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2015年6月15日   浏览
本文摘自《掌控你的ERP命运》(原书名《Control Your ERP Destiny》、译者吴学强)。如果企业把ERP项目做好了,很多人会认为这是实施顾问的原因,是顾问们表现不错。相反如果ERP项目超预算并且失败了,很多人会认为这还是实施顾问的原因,不过这时候是认为顾问们的水平太差。 我职业生涯的大部分时间,都是作为实施顾问或者是管理信息化的从业人员。我经常感到很迷惑,为什么很多人在看待

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2015-06-15 08:41 阅读(538) | 评论 (0) |收藏