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1. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
好期待能有机会去德国交流经验啊~~·--笑雪飞
2. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
好帅!!!--笑雪飞
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原来什么都可以在固定规则之外有合法的变通处理方法呵,学习了~~--原子
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写的很好--Jascom
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SAP公司在全球130个国家拥有多少家用户呢?第一段的表述有点没看懂。。。--zhang紫娟
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谢谢黄总!--李翔
8. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
谢谢黄总的提醒,已经改了,谢谢!关于演示实例讲可以,但是要变成文字可能难度有点大哦--李翔
9. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
ABAS erp的合理构建 应该是合理架构--黄培
10. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
是用户忠诚度为92%。--黄培
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建议把几个演示的实例介绍一下。--黄培
12. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
应该是WIPRO--黄培
13. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
感谢@zhang紫娟 提醒,已经修改,谢谢!--李翔
14. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用freemancwj在2015-04-16 08:43的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">2015年6日应该为2015年4月6日</div></div>感谢提醒,已经修改,谢谢!--李翔
15. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
2015年6日应该为2015年4月6日--freemancwj
16. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
看完全文,对MES和魔比乐园都有很深的兴趣。不过,李总大概是写的过程比较匆忙,文章中的“由坐而立、有立而倾”,是否为“由立而倾”?以及“面对竞争越来越激励的市场环境”是“激烈”吗?--zhang紫娟
17. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
同意Peter先生的观点,是人驱动商业运转,而不是技术驱动商业。--qilin
18. re: 2015德国工业4.0之旅(4)
好赞!!--bikingfree
19. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
继续关注!感谢分享--longlong899
20. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
能否保证每日更新啊,我我们微信等着转载呢。--blacksword

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小议中国PLM产业走向成熟的标志
李翔/e-works

        两年前的今天,曾经写过一篇博文《两年前的今天,曾经写过一篇博文“为什么国产PLM软件厂商做不大?》,引起了比较大范围的讨论,这两年来,一直在思考这个问题,而期间国际、国内PLM市场格局也在发生着较大的变革,收购兼并不断,国内的PLM供应商也获得投资商的青睐,从产业生命周期来讲,已经走过了艰难的孕育期,正在向成熟期迈进,因此更有必要作一个反思。

由于国际PLM供应商是中国PLM市场中的一个有机组成部分,如果中国PLM产业做不大,国产PLM也不可能做大,因此将讨论的话题转变为了《小议中国PLM产业走向成熟的标志》,这里所阐述的仅仅是个人的一些反思,希望能起到抛砖引玉的作用,也希望大家就此展开讨论,只有产业做大了,处于产业链中任何一环的方能有持续发展。

曾记得2005e-works在上海举办的“中国第二届ERP论坛”上,结合软件产业发展的特点,尤其是针对企业级管理软件的发展特点,曾经探讨过ERP产业为何在当时还没有到媒体所炒作的走向成熟期(http://articles.e-works.net.cn/521/Article32738.htm )?现在看来对PLM产业也同样管用。

PLM产业的成熟,除了客户需求的不断被激发、市场容量持续增长及在领袖厂商的基础上有一批供应商能够稳健发展等因素外,更为关键是:

1是否形成独立的咨询公司ERP之所以蓬勃发展,专业实施咨询公司起到了非常关键的作用。同样PLM产业要走向成熟,也需要形成独立的咨询公司,专门从事企业研发管理的研究,为企业的产品创新数字化提供咨询、规划、监理及评测的第三方机构,有对PLM领域相关系统实施服务的公司。

2、是否形成一批独立的顾问阶层。由于咨询公司通常采用合伙人等管理相当松散的组织形式,因此与独立咨询公司并生发展的是要形成顾问阶层,有一批独立顾问,这是咨询公司存在和发展的根基。

3、是否有一批中立的市场研究机构。中立的市场研究机构可以对市场的发展现状及趋势起到引导性的作用,同时通过研究用户的应用现状,从中立的角度客观地评价应用的效果和需求发展的趋势,跟据企业特点总结共性需求,为软件开发商和咨询公司提供开发及服务的依据,有效地促进行业的发展,国外非常成熟的市场研究,但在国内还处于萌芽阶段。

