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关于问题2,问题是大部分企业各部门负责人不能站在公司角度考虑问题,对自己这块业务比较熟悉,这些人也不乏对ERP有些了解或应用经验,如何运作MRP也能说得出123,但缺乏整体系统思维梳理企业流程,不自觉的考虑问题还是存在部门壁垒。所以理想的情况是,企业IT负责人如果懂业务和ERP,可以担当此任整理需求。
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