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9. re: 好书介绍之《金字塔原理》
514513370@qq.com&nbsp;谢谢--514513370
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在上篇文章中,我们强调了,要想让企业员工以积极主动的态度参与到ERP项目中去,老板的领导艺术、企业的文化建设、企业的制度安排尤其是激励制度和奖惩制度,是非常重要的。原则上就是要让员工感觉到,上了ERP对个人、对公司都是有好处的,而不是总让员工有一种患得患失的恐惧感。

要想让员工主动参与,除了领导艺术、文化建设和制度安排之外,还需要做好两件事情,第一是分析问题,第二是解决问题。这里所说的问题,主要是指企业存在的管理难题。所以分析问题,就是分析企业在没有实施ERP的情况下,会存在哪些管理难题。而解决问题,就是掌握ERP是怎么帮企业解决这些管理难题的。

在练好ERP基本功(9)里面,我们已经介绍了分析问题的两个目的,第一是看清问题。如果问题存在而我们却看不见,就不可能有效解决问题;第二是建立共识。通过建立共识来让企业员工认可ERP、支持ERP,这是很重要的一件事情。其实分析问题还有一个很重要的目的,就是让员工充分体会在手工环境下物难管好、财难理好的痛苦。然后再通过学习ERP的解决方案,让员工充分体会ERP帮我们解决问题后所带来的快乐。

所以通过分析问题和解决问题,既能够培养员工对ERP项目的积极态度,同时也能提高员工实施和运用ERP的能力,为下一步实施ERP打下一个坚实的基础。万事开头难,头开好了,后面的事就顺了,就可以让企业的ERP项目赢在起点。

对于分析问题部分,在本人前面的20博文中,已经做了比较详细的讨论。

而解决问题部分,实际上就是学习在练好ERP基本功(21)里面所提到的ERP核心功能框架,也就是ERP的三个核心解决方案,这里简单介绍一下这三个方案。

第一个方案,ERP精细计划

在这个方案里面,要重点掌握,MPS/MRP是怎样帮企业制订高质量的采购计划和生产计划的,是怎样帮企业监督计划的执行的,是怎样帮企业做好产供销三大部门之间的协调的,一个企业要怎样做才能把MPS/MRP用好等等。

第二个方案,ERP精细控制

在这个方案里面,要重点掌握,在ERP里面一条常规的业务流程包括哪些环节,以及ERP是怎样对每一个环节进行管理和控制的。比如ERP是怎样控制采购订单的、是怎样控制材料入库的、是怎样控制客户信用的、是怎样控制产品价格的、是怎样控制生产领料的、是怎样控制生产进度的等等。

第三个方案,ERP精细财务

在这个方案里面,要重点掌握,怎样在ERP里面设置好财务**,ERP是怎样实现财务业务的集成处理的,ERP是怎样制订产品的标准成本的,是怎样计算生产订单的计划成本和实际成本的,是怎样对产品成本进行模拟的等等。

现在很多的优秀企业,尤其是一些外商投资企业,往往是车间还没投产,但是ERP系统已经先行建立起来了,就是因为这些企业已经充分认识和体会到了ERP的重要性。

我们一直强调两个观点:

1)        作为一名企业管理者,如果总是沉迷于手工管理世界而出不来的话,那么企业是很难获得长足发展的

2)        任何人依据现有的知识与经验,是不可能解决他目前所面临的问题的,只有获取了新的知识与体验之后,站在新的高度再去看待原来的问题,才能有新的领悟,并找到更佳的答案。

    欢迎加入ERP基本功交流群10661783)进行交流!!!
发表于: 2009-08-10 07:52 吴学强 阅读(1463) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 练好ERP基本功(30)- 怎样把ERP实施好?(7)
2009-08-10 10:45 | 真挚 | 1楼
不错!学习中。

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