用行动去见证企业信息化之路,用心去思考我们的价值

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       这几天,连着跑了4个城市,十堰-武汉-上海-合肥-襄樊-十堰,5天的时间出山转了一圈,目的地是上海。今天在回山的大巴里接到公牛的电话,说他在杭州,问我在哪?我说我正在去他老家的路上,呵呵,真的是有点意思。以前听东风有限的一个朋友说,知道什么是国际化大公司么?国际化大公司就是要把不是单身的都搞成单身,那就国际化了。呵呵,现在想起这话还是很有感受的,PDM没把我公司搞成国际化,但的确成功地把我家国际化了,小女孤身一人去了澳洲,我在杭州的时间也是屈指可数的,现在一家人能在一起的时候也只能在SKPMSN上了。

      回到正题....说说这次的感受。

      下山的目的是为了ERP项目去的,竞争对手是金蝶、用友、SAP,前两个公司的产品都已经在这个企业应用,因为这个企业超大,所以有足够多的企业给他们当小白鼠,也因此,在金蝶的K3牺牲后(用得不理想),用友的U9于是前赴后继(继续不理想中...),再于是SAP虎视眈眈,我们的H2e(注:汉和公司的ERP产品)去凑热闹。这对我们来说也算是一个标志性事件吧。

     见到企业负责生产的副总,他的话一针见血,给我的印象很深:企业现在这些信息系统无疑都是在沙中建塔,细谈后才知,企业的数据组织方法不够合理,正确性、及时性不高。唉,这已经是企业信息化中的通病+绝症了!

     这次见面交流引起了企业的高度重视,谈了两天,最后一天我估计用友研究院的人也过来了,呵呵,来就来吧,这也算是双剑合璧后的第一次交锋了。

     乘这次机会还顺便看了一下该企业的PDM系统,这是我第一次看到XX-PDM(本来想点名的,后来想想算了,呵呵,见面了不好看)。以前,是很想知道他们的产品到底做得怎么样的,这次去看PDM是以ERP供应商的身份去看的,如果是去推销PDM的话,估计是看不成的了。因为,去之前我们得到的信息是PDM用得很好。不过这次的参观也只能是走马观花,说说感觉吧:

          1)基本上停留在图文档管理的这个层面上

          2CAD的集成没有见到,BOM需要TXT导入

          3)版本管理明显是有问题的,这样的BOM无法支持企业级应用

          4PBOM据说是在PDM上做的,但是没看到,很失望

          5)软件版本2007

          。。。

         回合肥的感觉真好,真的,在这里战斗了7年,度过了我们产品最困难的年月。感谢为合力信息化做出贡献和努力的所有朋友们,认识你们是一件幸事,能合作这么久,这感觉真的是很不错的!我只想说:一起走过来,一起走下去。

        这次去合肥的目的是回访,因为PDM最近为了提速刚升了级,出现了几个新问题,需要马上解决一下。 提速的原因是因为合力目前的设计已全面采用3D设计,原有的服务器架构已不能满足。

       改善后的3D浏览速度分析:

        

        上面这是模型是一个除发动机外,连每个螺母都是三维的超大装配。在PDM里打开浏览的速度为29S。

               

       上面这个模型也一样,除发动机外,包括了叉车所有大总成及所有零部件、标准件的大装配,经过轻量化处理后,点击浏览的速度为9秒。

        注:当时运行环境是PDM数据服务/文件服务258人在线,消息服务1119人在线。  

       离开合肥的时候已是凌晨,酩酊大醉的我已被彻底和谐了,60度的“浓头、酱香和谐家酒”真的是很厉害,喝的时候没感觉,过后的反应竟是这样强烈。也是和朋友在一起谈话投机多喝了几杯,“儿需有酒,酒需醉,酒醉之后说真言”,这晚我们谈的最多的是精益对信息化意义,真的是受益非浅,可以用一句话来概括一下精益对我的感触:“改善无止境”。

       不过,接下去发生的事情就比较蹊跷了,明明是买到十堰的火车票,在检票口神奇地发现是去襄樊的,于是怀疑是酒喝多了,好吧,就去襄樊吧。襄樊也有朋友,我们给湖北贡献了两个PDM应用示范企业,都在襄樊,是应该去看看他们,这也许是上天的安排!

