http://blog.e-works.net.cn/9352/category/10909.html管理实践古老虾zh-CHS.Text Version 0.958.2004.214古老虾http://blog.e-works.net.cn/9352/articles/4612.htmlTue, 03 Jul 2007 12:26:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/9352/articles/4612.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/9352/comments/4612.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/9352/articles/4612.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/9352/comments/commentRss/4612.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/9352/services/trackbacks/4612.html主管在位置上坐久了，容易产生惰性，进而能力降低，要想保持做主管的状态，要想往高级迈进，需要目标，也需要持续投入。可以说从以下几个方面： 1、坚持“吾日三省五身”，多总结自己的问题。别人的问题是存在，要看，但是不能多看。对于主管，其关键绩效领域是要考自己完成的，等待、抱怨等是无济于事的。看问题除了看自己...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/9352/aggbug/4612.html" width = "1" height = "1" />古老虾http://blog.e-works.net.cn/9352/articles/4607.htmlTue, 03 Jul 2007 12:22:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/9352/articles/4607.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/9352/comments/4607.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/9352/articles/4607.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/9352/comments/commentRss/4607.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/9352/services/trackbacks/4607.html在这个市场，如何看市场，其实就象如何看电视连续剧一样，有主角，也有配角，更有导演，也同样有群众。每一分子都是市场组成的一部分，就如每一成员都是组成电视剧里的一个角色，地位分工虽然有所不同，但也正是需要大家一起来演绎才能最终成为一个不错的艺术作品，或者说是值得骄傲的证券市场。　　在证券市场里，主角就是...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/9352/aggbug/4607.html" width = "1" height = "1" />古老虾http://blog.e-works.net.cn/9352/articles/4602.htmlTue, 03 Jul 2007 12:18:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/9352/articles/4602.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/9352/comments/4602.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/9352/articles/4602.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/9352/comments/commentRss/4602.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/9352/services/trackbacks/4602.htmlIT项目不可避免的会牵涉企业政治,很多时候作为企业IT只有正视面对,才能在多方力量的博弈中立于不败之地.除了有满腔热情,企业IT需要更多的策略和技巧.虽然ITER讨厌政治,但是,实际工作还是不能游离于这种独特的组织环境因素.要达到目的,不战屈人之兵为上策，运筹帷幄，兵不血刃，伐谋取胜是中策，下策乃是有理、有据、有节，...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/9352/aggbug/4602.html" width = "1" height = "1" />古老虾http://blog.e-works.net.cn/9352/articles/4601.htmlTue, 03 Jul 2007 12:17:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/9352/articles/4601.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/9352/comments/4601.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/9352/articles/4601.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/9352/comments/commentRss/4601.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/9352/services/trackbacks/4601.html企业中往往会普遍存在这种现象，一方面，各部门主管把部门员工视为自己的手脚，一有高层领导越级管理就耿耿于怀，另外一方面，各分管理领导也把管辖部门当作自己的领地，一有下级越级汇报或者领导越级指挥，也是满脸不快。矛盾的现象分析可知： 1、不同角色的人员的标准是不一样的，每个角色个体侧重于双重标准，即对自己放...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/9352/aggbug/4601.html" width = "1" height = "1" />古老虾http://blog.e-works.net.cn/9352/articles/4190.htmlSun, 03 Jun 2007 02:40:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/9352/articles/4190.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/9352/comments/4190.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/9352/articles/4190.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/9352/comments/commentRss/4190.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/9352/services/trackbacks/4190.html谈职业经理素质的文章很多，但往往太理论化，无法指导实践。笔者做了简单总结如下： 1、突出的领导和管理能力要体现在工作的系统性。如果职能工作错误不断，甚至同样的错误不断重复发生，那么，系统绝对是有问题的，需要考究职能工作的总协调了。 2、作为领导要勇于承担责任，主动承担责任。实际上，不管企业管理水平如何，...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/9352/aggbug/4190.html" width = "1" height = "1" />