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1. re: 让IT不再“挨踢”!
很有帮助--潘凛
2. re: 夯实ERP基础,借助互联网腾飞
企业一定要做好计划管理,不然效益上不去--PLM爱好者
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很有收获!--中原聂
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8. re: 《掌控你的ERP命运!》读后感之一
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9. re: 好书介绍之《金字塔原理》
514513370@qq.com&nbsp;谢谢--514513370
10. re: 《基于ERP的业务流程管理》问与答
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2009年9月16日   浏览
昨天有博友在本人的博客有下面的一段留言: 针对这三类人的立场角度不同,顾问培训时要说三种不同的语言。对高层要讲价值语言,对中层要讲专业语言,对基层要讲工作语言。 这段留言讲的很好,对于企业高层来说,他们真正在乎的就是ERP能给企业带来什么样的价值,能带来多少价值。   说到ERP的价值,也就是效益,我们可以用一些具体的数据来进行描述,比如库存量降低了多少、库存管理费用降低了多少、

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posted @ 2009-09-16 08:10 吴学强 阅读(4482) | 评论 (23) |收藏
2009年9月12日   浏览
企业存在的目的是什么呢? 首要的目的就是要赚钱。有些人可能会说,“一个好的企业不应该功利性太强,一个好的企业应该上报效社会,下造福员工。”这话一点没错,但是如果一个企业不能赚钱的话,又怎么去报效社会以及造福员工呢?如果一个企业负债累累,那么不但不能报效社会,反倒是社会的包袱;如果一个企业不能给员工提供好的福利待遇,甚至连员工的工资都发不出来,那么又怎么去造福员工呢?所以任何企业存在的首要目的就是

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posted @ 2009-09-12 06:55 吴学强 阅读(894) | 评论 (2) |收藏
2009年8月21日   浏览
    在上篇文章中,我们提及了,在企业的ERP项目中,如果老板或者总经理能够积极学习、积极参与,那么对于确保项目的正确决策、成功实施和成功运用是非常重要的。   在ERP的运用中,如果企业老总可以熟练操作ERP的话,会有哪些好处呢? 有三个好处。   第一、可以及时的发现问题。 在手工环境下,企业高层主要通过看报表和听取工作汇报来了解

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posted @ 2009-08-21 07:43 吴学强 阅读(1840) | 评论 (2) |收藏
2009年8月20日   浏览
    推荐大家看看下面的这篇文章:ERP的发展呼唤有资质的从业人员。         http://articles.e-works.net.cn/erp/article70138.htm (发表于2009-8-13)       文章的作者周玉清、刘

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posted @ 2009-08-20 06:43 吴学强 阅读(2762) | 评论 (5) |收藏
2009年8月19日   浏览
首先针对“怎样把ERP实施好?”这个主题来做一个总结。 前面我们已经分析了,任何企业要想把ERP实施好,就一定要采取主动的实施方式,并且把ERP项目三个阶段的八件事情做好。 而要想做到主动实施,前期条件就是一定要有主动的企业员工。所谓主动,就是既要有积极的态度,还要有足够的能力来把事情做好,而不是只有激情。   怎样让员工主动呢?除了企业文化、企业制度以及领导艺术的支持之外,帮助

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posted @ 2009-08-19 07:56 吴学强 阅读(1589) | 评论 (0) |收藏
2009年8月17日   浏览
通过自我学习或者参加培训,除了可以帮助员工培养态度和提高能力之外,还可以帮我们树立正确的ERP观念。   比如有些人说,“ERP的工作原理很难学!”,真的是这样吗? 现在市面上有很多有关ERP方面的书,如果你真的用心去看了一本或者两本,你就会发现,学习ERP的工作原理真的很简单,因为你只要会加减乘除,同时具备一些基础管理知识,再加上一个好的学习态度,就能完全掌握ERP的工作原理,包

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posted @ 2009-08-17 07:58 吴学强 阅读(1731) | 评论 (0) |收藏
2009年8月14日   浏览
在上一篇文章中我们提到,单纯依赖厂商的培训,是很难把提炼需求分析、整理基础数据和评估ERP软件这三项前期准备工作做好的。 对于ERP项目中厂商培训的必要而非充分性,我们要思考的第二个问题就是: 在实施培训中怎样确保员工能够有效的吸收? 在实施培训中,员工能否有效的吸收,是一个很重要的问题,因为ERP的实施过程,实际上是一场知识转移的过程,知识转移的效果就决定了实施的效果。 一旦开始实施,实

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posted @ 2009-08-14 08:17 吴学强 阅读(1348) | 评论 (0) |收藏
2009年8月12日   浏览
任何企业要想把ERP实施好,培训工作是否到位非常的关键。所以很多人都很强调,ERP培训应该贯穿于ERP项目的始终。然而实际情况和效果到底怎么样呢? 对于大部分企业来说,从ERP项目立项到上线的这段时间,很多员工所接受的培训主要来自于ERP厂商,或者是第三方的咨询实施公司,其实这里存在一个矛盾。   我们先来看一下厂商的培训内容。ERP厂商所提供的培训主要可以分成两部分: 第一、销

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posted @ 2009-08-12 07:46 吴学强 阅读(1614) | 评论 (1) |收藏
2009年8月10日   浏览
在上篇文章中,我们强调了,要想让企业员工以积极主动的态度参与到ERP项目中去,老板的领导艺术、企业的文化建设、企业的制度安排尤其是激励制度和奖惩制度,是非常重要的。原则上就是要让员工感觉到,上了ERP对个人、对公司都是有好处的,而不是总让员工有一种患得患失的恐惧感。   要想让员工主动参与,除了领导艺术、文化建设和制度安排之外,还需要做好两件事情,第一是分析问题,第二是解决问题。这里

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posted @ 2009-08-10 07:52 吴学强 阅读(1450) | 评论 (1) |收藏
2009年8月4日   浏览
前面几篇文章我们分析了,一个企业要想把ERP实施好,就一定要采取主动的实施方式,并且把ERP项目三个阶段的八件事情做好。 那么怎样才能做到主动实施呢?条件只有一个,就是一定要有主动的企业员工。因为事在人为,“人”才是所有事情的起点。 那么怎样让企业员工主动的参与到ERP项目中来呢?这个主动包括两方面含义,一是员工对待ERP要有积极的态度,二是员工实施和应用ERP要有足够的能力。  

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posted @ 2009-08-04 07:38 吴学强 阅读(2064) | 评论 (2) |收藏

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