某公司老总的ERP蓝图阶段评审会议上提出，这些流程应该经得起检验，需要不断调整。他的精力重点在把握公司的发展方向，这些细节流程不是他关注重点，希望不会为这些缠绕，意思是这些应该是部门那些总监考虑的。这对ERP项目实施是否有影响？

对于老总在ERP项目中的作用，之前有一篇博客文章《浅谈ERP项目的一把手工程》供参考。 企业在ERP实施中设计或者优化业务流程的时候，大部分工作应该是部门经理或者业务总监主持完成的，当存在分歧并且实施小组不能定夺的时候，就需要总经理的干预和支持。也就是说，总经理的作用是抓大放小，不是事必躬亲，也不是置身事外，一定是有所为有所不为。 总经理事必躬亲或者完全置身事外，ERP是不可能实施好的。