发表于: 2009-10-23 00:50 网标 阅读(2283) 评论(13) 收藏 好文推荐

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# re: PDM路上之风景---初试锋芒
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2009-10-23 17:31 | 学无涯 | 1楼
这文章写得极好,强烈推荐。
网标还是奋斗在PDM第一线,辛苦了。看到老用户的应用效果,大模型载入优化后9秒,不错啊。
做PDM成了朋友遍天下,到了哪里都有饭吃呢。

# re: PDM路上之风景---初试锋芒
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2009-10-23 22:27 | 网标 | 2楼
楼上的,好久不见你了,在忙什么呢?
这也是我对PDM痴心不改的原因和动力,看见你的网名,突然感觉你很“精益”呀,呵呵!+U吧!

# re: PDM路上之风景---初试锋芒
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2009-10-24 19:03 | 黄培 | 3楼
推荐网标同志为中国制造业信息化领域的劳动模范。

# re: PDM路上之风景---初试锋芒
关于XX-PDM在某企业应用现状一二三我有不同理解,大部分原因可能在用户,停留在这样层次并且自认为还不错的不是个别例子,而用户“止步不前”也是有一定道理的。

# re: PDM路上之风景---初试锋芒
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2009-10-26 13:51 | 网标 | 5楼
     楼上的分析得有一些道理,这也是目前国内PDM普遍不太理想的原因之一。包括我们自己在实施一些客户也存在很多的问题,后面我会慢慢来分析。因此,我感觉信息化也特需要精益,无论是用户还是厂商,“改善无止境”。 
      还有一点,企业信息化做得好、做不好,不是单方面谁的功劳或责任,而是共同的责任。我们经常会在项目前期遇到这样的问题,企业方讲如果这个项目实施失败了,我们就要“免单”什么的,更有甚者说需要软件厂商赔钱。这样的客户在国内也是经常能遇见,很无语的,说他错了,开不了这个口,当然肯定不会赞同这个观点,于是沉默。这些企业在一开始就把自己的位置摆错了。
      

# re: PDM路上之风景---初试锋芒
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2009-10-26 16:07 | 真挚 | 6楼
辛苦了!跳出软件的圈子看软件,是不是更清楚?

# re: PDM路上之风景---初试锋芒
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2009-10-26 21:34 | 网标 | 7楼
“横看成岭侧成峰,远近高低各不同。不识庐山真面目,只缘身在此山中”,企业信息化也是如此这般。站在不同角度看问题,得出的结论是不一样的。当然如果能跳出来,站在一定的高度来看问题,那么我们离发现问题的本质就不远了。如果一个人的力量跳不出来就发动大家来跳,呵呵....

# re: PDM路上之风景---初试锋芒
对网标有点失望了,呵呵。

不深入调研,看得很随便,就到处说话,不是你风格呀,打屁屁。。。

希望能对企业的业务更懂一些。。。

# re: PDM路上之风景---初试锋芒
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2009-10-29 23:21 | 网标 | 9楼
呵呵,楼上的,说实在的,还是带点失望的好!希望太高往往失望会越多,网标就一平常人。
深入研究一下他们的PDM系统肯定是时间不允许了,我也只能从ERP方面对产品数据的要求,提出几个问题点看一下。因此,我也只是说了一下感觉了,企业的说法比这个刺耳多了,说实在的我现在最关心的是ERP能不能进去,至于PDM没有想过,也没想在这里打击谁(都不容易呀,呵呵),否则麻烦大了,我已经早领教过这里的厉害。
做PDM这么多年了,从几个问题点,基本上就可以看出这系统做得怎么样!是部门级的图档管理?还是真正企业级的产品数据管理系统?这些还是很能看出来的,不需要太深入调研!

# re: PDM路上之风景---初试锋芒
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2009-10-30 13:47 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 10楼
你说的是那个超大的企业应该是中国龙工吧。
我们也在这个企业做个好几年的ERP了,对他们的PDM也有一定了解。

怎么说呢,分几个方面吧:
1. 这个企业是一个集团企业有,上十个分公司吧,包括上海,福建,江西,河南;应该说一个PDM数据库能把这些分公司都支撑起来已经很不容易了,数据量百G级别了,每天有上千个流程在系统中运行,从这个方面还是不错的,我见过的国产PDM还不多。

2. 快速发展中的中国企业都有一个毛病,从来没有时间能一次把事情做对做好,但总是有足够的时间来反复修改。我们实施ERP已经三,四年了,总是在调整中...现在用友也在这儿尝试(免费试实施)U9,试过之后大家才发现原来用友的人经验还不如我们,呵呵。不过大公司总是要供应商来比赛的,我们还是很有信心的,等着看吧。

