学习了 刚任IT副经理

很对，项目和实施组长都不能担任，本来大部分业务部门各自为阵，不好沟通，而且外来和尚好念经。

没有老板参与进来的ERP很难实现企业的管理思想

我认为IT经理还是比较适合做实施小组组长的，当然这个前提是IT经理必须有一定的企业业务背景，诚如博主所说，IT经理作为ERP实施小组组长，其他业务部门会认为ERP是IT部门的事，那么如果选择某个业务部门的负责人来做实施小组组长，想必此部门的负责人肯定还是基于以本部门为核心来理解和组织ERP的实施，整体难以平衡，由此引发的矛盾也会是非常明显的。而对于一个资源的IT经理，如果有相当的ERP管理与维护经历，以及企业业务经验，其整体性的认识与把握会比任何一下业务经理要更加全面。

谢谢各位的留言，对于大家在留言中的议题，我会陆续在博文中和大家探讨。没有及时回复，还请海涵。

看了吴老师的博文后，产生一个疑惑，IT经理在ERP项目中应该扮演什么角色比较合适？

回复六楼，谢谢您的留言，在本周末我会专门写一篇博文来探讨IT员工在ERP项目中的角色和职责。