在上篇文章中，我们了介绍了主动实施的两个特征，一是在选型之前会认真的提炼需求分析，二是在项目实施前会认真的进行前期数据整理。   主动实施的第三个特征，就是在具体实施时企业的表现比较主动。   也就是说，一方面，企业能够有效地控制好项目的进度、掌握好实施的主动权，另一方面，企业的员工都能积极的参与和配合，并且对于企业自己能做的事情、自己能解决的问题，企业就尽可能自己来做

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在前面的三篇文章中，我们分析了被动实施的三个特征，就是没有控制好项目的进度，没有掌握好项目的主动权，以及企业员工没有积极主动的参与，所以就很难取得比较好的效果。   而主动实施的效果就不一样了。主动实施主要有下面一些特征：   第一个特征，就是在选型之前会认真的提炼需求分析。 需求分析报告主要有两个用途： 第一、选型的依据。那些成功实施的企业在选型时，除了要考察厂商的公司历史、

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在练好ERP基本功（25）里面，我们提到，实施顾问在实施现场最好能把时间放到最有价值的五项工作上面。   这时候可能有些人会说，“我们的顾问费用并不高，顾问在我们公司多呆几天没关系。” 这并不是一件好事，为什么呢？俗话说，“一分钱一分货！”。那么一般顾问跟高级顾问之间有什么区别呢？区别主要在两个方面： 第一、解决问题的速度不一样。对于同一个问题，高级顾问可能在几分钟之内就能解决，而低水平

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本人是很少用QQ的，但是最近申请了一个QQ号，主要目的就是想建一个QQ群，依据本人博客所积聚的些许人气，给大家提供一个交流的平台。   作为企业ERP项目中的员工，其实是非常缺乏交流渠道的，尤其是对于IT 员工，更是这样，不像产、供、销、财等部门的人，互相之间经常可以拌拌嘴，吵吵架，而IT人员经常是冷眼旁观的沉默者，很少能说上话，工作做好了，不一定能得到相应的奖励，工作没做好，就会有

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在上一篇文章中，我们分析了被动实施的两个特征，就是没有控制好项目的进度，没有掌握好项目的主动权。那么被动实施的第三个特征是什么呢？   第三个特征就是，企业员工没有积极的参与和配合。这是比较常见的一种情况。在ERP项目中，很多员工总是以工作忙没有时间为借口来逃避实施工作，尤其是当有中高层管理人员不积极配合的时候，问题就比较大了，因为事在人为，人不在，事就难为，对不对？ 在这样一种情况下，

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当企业决定了要实施ERP之后，那么下一个要思考的问题就是，要想把ERP实施好，需要做好哪些事情？ 现在有很多企业已经实施了ERP，有些企业实施得比较好，有些企业就实施得不太理想，甚至两家相同类型的企业，采用的是同一套ERP系统，但是实施的效果却差别很大，这是为什么呢？   下面就来探讨，那些ERP项目做得不太好的企业，他们做错了些什么，而那些成功实施的企业，他们又做对了些什么，最后我们试

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    前一段写博客的时候，有朋友说我写博客的速度很快，其实每一篇博文并不是当天写出来的，而是来自于我的工作日志，可以说在几年以前就已经写好了，只不过是当天从电脑里找出来，再整理一下发上去。       记得八年前刚入企业管理信息化这个行业的时候，先是做财务软件，财务软件好做啊，因为当时的财务软件是完全的手工转化型系统，屏幕上的

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    上篇文章强调了，在ERP的实施和运用中，让员工具有全局思维是非常重要的。   为什么很多企业员工在ERP项目中会缺乏全局思维呢？ 培训力度不够、培训方法不对是主要原因。 现在的企业员工都是很忙的，上班时要忙于工作，下班了要好好休息，或者忙于自己的家庭生活，因此很少会有时间去潜心的学习ERP方面的知识，所以很多员工的ERP知识主要来自于项目中的培训。

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在上篇文章中，介绍了ERP的核心功能框架，为什么这个ERP的核心功能框架，是企业每位ERP员工的必备基础知识呢？ 因为掌握了这个核心框架，有很多好处。比如可以为后续学习打下一个坚实的基础。掌握了这个功能框架，我们在看书时就会觉得看书是一种知识的补充，而不是堆积。就像仓库有了货架之后，一切都会井井有条。   当然掌握这个核心框架的最大好处，就是可以让企业员工在使用ERP时具有全局思维。员工

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    前面用了20篇文章的篇幅，分析了企业在管物和理财方面所存在的一些主要问题。   练好ERP基本功的主要目的，是提高工作效率和提升企业效益，所以分析问题只是第一步，也是我们要练好的第一项基本功，接下来的基本功，当然是要练好解决问题的基本功，也就是要掌握怎样通过ERP来帮我们把物管好和把财理好。   我们可以通过学习ERP的三个核心解决方案来达

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