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    推荐大家看看下面的这篇文章:ERP的发展呼唤有资质的从业人员。

        http://articles.e-works.net.cn/erp/article70138.htm 发表于2009-8-13

    文章的作者周玉清、刘伯莹和周强,都是ERP领域的权威专家学者,周玉清和刘伯莹都是天津大学的教授,本人也很荣幸是他们两位的校友。

    对于这篇文章,本人看了好几篇,通篇文章作者其实只强调了一个观点,那就是要想把ERP实施好用好,掌握好ERP基本概念、理论和方法是非常重要的。

    文章中有下面这样一段话:

    “在任何一个学科领域的发展过程中,都会积淀下一些基本的概念、理论和方法。正是这些基本概念、理论和方法支持了一个学科领域的存在,也支持了它的发展。它们是这个学科领域的根。在学科领域的不断发展过程中,内涵会变得更丰富、更深刻,但不会有日新月异地变化。日新月异地变化的,只能是学科领域的外延。ERP领域也是如此,它的概念、理论和方法是根本的。只有把基本概念、理论和方法和软件的功能相结合,才能真正把握一个ERP软件系统;此时,作为实施顾问,为企业指出的问题才可能是准确的,所提出的建议和忠告才可能是正确的。换言之,仅仅通过软件系统本身来学习软件系统还是很不够的,而如果拒绝基本概念、理论和方法,那么对一个软件系统的了解就只能是平面徘徊、支离破碎、胸无全局;作为实施顾问,则极有可能误导企业对ERP的实施和应用。

    本人在博文中也一再强调一个观点:任何事情都会有它的一套基本原理,做任何事情都会有它的一套基本方法,首先掌握好原理和方法,是我们做好任何事情的前提和基础

    这段话同时也强调了,在ERP的实施和运用中,对ERP拥有全局思维是非常重要的,尤其是实施方的实施顾问和企业方的项目经理,更应该“胸有全局”,否则在ERP的实施和运用中所做出的决策,也将是片面的,甚至是错误的,也许我们在局部做了一个自以为很“优化”的决策,实际上对整体是没有任何好处的,甚至是有害的。

    文章最后一段话摘录如下与大家共享:

    “感觉到的东西不一定能够理解它,只有理解了的东西,才能够深刻地感觉它。世间的事不可能事事躬亲,成熟的理论不必再去摸索。别人碰过的钉子,我们不必再碰;别人犯过的错误,我们可以避免。站在前人的肩上,我们应当比前人看得更远;吸取前人的教训,可以避免重复同样的错误。学习掌握了ERP的基本理论和实施方法,再去了解软件系统自会有事半功倍的感觉,在实施顾问的实践中也自会表现出不同的思想和工作境界。把基本知识应用于实践,在实践中积累经验,锻炼自己的组织和沟通能力,假以时日,一位成熟的实施顾问一定会对中国的信息化做出更大的贡献,伴随其中,自己的职业生涯也会获得充分的发展。”

    作者在文章中推荐了两本书,《MRPII Standard System》和《ERP: Making It Happen, The Implementer’s Guide to Success with Enterprise Resource Planning.》,对于第二本书,本人有电子英文版的,PDF文档,一共386页,排版很好,字体也比较清晰。如果哪位朋友需要这本书,可以给我发邮件 erptwo@qq.com ,或者加我的QQ156100288QQ群里的好友可以到群共享里去下载。
发表于: 2009-08-20 06:43 吴学强 阅读(2751) 评论(5) 收藏 好文推荐

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# re: 好文推荐:ERP的发展呼唤有资质的从业人员
2009-08-20 11:43 | 归来 | 1楼
中国的ERP界,有些先行者,有些熟悉国外资料的介绍者.没有权威.或者说权威都是假的.
# re: 归来
2009-08-21 07:39 | 吴学强 | 2楼
周玉清教授已经退休6年了,还在为ERP事业摇旗呐喊,要不把“权威”二字改成“敬仰的”?
# re: 好文推荐:ERP的发展呼唤有资质的从业人员
2009-08-21 17:35 | 归来 | 3楼
的确令人尊敬.
# re: 好文推荐:ERP的发展呼唤有资质的从业人员
2010-08-11 16:31 | ERP侠客行 | 4楼
您也是天大的校友?

# re: ERP侠客行
2010-08-11 22:30 | 吴学强 | 5楼
是的,看来您也是天大校友哦,幸会幸会!

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