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1. re: 让IT不再“挨踢”!
很有帮助--潘凛
2. re: 夯实ERP基础,借助互联网腾飞
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9. re: 好书介绍之《金字塔原理》
514513370@qq.com&nbsp;谢谢--514513370
10. re: 《基于ERP的业务流程管理》问与答
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2009年6月26日   浏览
上篇文章讲了,要把成本管理好,需要做好四项工作,也就是成本的事先计划,事中控制,事后核算和事后分析。那么这些工作我们都做了吗,我们做的效果又怎么样呢?   比如在做计划成本的时候,要解决好哪些问题呢?要解决好材料定额、材料单位成本、工时定额、人工费率以及制造费的分摊等问题,而这些问题都是一些手工环境下的老大难问题,对不对? 对于生产订单的实际成本核算来说,一张生产订单完成以后,我们首先要

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posted @ 2009-06-26 07:40 吴学强 阅读(1946) | 评论 (3) |收藏
2009年6月24日   浏览
    前面三篇文章分析了,在非ERP环境下财没理好的第一个表现,就是没有把往来账管理好,我们重点分析了往来账管理当中存在的三个问题,也就是很难把记账的工作做好,很难把合同控制和账龄分析的工作做好,很难实现财务对业务的有效监控。   在非ERP环境下,财没理好的第二个表现,就是没有把成本管理好。   我们知道,把企业的各项成本管理好是非常重要的,这

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posted @ 2009-06-24 07:05 吴学强 阅读(1928) | 评论 (3) |收藏
2009年6月22日   浏览
    前两篇文章分析了往来账管理的两个问题,一个是很难把记账的工作做好,一个是很难把合同控制和账龄分析的工作做好。       往来账管理的第三个问题,就是很难实现财务对业务的有效监控。       所谓监控,实际上包括两层含义。     第一层含义就是监督

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posted @ 2009-06-22 07:31 吴学强 阅读(1269) | 评论 (0) |收藏
2009年6月19日   浏览
    在上篇文章中,我们分析了往来账管理的第一个问题,就是很难把记账的工作做好。         对于财务管理来说,记账是最基础的工作,如果连记账的工作都做不好,更高层次的财务管理就只能是一句空话。实际上很多企业的往来账就是一些糊涂账。       下面来看往来账管

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posted @ 2009-06-19 06:30 吴学强 阅读(1289) | 评论 (1) |收藏
2009年6月17日   浏览
    在《管什么,理什么》一文中,我们给管理下了一个简单的定义。     管理的管,管的就是企业的物。其中重点就是企业的原材料、半成品、在制品和产成品。一个企业如果没有把物管好,物流就会出问题,具体表现就是库存积压和生产缺料,或者是销售缺货。至于物难管好的根本原因,前面我们已经分析过了。     管理的理,

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posted @ 2009-06-17 07:38 吴学强 阅读(1552) | 评论 (2) |收藏
2009年6月15日   浏览
    前几篇文章我们分析了逐层分解法计算模型的六个问题。由于这些问题的存在,如果我们完全按照这个模型的计算结果去采购,那么不是导致库存积压就是生产缺料。     所以在实际工作中,这个计算结果只是计划人员制订采购计划的依据,在最后确定采购数量时,计划人员会怎么做呢?会尽量多采购。       为什

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posted @ 2009-06-15 06:32 吴学强 阅读(1319) | 评论 (0) |收藏
2009年6月12日   浏览
    上篇文章分析了逐层分解法的第一个问题,就是物料编码的问题,本文接着分析后面的几个问题。       逐层分解法计算模型的第二个问题,就是物料清单的问题。     如果物料清单里面多了、少了或者弄错了某一个物料,那么当我们通过这个模型来计算采购需求的时候,就只会得到错误的采购计划。  

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posted @ 2009-06-12 06:54 吴学强 阅读(1372) | 评论 (0) |收藏
2009年6月10日   浏览
    上篇文章介绍了一个逐层分解法的计算模型,在非ERP环境下,我们主要通过这个方法来计算采购需求和生产需求。然而这个模型存在六个比较大的问题。       先来看第一个问题,就是物料编码的问题。也就是在逐层分解法的计算模型里面,“物料编码”这一栏所存在的问题。物料编码问题是很多企业存在的一个大问题,我们分三种情况来进行讨论:

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posted @ 2009-06-10 09:05 吴学强 阅读(992) | 评论 (0) |收藏
2009年6月8日   浏览
    前面几篇文章分析了重订货点法导致库存积压和缺料的原因,接下来分析,在非ERP环境下,应用定期采购法制定计划时所存在的问题。       我们知道,对于一份采购计划,需要确定三件事情,就是采购什么、采购多少、以及在什么时候采购,也就是什么时候下达采购订单,对不对?       在重订

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posted @ 2009-06-08 11:10 吴学强 阅读(1192) | 评论 (0) |收藏
2009年6月7日   浏览
CPIM认证是美国生产库存管理委员会(APICS)颁发的一个认证,全称为Certified in Production and Inventory Management,在国际上有相当高的权威性。取得这个证书只有一个办法,就是通过APICS的所有5科考试,只有通过全部5个模块才能拿到CPIM证书。   1. Basics of Supply Chain Management

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posted @ 2009-06-07 19:23 吴学强 阅读(11037) | 评论 (12) |收藏

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