006年的制造业信息化
2007-05-31 07:36 | 李翔 | 6楼
一针见血!
# re: 笑看2006年的制造业信息化
2007-05-31 09:35 | 真挚 | 7楼
谢谢评价!我以为开个玩笑就过去了。ERP是个好东西,正因为它对企业流程的优化作用和对各个环节产生数据逻辑性的严密把守,使得它在推广应用的过程中触及到一些很敏感的问题。通过大力宣传和在管理理念上的正确引导,相信有眼光有责任心有事业心的“一把手”们一定会欣赏它的优秀。让我们大家共同努力,坚持就是胜利!
我写了一篇论文《明白比智慧更重要》投到了ERP重庆年会的投稿栏目,以表达个人对ERP应用普及的热情支持。
“关注信息化,坚持就是胜利!”
# re: 笑看2006年的制造业信息化
2007-06-01 16:36 | 李翔 | 8楼
谢谢“真挚 ”对e-works的关注和支撑,也希望更多的人能关注ERP,有效的推动其发展,用好的对企业的影响是深远的,但如果用不好对企业的影响也是深远的!
# re: 笑看2006年的制造业信息化
2007-06-04 15:38 | 真挚 | 9楼
ERP是现代企业最佳管理实践的结晶,他凝聚着无数人的汗水与智慧。ERP本身没有任何副作用,他的实施要求决策层必须首先领会其管理思想和基本原理,并有认认真真做事情的态度。对企业自身的管理诊断和对内部权利与利益分配的整合也是必须经历的过程,正象陈启申老师所说“知理知己知彼知用”。一些企业ERP实施效果不好大多是这方面的工作不到位。借助这个平台我们大家多交流,为ERP的普及共同努力。
ERP的实施成功不是一道难解的题。

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