4、是否有一批独立的中间产品的开发商。一个庞大的系统是由众多的关键技术所组成,而这些技术不可能由一家公司所大包大揽,因此产业要实现健康的发展,就需要形成一批独立的研究及开发商,来开发共性的中间技术,例如有专门研究工作流的、数据轻量化的、BOM结构的、配置管理的、项目管理的、异地组织之间协同的等等。

5、大型及特大型企业是否介入到需求分析,甚至基于需要开发原型系统。PLM是实践性非常强的应用技术,而大型及特大型企业的需求具有典型的代表性,纵观ERPPLM的发展史,凡是做得好的软件巨头,无疑不是从行业出发,从典型的企业出发,联合研发出来的,甚至是从特大型企业脱胎出来的。而国产的PLM厂商往往满足于“一亩三分地”的生活,不愿意、也不敢向特大型企业发起“攻势”,而国际PLM巨头由于全球布局的需要,不可能将重兵放到中国,因此形成了国外软件水土不服、国产软件缺乏底气的尴尬局面。

6、中小企业是否成为PLM需求的主体。虽然强调大型及特大型企业的需求在产业链中的重要地位,但真正能形成持续、稳定发展的市场,中小企业的决定性作用是无容置疑的。

7、金融机构是否关注该领域,并进行投资。一个市场是否成熟,除了技术、市场等关键因素外,金融的力量是不可忽视的,它可在短时间内通过经济杠杆聚居大批的人才等关键要素,同时增大了行业的整体抗风险能力,是行业有弱到强的催化剂,但同时也要考虑金融机构的短期趋利性,要合理借助其力量,且不可拔苗助长。

8、行业是否具有一定的集中度,并不断有新的进入者。行业具有一定的集中度,但避免出现“一股独大”的垄断竞争局面(庆幸的是以技术为先导的产业要形成垄断竞争的可能性比较小),这样方能形成一定的竞争,但同时也不会出现竞争过渡,行业整体利润水平低,行业透支严重的问题。同时不断有新的进入者参与其中,形成新的“鲶鱼效应”,推动行业持续创新。

总之,以上八大特点是PLM产业走向成熟的标志,但并非需要全部呈现,而PLM产业走向成熟的核心表现就是:形成了客户、软件提供商、中间软件提供商、咨询服务机构、市场研究机构等之间分工合作的价值产业链,而这一切的根基在于客户需求的不断被激发,激发的前提就在于有价值,因此PLM的价值分析是值得深究的!

希望大家就此展开讨论!

 

发表于: 2009-09-23 17:43 李翔 阅读(5095) 评论(13) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: 【Siemens PLM博客大赛】小议中国PLM产业走向成熟的标志
2009-09-24 09:04 | 信息化的小螺钉 | 1楼
好文章。
# re: 【Siemens PLM博客大赛】小议中国PLM产业走向成熟的标志
2009-09-24 09:29 | 【匿名用户】:Sophie Shi | 2楼
博主总结的很全面。
# re: 【Siemens PLM博客大赛】小议中国PLM产业走向成熟的标志
2009-09-24 09:48 | 知雨 | 3楼
同意!
# re: 【Siemens PLM博客大赛】小议中国PLM产业走向成熟的标志
2009-09-24 10:25 | 默沙东 | 4楼
写的非常深入透彻!
# re: 【Siemens PLM博客大赛】小议中国PLM产业走向成熟的标志
2009-09-25 12:02 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 5楼
李先生“以技术为先导的产业要形成垄断竞争的可能性比较小”

