站在什么立场设计企业制度?
2017-03-25
张国祥老师
讨论制度时经常听到这样的声音:这个不是我们部门的事,这个要求我做不来,这样做太麻烦,这样规定得罪人不好做,谁愿意做谁做、反正我是不会做的等等。 在这些人看来,好像制度设计是部门员工自己的事、或者是写制...
各级主管在绩效管理中的责任
2017-03-22
张国祥老师
各级主管要明确自己在绩效管理中的责任,首先就得明确绩效管理是什么。 笔者对绩效管理的定义是绩效目标设立、达成、评价、运用、改善的循环管理。其中的绩效评价就是令主管们头疼的绩效考核。绩效管理失败的企业众...
规范化管理的企业绩效考核如何打分?
2017-03-21
张国祥老师
前言:绩效考核只有打分,没有绩效分析改善,不出三个月、最多半年一定流于形式。 绩效考核绝不等于打分,但考核不打分绝对不行!没有打分就无法分清工作谁好谁坏,分不清工作好坏就没有奖励多做工作、惩罚不做工作...
那十个流程十二张表不是什么绝招儿
2017-03-21
程晓华
程晓华 2017-3-21 写于北京到上海的高铁上 2008年在伟创力(Flextronics)担任手机事业部供应链管理总监期间,我在《物流技术与应用》杂志上第一次以文章的形式提出“全面库存管理”(TIM-Total Inventory Managem...
绩效衡量标准
2017-03-20
张国祥老师
绩效衡量指标是个人或组织实现目标或达成目的的程度,因而也是评价管理好坏的尺度,同时也是管理改善的依据。 绩效衡量标准因企业而异。同一企业在不同的时段也有差异。随着企业管理水平的提升,绩效标准趋向于逐年...
企业规范化管理之管理改善
2017-03-17
张国祥老师
管理持续改善是企业成长进步的唯一途径,那些曾经寻找企业成长旁门左道而致企业倒闭的人,也从反面告诉我们这一颠扑不破的真理。可惜的是中国企业界寻找一招致胜的人层出不穷、贩卖金点子的大师此起彼伏。一心一意...
企业规范化管理之计划执行总结
2017-03-14
张国祥老师
成功缘于计划,成长缘于总结。良好的计划只是开端,持续总结才能不断进步。一个人善于总结,就不愁不会成长进步;一个企业善于总结,就不怕不能发展壮大。总结之重要,不言自明! 可是,现实生活中,有些企业管理人...
企业规范化管理之计划执行奖惩
2017-03-11
张国祥老师
实践表明,企业管理有罚无奖不行,有奖无罚也不行,奖罚有度才行。笔者主张多奖少罚,一是奖励人数要多过惩罚人数,二是奖励金额要多过惩罚金额,让企业始终充满正能量,让员工“少犯错误多拿钱”就是这一做法的经...
企业规范化管理之工作检查
2017-03-08
张国祥老师
常常有企业管理人员问笔者这样的问题:规范化管理的企业要不要工作检查?如果员工遵守制度、标准、流程,执行计划,再去检查是不是增加了管理成本?不去检查又会怎样? 回答显然是肯定的:必须检查!计划执行好坏,...
企业规范化管理之计划执行
2017-03-06
张国祥老师
计划订得再好,不执行就会变成空话。如何保证计划得到执行,并且达到计划设想的效果呢?答案只有一句话——认真去做! 当然,如果执行如此简单,就不会有前些年执行力课程火爆至天的热闹,也不会有老板们天天喊叫“...
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