3. 企业有理想,有追求很好,但是基础工作一定要做好,我们也希望龙工能把做了两年的编码规则体系做好吧。

4. 软件厂家不用明抢暗箭的,这样不好,其实也给自己挖了不少坑。

# re: PDM路上之风景---初试锋芒
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2009-10-31 21:01 | 网标 | 11楼
呵呵,楼上的真厉害!不多说了
您在上面提到了“企业有理想,有追求很好,但是基础工作一定要做好”,很好,那么这些软件商在企业3~4年都做了什么?我很想知道,难道这方面完全是企业的责任?
我个人认为,企业肯定是不太清楚怎样梳理数据、组织数据是最佳的。因此,才需要我们这些软件厂商来咨询!
还有,免费试实施这样的事情出现在这么大的厂商身上,我非常震惊!
我以前一直很鄙视我们PDM圈里有人这么做,现在看来ERP圈里也是如此!
----------------------------------------------------

哈哈,你最后一句话太有味道了!你是说我,ERP明“抢”,PDM暗箭吧。
“抢”到是真,暗箭到是未必!其实,我非常希望能看到我们PDM圈里的公司有实质性的进步,能做出一些让我们的存在有价值的产品!

# re: PDM路上之风景---初试锋芒
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2010-01-10 16:18 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 12楼
路过.

# re: PDM路上之风景---初试锋芒
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2011-02-11 19:38 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 13楼
网标为了褒自己,不余余力的损别人,别的不说,你就用你的PDM把龙工要的MBOM输出成一个txt文件大家看看吧,至少我看见了XX-PDM在龙工做到了这一点。
你没看到,是别人不给你看,里面的道道太深,怕你看不懂

国内信息化人真悲哀,为了那么点小利,都是相互拆台!


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网标,杭州人,软件业从业者,86年毕业,从事CAD软件开发十几年,以完败退场!99年开始涉足PDM领域,战斗中。07年涉足ERP领域,努力中。喜欢思考,欢迎交流。 MSN: netjavelin@hotmail.com E-Mail:nejavelin@126.comcrack

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网标为了褒自己,不余余力的损别人,别的不说,你就用你的PDM把龙工要的MBOM输出成一个txt文件大家看看吧,至少我看见了XX-PDM在龙工做到了这一点。
你没看到,是别人不给你看,里面的道道太深,怕你看不懂

国内信息化人真悲哀,为了那么点小利,都是相互拆台!--【匿名用户】:E-works热心网友
有些话不知道该怎么和你说,看到还有年轻人对这个行业有热情是件好事情,需要鼓励。但是你要做好思想准备,这个行业很不好做。我也是学软件专业的,如果重新叫我来选择一下,我可能不会选择这个行业。要在这个行业做强很难的。因为这个行业本身在中国就不强大!--网标
http://www.heilanghk.com/?fromuser=754676769--【匿名用户】:E-works热心网友
http://www.heilanghk.com/?fromuser=754676769--【匿名用户】:E-works热心网友
您好,我是大学应届毕业生,想从事这个行业,您有什么建议吗,我的专业是计算机科学与技术,我想在这个行业做强!谢谢啊--miaotmac
路过.--【匿名用户】:E-works热心网友
回公牛:
1)也不是是个MBA就可以来做PDM/PLM软件开发咨询。MBA现在中国多如牛毛。不说别的,就说一个问题吧,如何来构建一个BOM系统来支持整个企业的应用的,谁能说得清楚?

2)国内有能力做这样事情的公司当然有,在国内刚开始搞PDM的时候,国家不是投入很多钱给这些公司搞产品研发么?我想这时候还不需要考虑温饱问题吧?可以静下心来好好研究一下,制定一个标准然后公布。当然你不公布也没有问题,把产品好也行!

3)多数公司都仅仅是温饱而已,如果真是这样,那问题就大了,那些想加入这个行业的热血青年该好好思考思考了?
--网标
国内有哪个公司“有能力做这些的事情”而没有做?目前至少在PDM领域,我还真没看到这样的公司。多数公司都仅仅是温饱而已。--愤怒的公牛
有时候未必需要请别人。
比如用友的副总裁兼PLM事业部总经理胡彬,本人就是MBA;
又比如我所知道的开目,每隔几年都会送几个优秀的管理人员去读MBA或者在职研究生;
国内的英泰,也经常请祁国宁老师前去授课......
有时候外来的和尚会念经,但是国内软件公司面临的,往往是生存的压力。
比如说,现在公司账面流动资金就500万了,是另找一拨人,请个MBA做顾问,重新开发一个软件;还是把这500万扔到市场或者客户那里,争取签合同回款?这恐怕是个很难解的问题,也是国内众多做PDM的公司一直希望解决的问题。--愤怒的公牛
--smardoing

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