- 计划执行检查
- 2020-11-23
- 张国祥老师
- 计划执行检查 (一)为什么要检查 常常有企业管理人员问这样的问题:规范化管理的企业要不要工作检查?如果员工遵守制度、标准、流程,执行计划,再去检查是不是增加了管理成本?不去检查又会怎样? 回答显然是肯定...
- 一升职就变成傻子了?
- 2020-11-15
- 程晓华
- 程晓华 2020-11-15 有一次,成铭在一个客户那里做 TIM (全面库存管理)第三阶段审核,问到一个很小的 ERP 主数据设置问题,当时在场的很多人都不懂,成铭就随口说,那你们问问你们那个 Lucy 不就知道...
- 计划执行
- 2020-11-11
- 张国祥老师
- 计划到位,事半功倍;计划紊乱,手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。 企业计划管理八步法即计划管理的八个步骤:计划、分解、反馈、执行、检查、奖惩、总结、完善。毫无疑问,...
- 计划反馈
- 2020-11-02
- 张国祥老师
- 计划到位,事半功倍;计划紊乱,手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。 企业计划管理八步法即计划管理的八个步骤:计划、分解、反馈、执行、检查、奖惩、总结、完善。毫无疑问,...
- 啥叫在途订单? 兼答知乎网友问题
- 2020-11-02
- 程晓华
- 程晓华 2020-7-7 有知乎网友说,“昨天听了一场资深采购的分享会,介绍在途时说,是从供方处发出尚未到达库房的货品,主管也说这才是正确认知。总感觉很颠覆,一直以来都认为所有的未交订单都叫在途 …… ”。 下面...
- 计划分解
- 2020-10-26
- 张国祥老师
- 计划到位,事半功倍;计划紊乱,手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。 企业计划管理八步法即计划管理的八个步骤:计划、分解、反馈、执行、检查、奖惩、总结、完善。毫无疑问,...
- 计划制订管理
- 2020-10-23
- 张国祥老师
- 计划到位,事半功倍;计划紊乱,手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。 企业计划管理八步法即计划管理的八个步骤:计划、分解、反馈、执行、检查、奖惩、总结、完善。毫无疑问,...
- 工业互联网应用如何落到实处?
- 2020-08-03
- 黄培
- 作为国家推进新基建的战略举措之一,最近工业互联网的热度不断升高。继四月青岛提出要打造世界工业互联网之都之后,苏州也于六月宣布要全力打造“工业互联网看苏州”的品牌。那么 ,热潮之下,工业互联网如何在企业...
- 详解数字孪生应用的十大关键问题
- 2020-05-07
- 黄培
- 当前,数字孪生(Digital twin)是各界关注的热点,全球著名IT研究机构Gartner曾在2017年至2019年连续三年将数字孪生列为十大新兴技术之一。北京航空航天大学陶飞教授团队对数字孪生技术进行了长期的深入研究,撰写...
- 从小餐馆经理到百万富翁 - 从驴、王八、苹果到虚幻(7)
- 2020-04-22
- 程晓华
- 程晓华 2020-4-22 我唯一的培训课程《制造业库存控制技术与策略》是从 2004 年 4 月开始设计并付诸公开课、内训课实践的,讲到现在已经是 16 年多了,其中的内容、案例等已经被修改了无数次了,但有一个小讨论却是...