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9. re: 好书介绍之《金字塔原理》
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2009年6月5日   浏览
    上两篇文章我们分析了重订货点法的三个弊端,这三个弊端其实还只是参数设置方面的问题,在实际工作中使用重订货点法的时候,还会有很大的问题。       举个例子,假设原材料b1的重订货点是50,同时假设b1现在的在手量是60,那么这时我们要不要下达采购订单呢?我们可以分两种情况来讨论:    

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posted @ 2009-06-05 07:46 吴学强 阅读(1275) | 评论 (2) |收藏
2009年6月3日   浏览
        在上篇文章里面,我们介绍了重订货点法的第一个问题,就是用重订货点法进行管理的物料数量太多。       在非ERP环境下使用重订货点法的第二个问题,就是参数设置不合理;       所谓参数设置不合理,就是说物料的安全存量、重订货点

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posted @ 2009-06-03 06:38 吴学强 阅读(1031) | 评论 (2) |收藏
2009年6月1日   浏览
下面我们来分析,在非ERP环境下,运用重订货点法所存在的问题。   这里要强调一点,我们分析问题的目的,不只是要告诉大家企业存在这些问题。事实上这些问题就摆在我们面前,我们能够看到、感受到。比如库存积压了,生产缺料了,我们能不能看到?往来账管理不好,成本管理不好,我们能不能感受到?都是能够的。   我们分析问题有两个目的:   第一个目的就是看清问题。在《全脑优势》这

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posted @ 2009-06-01 07:27 吴学强 阅读(1783) | 评论 (3) |收藏
2009年5月27日   浏览
企业不能把物料管理好,说到底就是没有把物料的数量管理好。比如在手量太多了,就是库存积压,而可用量小于零,就是生产缺料或者销售缺货。   导致库存积压和生产缺料的原因有很多,计划工作没做好,是很重要的一个原因。因为我们的行动是跟着计划走的,所以如果采购计划没有制订好,就会造成原材料的积压或短缺,如果生产计划没有制订好,就会造成半成品、在制品和产成品的积压或短缺。   先来看一下,

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posted @ 2009-05-27 23:11 吴学强 阅读(1263) | 评论 (0) |收藏
2009年5月26日   浏览
上篇文章里面介绍了物料的在手量和在途量,接下来介绍分配量和可用量的管理含义。   第三个、分配量。所谓分配量,就是订单已经下达但是还没有出库的数量。   分配量也要分两种情况来讨论:   第一、产成品的分配量。就是已经签了销售合同,但是还没有交货出库的数量。比如销售部门今天签了一个产品甲的单子,数量是50个,这时甲的分配量就是50个,或者说增加了50个。如果我们第一次

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posted @ 2009-05-26 06:29 吴学强 阅读(1712) | 评论 (3) |收藏
2009年5月25日   浏览
在分析制造业管理问题的时候,如果能借用一些ERP里才会用到的概念,就会非常的简单,并且条理清晰。   我觉得柳中冈先生一再强调的一个观点非常有用,大意是这样的:任何人依据现有的知识与经验,是不可能解决他目前所面临的问题的,只有获取了新的知识与体验之后,站在新的高度再去看待原来的问题,才能有新的领悟,并找到更佳的答案。   古人也强调,学而不思则罔,思而不学则殆。前面一句的意思就

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posted @ 2009-05-25 09:50 吴学强 阅读(1403) | 评论 (0) |收藏
2009年5月21日   浏览
在分析物难管好的根本原因之前,我们先来介绍两项基础知识,一个是物料清单,一个是有关物料四个量的概念。我们先来看物料清单。 物料清单就是我们平常所说的产品结构表,或者是零件构成表,在流程型企业就叫生产配方。下面是两个简单的BOM,虽然比较简单,但是非常具有代表性,并且也很能说明问题。   对于这两个物料清单,有三点是我们必须要清楚的。   第一、物料的层级; 对于单个物料清单来说

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posted @ 2009-05-21 21:56 吴学强 阅读(2065) | 评论 (0) |收藏
2009年5月18日   浏览
对于任何制造企业来说,如果没有把物管好,会有什么后果呢? 就是会导致库存积压和生产缺料。   库存积压会给企业带来哪些危害呢?   对于这个问题,在书上和网上有很多的讨论,这里主要总结三点:   第一个危害,就是占压企业资金。在企业资金充足的时候,可能还感觉不出来,一旦资金紧张,那么库存积压就是罪魁祸首。   第二个危害,就是会造成大量浪费。因为物料在仓库存

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posted @ 2009-05-18 22:38 吴学强 阅读(1302) | 评论 (1) |收藏
2009年5月16日   浏览
对于管理的内涵,不同的人会有不用的理解,如果站在ERP的角度,管理的定义就很简单,概括起来就是四个字:管物理财。   管理的管,管的就是企业的物。其中重点就是企业的原材料、半成品、在制品和产成品。一个企业如果没有把物管好,物流就会出问题,具体表现就是库存积压和生产缺料,或者是销售缺货,对不对?   而管理的理,理的就是企业的财。重点就是企业的往来账和各项成本。往来账就是企业

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posted @ 2009-05-16 08:51 吴学强 阅读(1737) | 评论 (1) |收藏
2009年5月14日   浏览
上篇文章提到了,企业高层领导对于ERP项目的成败,要担负最大的责任。   接下来就是企业的中层管理人员。尤其是产、供、销、财以及仓库部门的负责人,要想让ERP给企业带来更大的价值,这些人是绝对骨干。比如在ERP实施的时候,如果某位业务部门经理不支持,甚至因ERP项目而离开了企业,那么就会留下一个很大的缺口,对于需求分析和流程设计的工作都会带来很大的负面影响。   第三类ERP员

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posted @ 2009-05-14 08:31 吴学强 阅读(1486) | 评论 (1) |收藏

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