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很有帮助--潘凛
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9. re: 好书介绍之《金字塔原理》
514513370@qq.com&nbsp;谢谢--514513370
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2009年7月31日   浏览
在上篇文章中,我们了介绍了主动实施的两个特征,一是在选型之前会认真的提炼需求分析,二是在项目实施前会认真的进行前期数据整理。   主动实施的第三个特征,就是在具体实施时企业的表现比较主动。   也就是说,一方面,企业能够有效地控制好项目的进度、掌握好实施的主动权,另一方面,企业的员工都能积极的参与和配合,并且对于企业自己能做的事情、自己能解决的问题,企业就尽可能自己来做

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posted @ 2009-07-31 07:38 吴学强 阅读(1491) | 评论 (2) |收藏
2009年7月29日   浏览
在前面的三篇文章中,我们分析了被动实施的三个特征,就是没有控制好项目的进度,没有掌握好项目的主动权,以及企业员工没有积极主动的参与,所以就很难取得比较好的效果。   而主动实施的效果就不一样了。主动实施主要有下面一些特征:   第一个特征,就是在选型之前会认真的提炼需求分析。 需求分析报告主要有两个用途: 第一、选型的依据。那些成功实施的企业在选型时,除了要考察厂商的公司历史、

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posted @ 2009-07-29 08:31 吴学强 阅读(1586) | 评论 (0) |收藏
2009年7月24日   浏览
在练好ERP基本功(25)里面,我们提到,实施顾问在实施现场最好能把时间放到最有价值的五项工作上面。   这时候可能有些人会说,“我们的顾问费用并不高,顾问在我们公司多呆几天没关系。” 这并不是一件好事,为什么呢?俗话说,“一分钱一分货!”。那么一般顾问跟高级顾问之间有什么区别呢?区别主要在两个方面: 第一、解决问题的速度不一样。对于同一个问题,高级顾问可能在几分钟之内就能解决,而低水平

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posted @ 2009-07-24 07:23 吴学强 阅读(1476) | 评论 (2) |收藏
2009年7月23日   浏览
本人是很少用QQ的,但是最近申请了一个QQ号,主要目的就是想建一个QQ群,依据本人博客所积聚的些许人气,给大家提供一个交流的平台。   作为企业ERP项目中的员工,其实是非常缺乏交流渠道的,尤其是对于IT 员工,更是这样,不像产、供、销、财等部门的人,互相之间经常可以拌拌嘴,吵吵架,而IT人员经常是冷眼旁观的沉默者,很少能说上话,工作做好了,不一定能得到相应的奖励,工作没做好,就会有

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posted @ 2009-07-23 08:03 吴学强 阅读(2931) | 评论 (4) |收藏
2009年7月22日   浏览
在上一篇文章中,我们分析了被动实施的两个特征,就是没有控制好项目的进度,没有掌握好项目的主动权。那么被动实施的第三个特征是什么呢?   第三个特征就是,企业员工没有积极的参与和配合。这是比较常见的一种情况。在ERP项目中,很多员工总是以工作忙没有时间为借口来逃避实施工作,尤其是当有中高层管理人员不积极配合的时候,问题就比较大了,因为事在人为,人不在,事就难为,对不对? 在这样一种情况下,

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posted @ 2009-07-22 07:47 吴学强 阅读(1300) | 评论 (0) |收藏
2009年7月20日   浏览
当企业决定了要实施ERP之后,那么下一个要思考的问题就是,要想把ERP实施好,需要做好哪些事情? 现在有很多企业已经实施了ERP,有些企业实施得比较好,有些企业就实施得不太理想,甚至两家相同类型的企业,采用的是同一套ERP系统,但是实施的效果却差别很大,这是为什么呢?   下面就来探讨,那些ERP项目做得不太好的企业,他们做错了些什么,而那些成功实施的企业,他们又做对了些什么,最后我们试

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posted @ 2009-07-20 07:41 吴学强 阅读(1360) | 评论 (1) |收藏
2009年7月9日   浏览
    前一段写博客的时候,有朋友说我写博客的速度很快,其实每一篇博文并不是当天写出来的,而是来自于我的工作日志,可以说在几年以前就已经写好了,只不过是当天从电脑里找出来,再整理一下发上去。       记得八年前刚入企业管理信息化这个行业的时候,先是做财务软件,财务软件好做啊,因为当时的财务软件是完全的手工转化型系统,屏幕上的

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posted @ 2009-07-09 07:48 吴学强 阅读(3505) | 评论 (3) |收藏
2009年7月3日   浏览
    上篇文章强调了,在ERP的实施和运用中,让员工具有全局思维是非常重要的。   为什么很多企业员工在ERP项目中会缺乏全局思维呢? 培训力度不够、培训方法不对是主要原因。 现在的企业员工都是很忙的,上班时要忙于工作,下班了要好好休息,或者忙于自己的家庭生活,因此很少会有时间去潜心的学习ERP方面的知识,所以很多员工的ERP知识主要来自于项目中的培训。

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posted @ 2009-07-03 07:51 吴学强 阅读(1501) | 评论 (2) |收藏
2009年7月1日   浏览
在上篇文章中,介绍了ERP的核心功能框架,为什么这个ERP的核心功能框架,是企业每位ERP员工的必备基础知识呢? 因为掌握了这个核心框架,有很多好处。比如可以为后续学习打下一个坚实的基础。掌握了这个功能框架,我们在看书时就会觉得看书是一种知识的补充,而不是堆积。就像仓库有了货架之后,一切都会井井有条。   当然掌握这个核心框架的最大好处,就是可以让企业员工在使用ERP时具有全局思维。员工

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posted @ 2009-07-01 07:29 吴学强 阅读(1167) | 评论 (2) |收藏
2009年6月29日   浏览
    前面用了20篇文章的篇幅,分析了企业在管物和理财方面所存在的一些主要问题。   练好ERP基本功的主要目的,是提高工作效率和提升企业效益,所以分析问题只是第一步,也是我们要练好的第一项基本功,接下来的基本功,当然是要练好解决问题的基本功,也就是要掌握怎样通过ERP来帮我们把物管好和把财理好。   我们可以通过学习ERP的三个核心解决方案来达

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posted @ 2009-06-29 07:51 吴学强 阅读(1547) | 评论 (0) |收藏

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