是对软件产业的无知抑或是对Microsoft、Google的漠视

垄断性竞争在全球CAD/PDM产业已经是事实,在中国尤其如此

致力于制造业信息化产业的新媒介的主编,需要学习
# re: 【Siemens PLM博客大赛】小议中国PLM产业走向成熟的标志
2009-09-25 13:19 | 李翔 | 6楼
非常感谢你的提醒,遗憾的踩了脚印,但不愿意留名。
其实,学习不是因为主编而存在!
“以技术为先导的产业要形成垄断竞争的可能性比较小”是相对于“资源”为垄断的产业而谈论的。
而你所提的“对Microsoft、Google的漠视”正式这个的观点的最好佐证。
因为有了Google,盖茨才说出微软离破产只有**月,因为有了百度,Google才会感到危机,因此他们都在技术上不断创新,同时有很多新的业态进来,如web2.0下的Facebook等。
而非“资源”性产业,如果不改变竞争模式的化(维持垄断状况下),我爷爷的爷爷的爷爷的……在挖煤,我孙子的孙子的孙子……也将挖煤
回到CAD/PDM产业,并不苟同你说的“垄断性竞争在全球CAD/PDM产业已经是事实”,如果没有PTC的挑战,三维CAD的格局不知何时能进入参数化时代;如果没有Solidworks的介入,三维CAD依旧维持在高价;如果没有中望等的介入,AutoDesk也不会裁员增效……

我想未来还会有,因为……,所以……
而我要做的,就是学习、思考、分享,再学习、再思考、再分享……

# re: 【Siemens PLM博客大赛】小议中国PLM产业走向成熟的标志
2009-09-25 14:20 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 7楼
参数化时代;
三维CAD维持在高价;
AutoDesk裁员增效;

中国在哪里?中国CAD在哪里?中国PDM/PLM在哪里?

中国PLM产业成熟的标志是未来30年在中国能诞生世界级的CAD、PLM软件公司

这是中国CAD/PLM产业中几家公司的愿景
# re: 【Siemens PLM博客大赛】小议中国PLM产业走向成熟的标志
2009-09-25 17:54 | 李翔 | 8楼
首先“中望”之国产软件,我相信上面的不会不知道吧!
其次本文想论述的不是国产PLM,而是中国PLM产业,开篇中就定义了“由于国际PLM供应商是中国PLM市场中的一个有机组成部分,如果中国PLM产业做不大,国产PLM也不可能做大”
最后,想强调的是在国际化的环境下要有国际化的眼光,可参看之前写过的一批拙文《关于国际化挑战下的企业运营思考 》:http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/5868.html
# re: 【Siemens PLM博客大赛】小议中国PLM产业走向成熟的标志
2009-09-29 14:24 | 玉人 | 9楼
很好的讨论,有收获。
十一、中秋愉快!
# re: 【Siemens PLM博客大赛】小议中国PLM产业走向成熟的标志
2009-10-01 21:26 | IT观潮 | 10楼
中国PLM产业和国际PLM供应商的关系如何?这个问题还是比较复杂的。细看国际PLM厂商,他们的市场目标还主要是中国的大中型企业或者国防等国家计划类的企业。
# re: 【Siemens PLM博客大赛】小议中国PLM产业走向成熟的标志
2009-10-12 12:02 | 李翔 | 11楼
针对本文的评论,我反思了很多,近期写了篇博客《小议国产软件做强的关键》,详文请参见:http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/63244.html
# re: 【Siemens PLM博客大赛】小议中国PLM产业走向成熟的标志
2009-11-10 14:23 | 玉人 | 12楼
曾经探讨过ERP产业为何在当时还没有到媒体所炒作的走向成熟期(http://articles.e-works.net.cn/521/Article32738.htm )?
ERP选型选什么?要重点关注:

    选行业匹配度。
    选产品成熟度。
    选产品特点。
    选系统功能。
    选典型用户。
    选产品构架。
    选实施方案。
    选实施顾问。
    选重视程度。
    选公司实力。
    选本地化服务。
    选总体拥有成本。

拜读了,非常好。但这么多项,都选对是不太可能了,也只有抓主要矛盾了。
做好一件事情,选对一个软件都这么难,何况经营好一个企业呢?
可以说能够生存、发展下来的国内PLM厂商都是好样的,问题是谁能最终做大做强?或者说各领**好几年吧。




# re: 【Siemens PLM博客大赛】小议中国PLM产业走向成熟的标志
2009-11-10 14:24 | 玉人 | 13楼
讨论是必要的,但有些博友的语气过于武断和不够友好,应改进。

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