引荐另一篇博文http://blog.e-works.net.cn/306488/articles/533426.html

[good]从ERP价值来讲，针对领导层、业务管理层、实际操作层来说，都有各自的要求。领导层想通过ERP促使企业战略落地，为公司决策提供工具；从业务管理层来讲，更希望是固化优化其业务管理；操作层面来讲更倾向于工作简化，效率提升。一般领导基本不会直接管理ERP实施，会做为部分问题不可解决时的拍板者，部门级协调安排。ERP的成功程度取决于三个层级人员的需求满足，优先级从高到低，但是如果业务管理层，以及操作层的需求满足差异太大时，就算有领导直接参与，有时候也无济于事。

在ERP的实施过程中，实施经理的工作经验以及戏企业各项工作流程的理解非常重要。所做的每项工作要合理有度，主要负责对各项流程的管理，对于人员的分工和职务由总经理认可