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在上篇文章中,我们了介绍了主动实施的两个特征,一是在选型之前会认真的提炼需求分析,二是在项目实施前会认真的进行前期数据整理。

主动实施的第三个特征,就是在具体实施时企业的表现比较主动。

 

也就是说,一方面,企业能够有效地控制好项目的进度、掌握好实施的主动权,另一方面,企业的员工都能积极的参与和配合,并且对于企业自己能做的事情、自己能解决的问题,企业就尽可能自己来做自己来解决,尽量不浪费顾问的时间。这样一来,外部实施顾问就能够把精力放在最有价值的工作上面,比如帮企业做更好的需求分析,帮企业设计更合理的业务流程,给企业员工做更好的培训,给ERP系统设置更合理的参数,帮企业把基础数据整理得更好。

所以这样的一种实施方式,就能取得比较好的实施效果,并且在系统上线以后,员工都能够积极的使用,积极的挖掘ERP的潜能。

可见主动实施的方式,就容易把企业的ERP项目带入一个正面的积极的循环,ERP就会越用越好,ERP的价值体现也会越来越大。

所以我们在做ERP项目时,是希望主动实施还是被动实施呢?当然是主动实施的方式要好。

总结一下,任何企业要想把ERP项目做好,就一定要采取主动实施的方式,而主动实施的方式需要做好下面的一些事情,我们总结为ERP项目三个阶段八件事情,如下面的表中所示。

第一阶段、前期准备阶段。这一阶段,我们要做好三件事情,也就是要提炼好需求分析、整理好基础数据以及评估好ERP软件;

第二阶段、系统实施阶段。这一阶段,我们同样要做好三件事情,也就是设计好业务流程、培训好企业员工、设置好系统参数。在这个阶段,需求分析和数据整理工作是承接第一阶段要继续做好的工作,所以这一阶段也可以认为要做好五件事情。当然控制好项目进度、掌握好项目主动权是成功实施的重要前提;

第三阶段、系统运行阶段。这一阶段,我们要重点做到两点,就是企业员工要主动灵活地使用ERP,并且在使用时要具有全局思维。

 

只有做好了这三个阶段的八件事情,我们才能真正的把ERP实施好用好,才能真正得到我们想要的结果。

ERP项目三个阶段八件事情

第一阶段

前期准备阶段

1、提炼好需求分析

2、整理好基础数据

3、评估好ERP软件

第二阶段

系统实施阶段

4、设计好业务流程

5、培训好企业员工

6、设置好系统参数

第三阶段

系统运行阶段

7、员工要主动灵活地使用ERP

8、员工在使用时要具有全局思维

欢迎大家加入ERP基本功交流群10661783)进行交流!!!

发表于: 2009-07-31 07:38 吴学强 阅读(1516) 评论(2) 收藏 好文推荐

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# re: 练好ERP基本功(28)- 怎样把ERP实施好?(5)
2009-07-31 09:39 | 江艳芬 | 1楼
总结得很好。楼主对上线运行一段时间后的系统优化有没有什么高见?
# re: 江艳芬
2009-07-31 21:27 | 吴学强 | 2楼
系统能否优化,关键在人。而人能否优化系统,关键在于能否练好基本功。不管是篮球高手,还是跆拳道高手,每天练习的还是基本功。

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