关于我

<2019年6月>
2627282930311
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30123456

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册


最新评论

1. re: 让IT不再“挨踢”!
很有帮助--潘凛
2. re: 夯实ERP基础,借助互联网腾飞
企业一定要做好计划管理,不然效益上不去--PLM爱好者
3. re: 夯实ERP基础,借助互联网腾飞
很有收获!--中原聂
4. re: 对QQ群发展的想法
ERP交流群&nbsp;74252318--【匿名用户】:E-works热心网友 0000
5. re: MRP真的不适合企业应用了吗?
ERP交流群&nbsp;74252318--【匿名用户】:E-works热心网友 0000
6. re: 浅谈针对企业高层的ERP价值培训
ERP交流群&nbsp;74252318--【匿名用户】:E-works热心网友 0000
7. re: 推荐一本好书《Control Your ERP Destiny》
ERP交流群&nbsp;74252318--【匿名用户】:E-works热心网友 0000
8. re: 《掌控你的ERP命运!》读后感之一
ERP交流群&nbsp;74252318--【匿名用户】:E-works热心网友 0000
9. re: 好书介绍之《金字塔原理》
514513370@qq.com&nbsp;谢谢--514513370
10. re: 《基于ERP的业务流程管理》问与答
本文已被推荐至e-works官方微博,微博地址:http://weibo.com/1866220065/BjVNMcPNd--PLM爱好者

阅读排行榜

评论排行榜

任何企业要想把ERP实施好,培训工作是否到位非常的关键。所以很多人都很强调,ERP培训应该贯穿于ERP项目的始终。然而实际情况和效果到底怎么样呢?

对于大部分企业来说,从ERP项目立项到上线的这段时间,很多员工所接受的培训主要来自于ERP厂商,或者是第三方的咨询实施公司,其实这里存在一个矛盾。

我们先来看一下厂商的培训内容。ERP厂商所提供的培训主要可以分成两部分:

第一、销售培训。这是在合同签订之前ERP厂商所提供的培训。在这样的培训中,厂商会介绍他们的公司历史、经营理念、研发能力,他们的实施方法是怎样的、服务体系是怎样的,他们做了哪些成功的客户,然后就是做产品演示,这样的培训,对于我们了解厂家以及初步了解他们的产品是非常必要的;

第二、实施培训。这是在合同签订以后,在实施过程中实施顾问们所提供的培训。在这种培训中,因为面对的是一套具体的软件,所以培训的重点就是教企业员工怎样去操作这套软件,当然其中也包括数据整理、流程设计、系统参数设置方面的内容。

这就是ERP厂商或者第三方ERP咨询实施公司所提供的两种培训。

我们的观点是这样的,在一个ERP项目中,厂商的培训是必要的,但并不是充分的,为什么呢?我们可以思考下面的三个问题。

第一、ERP厂商的培训能否帮企业把项目前期准备工作做好?

前面的博文已经分析了,在前期准备阶段,有三件事情是我们必须要做好的,就是提炼好需求,整理好基础数据和评估好ERP软件,只有做好了这三件事情,才可以让企业的ERP项目有一个好的起点。事实表明,如果培训不到位,我们是很难做好这三项工作的。

比如很多企业在提炼需求的时候,以为把企业现有的手工业务流程提炼出来就可以了,其实这是远远不够的,为什么呢?因为把手工业务流程提炼出来,只是工作的第一步,更重要的是什么呢?是对现有手工业务流程进行整理和优化,把将来ERP环境下的业务流程提炼出来,这才是关键和重点。然而如果我们对ERP的业务流程和解决方案事先不了解的话,又怎么能做好这项工作呢?所以很多企业把提炼需求的工作交给厂商来做,这就容易留下隐患,因为厂商容易把自己不能解决的需求隐藏起来,等到将来实施再把问题暴露出来的时候,就已经晚了。这些是提炼需求时所存在的问题。

很多企业在进行前期数据整理时,既没有一个统一的规划,也缺乏一个有效的数据整理策略,所以虽然花了不少时间和精力,但是效果却不太好。

就拿物料编码整理的工作来说,手工用的物料编码跟ERP环境下的物料编码,差别是很大的。手工用的编码很多是有意义编码,也就是看见这个编码就能了解是哪一类物料,材质是什么,规格型号是什么等等。

而在ERP环境下,我们可以用无意义编码法,把企业所有物料从1开始顺序编号都是可以的,不会影响使用。用这种无意义编码法,好处是很多的,比如用5位数就可以给近10万个物料进行编码,另外在输入编码时很方便并且能减少错误,不会有类似1I0O的误输入。我们也可用半意义编码法,也就是在编码的前几位用几个字母或者数字做一下简单的分类,后面就可以顺序编号,只要能做到一物一码就可以了。

所以如果我们不知道要重点整理哪些数据,也不知道该怎样去整理这些数据,那么是很难得到预期效果的。很可能花了很多时间整理出来的数据,到了实施的时候,只有很少能派上用场,这不是我们希望看到的。

对于提炼需求分析和前期数据整理的重要性,在前面的博文中已经有过讨论。

    另外在选型时,如果不懂ERP的工作原理,如果前期准备工作不充分,那么在评估厂商软件时,我们就很可能会听不懂、看不懂,就会很容易晕头转向,走马观花,看不出门道来,这是不利于做好选型工作的。我们在选型时,会有很多厂商来给我们做演示,第一次看还比较新鲜,看多了就不愿意看了,关键是看了也是白看,没有什么效果,最后还是只能用“三凭”(凭感觉凭价格凭关系)来选型。

所以单纯依赖厂商的培训,是很难帮企业把ERP项目的三项前期准备工作做好的,因为在合同签订之前,ERP厂商是不会下力气来给企业做相关培训的。(续)

欢迎加入ERP基本功交流群10661783)进行交流!!!

发表于: 2009-08-12 07:46 吴学强 阅读(1623) 评论(1) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

评论列表
# re: 练好ERP基本功(31)- 怎样把ERP实施好?(8)
2009-08-12 11:15 | apple119 | 1楼
是的,在合同签订之前,ERP厂商是不会下力气来给企业做相关培训的,培训也只是他们提供的一个附加服务

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册