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1. re: 让IT不再“挨踢”!
很有帮助--潘凛
2. re: 夯实ERP基础,借助互联网腾飞
企业一定要做好计划管理,不然效益上不去--PLM爱好者
3. re: 夯实ERP基础,借助互联网腾飞
很有收获!--中原聂
4. re: 对QQ群发展的想法
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5. re: MRP真的不适合企业应用了吗?
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6. re: 浅谈针对企业高层的ERP价值培训
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7. re: 推荐一本好书《Control Your ERP Destiny》
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8. re: 《掌控你的ERP命运!》读后感之一
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9. re: 好书介绍之《金字塔原理》
514513370@qq.com&nbsp;谢谢--514513370
10. re: 《基于ERP的业务流程管理》问与答
本文已被推荐至e-works官方微博,微博地址:http://weibo.com/1866220065/BjVNMcPNd--PLM爱好者

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2013年10月24日   浏览
上个月,我主讲了一个由e-works组织的网上大讲堂的交流活动,题目为《基于ERP的业务流程管理》。在课程后面的问答阶段,很多朋友提了一些问题,大部分都提得很不错,这里我把部分问题以及我提供的解答,组织成这篇博文,希望和大家一起来交流。我的回答有不当或者不周全的地方,还请大家指出。   一、提问:如何快速找到企业的业务,怎么判断系统是否符合企业目前的业务呢?如何保证系统能够满

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posted @ 2013-10-24 08:19 阅读(1362) | 评论 (3) |收藏
2013年9月3日   浏览
首先谢谢上篇博文中几位网友的留言。 下面来探讨一下这几条网友留言中涉及到的几个议题。 其中一位网友写到,“没有老板参与进来的ERP,很难实现企业的管理思想。” 就我的理解,这句话有两个重点,一是老板在ERP项目中的参与,一是企业的管理思想。 一谈到ERP项目,很多人自然会想到这是一个“一把手工程”。这里说的一把手,主要是指总经理,因为ERP系统主要是一套业务管理系统,而总经

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posted @ 2013-09-03 08:22 阅读(1648) | 评论 (3) |收藏
2013年8月5日   浏览
在上一篇博文中,我提出了这样一个问题: IT 经理可以担任ERP项目实施小组的组长吗? 后来跟有些朋友交流的时候,发现很多人对ERP项目的组织架构不是很了解,所以这里首先要补充点相关知识。 一般来说,ERP项目的组织架构可以分成两个层级,就是领导小组和实施小组。如下图所示。领导小组有一个组长,一般由总经理来担任,领导小组的组员,主要是业务副总或者总监级人物,实际上整个领导小组就是

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posted @ 2013-08-05 08:18 阅读(2103) | 评论 (7) |收藏
2013年7月17日   浏览
昨天听周玉清老师的网上大讲堂,在问答阶段,有人向周老师提了一个问题,原话记不太清楚,大概意思是问: IT经理可不可以担任ERP项目的实施小组的组长? 对于这个问题,周老师的回答好像是保持中立的。 于是我打开了周老师在课堂上推荐的一本书,就是《ERP:Making It Happen》,这本书是美国的两位资深ERP顾问写的,总结了欧美企业近几十年从实施MRPII到实施ERP的经验精

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posted @ 2013-07-17 07:34 阅读(1359) | 评论 (2) |收藏
2011年9月1日   浏览
在企业进行物料管理的时候,根据帕累托法则,可以依据重要性把物料分成ABC三类。在企业进行ERP实施和应用的时候,同样有三个很重要的要素,也可以按重要性分成ABC三类。   在物料管理中,A类物料是最重要的,往往其成本也比较高,所以A类物料需要最多的管理关注,必须要对它们进行仔细的计划和控制。B类物料比A类物料的重要性要低一些,所以花在B类物料上面的管理时间和精力也要少一些。相对来说,

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posted @ 2011-09-01 08:52 阅读(1809) | 评论 (1) |收藏
2011年1月13日   浏览
在ERP是什么?这篇博文里面,本人引用了《ERP:Making It Happen》这本书中的一副图和内容来进行解释。在该书中,作者对美国市场上的企业管理软件进行了一个分类,主要分为两种:   第一、ES软件。 作者称之为企业级交易处理软件,本人认为作者的意思是,这类软件重在交易处理,所以ES软件里面包含了应收账款(AR)、应付账款(AP)、总账(GL)、现金管

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posted @ 2011-01-13 09:14 吴学强 阅读(1616) | 评论 (1) |收藏
2010年8月10日   浏览
开通腾讯微博已经有一段时间,但直到最近才开始用。   我觉得开通微博有两个好处,一是可以看别人的微博。一篇好的微博,实际上是经验、智慧、知识的凝结;二是可以随时记录自己的想法并与人分享。发腾讯微博还是很方便的,可以通过网页、QQ、手机客户端和QQ拼音来发布。   下面是本人最近发的几条微博,与大家分享。我的微博:http://t.qq.com/goforerp &n

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posted @ 2010-08-10 09:08 吴学强 阅读(1354) | 评论 (0) |收藏
2010年7月29日   浏览
在《MRP真的不适合企业应用了吗?》这篇文章里面,我强调了一个观点,就是在使用一个工具的时候,要充分看到这个工具的优势并加以充分的发挥,同时也要看到这个工具的劣势并加以克服,而不能只看到工具的劣势就认为不好。对于MRP在企业的应用也是同样的道理。   在上篇文章中我举了一个汽车的例子,这里再举一个例子,说是有个丈夫买了把锤子想回来钉钉子,结果他太太看见锤子就拿着去炒菜,炒了几下,很丧

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posted @ 2010-07-29 08:09 吴学强 阅读(6379) | 评论 (7) |收藏
2010年7月26日   浏览
前几天本人在E-works发表了一篇文章,题为《让ERP应用回归正统!》,看到在文章后面有网友如下留言:   “社会发展了,竞争更激烈了,企业也发展了,信息化需求也必须发展。MRP应用有很多问题,批量、提前期、无限能力、所谓的“BOM”,已经不适合企业的应用了,如果不从结构和算法上创新,应用难度很大。”   在管理信息化的过程中,有这种想法的人真的很多,正好借此文阐明一

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posted @ 2010-07-26 05:58 吴学强 阅读(2478) | 评论 (8) |收藏
2009年9月29日   浏览
在前面的博文中分析企业库存积压和生产缺料的原因时,我们把分析的重点放在了计划上面,也就是在非ERP环境下,企业为什么很难把采购计划和生产计划制订好。下面我们就从车间管理的角度,来分析企业库存积压和生产缺料的原因。       首先我们假设,生产产品甲所需的零部件a1不是直接采购来的,而是由毛坯件m机加工而来的。在这个加工过程中,毛坯件m需要经过两道工序,

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posted @ 2009-09-29 08:05 吴学强 阅读(5078) | 评论 (3) |收藏

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