在第六届中国经济高层论坛年会 

 

 谈企业管理,9年前我就归纳为两个字:管人。管人的关键在于用人,而用人的关键在于育人,管人、用人、育人的关键在于企业家的做人。太平洋建设在管人、用人、育人、做人上有着完善的体系。我们的用人理念是讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职,讲阅历更讲能力,讲资力更讲贡献;用人标准是零学历,零职称,零资力;纳才魅力在于待遇诱人、文化感人、事业留人;用人风尚在于六分人才、八分使用、十分待遇,做到唯才是举,适才是用。企业做到了占小善者率以录,名一艺者无不庸。企业内部营造事业空间,劣汰、优升,让优秀的人才始终在不称职地工作。舍得花上几百万、几千万给优秀人才实习,尝试交学费,打造一个精英团队。不,哪来

    谈企业应该谈管理的时代,已经过去了,现在是经营的时代。改革开放初期是短缺经济、卖方市场,企业管理的好,就占领市场制高点;而今天是买方市场、过剩经济,企业经营的好,就占领市场制高点。任何企业必须做到不仅管理好、经营更要好,我们应理性地承认:一流企业家做经营,二流企业家做管理。企业管理的不好,只要经营的好,企业一样可以超常规的发展;企业经营的不好,管理的再好,也面临着死亡。市场是衣食父母,产品价格再好,质量再好,训练有素的工人,那么多有什么用呢?我体会最深的是在我们并购重组纵横国际中得到了充分验证。纵横国际是一家由大红、大紫到大黑的上市公司。太平洋建设接手的时候,纵横国际已是千疮百孔、弹尽粮绝、几近回天无术,而且离股票被摘牌只有6个月。作为董事长,我三进纵横,种植了三大理念,解决了三个重大问题,三易总经理烧了三把火,推动了纵横三次重大变革。经营和管理理念的变化让纵横国际海阔天空。太平洋建设力挽狂澜,成功上演生死时速拯救了纵横国际。生产的时代过去,管理的时代也过去了,研发的时代也同样过去了,那关键的经营时代已经到来,经营就是消售是第一生产力的代表,研发是第二生产力的代表,生产仅仅是第三生产力的代表

    最后,向在坐的各位领导和企业家说几句心理话:我们昔日的苦难,是我们终生进步的阶梯;昔日的苦难,是我们终生进取的不竭动力;昔日的苦难,是我们走向大成的必由之路。我们要视一切辉煌只代表过去,毋忘在莒,积极主动,以终为始,在不断地善败中,让我们从优秀走向卓越,在不断地劣汰、优升、裂变中,不断地走出异常、超越超常、回归正常,共同完成我们以社会为己任,以企业为本位,创造财富,完善自我的使命

发表于: 2009-03-24 11:23 肖利华 阅读(565) 评论(0) 收藏 好文推荐

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